企业5S具体推进的方案样本.doc
《企业5S具体推进的方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业5S具体推进的方案样本.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、5S推行實施方案一.推行前說明:在其它企业這幾年5S推進實踐中,有這麼一個現象:5S活動開展起來比較轻易,大部企业還搞得轟轟烈烈,短時間內效果顯著。但堅持下去,成為習慣,持之以恆並不斷優化不多見,很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來現重”,甚至有部分企业反反復復在重復以上幾個步驟。所以5S活動貴在堅持 工廠推行5S活動通常全部會遭遇以下問題 員工不願配合,未按規定擺放或不按標准來做,達不成共識 事前規劃不足,不好擺放及不合理之處很多 實施不夠徹底,積極性不高,抱著應付心態 評價制度不合理,無法激勵士氣 評價人員打面子、人情分,失去了公平兗爭意義 這些問題关键來自於員工心底深處意識障礙,如:
2、 推進整理、整頓又不能提升生產效率 我們這水平算是蠻不錯了 文件資料一大堆,這麼多要求,做不到 5S呀?那是生產部門事 天天加班,哪有時間搞整理、整頓? 能交貨就行了,我喜歡怎樣就怎麼做 搞那麼干淨干嘛?反正沒兩天又髒了 5S運動大多全部只是說說而已,別當真! 反正也不會成功,很多企业不全部是這樣“推行失敗又重來!” 查到問題時:高抬貴手嘛,給點面子啊 針對以上問題,5S推進必須扎扎實實做好每一步驟,在人員、資源、聲勢、體制方面進行有效組織、策劃。二.具體推進方案:1.5S推進原理心變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變。 -(日)安崗正篤5S是通過推行整理、整頓、清掃來強
3、化管理,再用清潔來鞏固效果,通過這4S來規范員工行為,通過規范行為來改變員工工作態度,使之成為習慣,最後達到塑造優秀企業團隊目标。所以推行5S應經歷三個階段:形式化行事化習慣化。通過強制規范員工行為,改變其工作態度,使之成為習慣,到了習慣化以後,一切事情全部變得很自然,順理成章。在5S實施得好企业,很多員工甚至很難覺察到它存在。大家全部習慣了,也就不覺得有什麼特別2.推行5S步驟: 首先是從整理、整頓開始,開始了整理、整頓後,可進行部分清掃。清掃到了一定程度,發展成了設備點檢、保養、維修,具備了大工業生產條件,能够導入清潔最高形式標准化和制度化,形成全體員工嚴守標准良好風氣後,修養也大功告成。
4、一個有良好風氣,秩序企业,才能形成優秀企業文化。推進5S通常分三個階段:第一階段是秩序化階段:制订標准,讓員工養成奠定標准習慣,逐步讓企业超越手工作坊水平。第二階段是活力化階段:通過推進各種改善活動及兗賽,全員參與,使企业上下充滿生氣,活力十足,形成一種改善氛圍。第三階段是透明化階段,即對各種管理手段方法公開化、透明化、形成公平兗爭局面,讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。2.1秩序化階段(遵守標准) 上下班5分鐘5S 區域規劃 環境綠化、美化、無噪音 標識使用 安全保護用具使用 消防設施完善2.2活力化階段 清理呆料、廢料 大掃除:清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟 設備管理(點檢、保養、防塵)
5、清掃用具管理(數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造) 紅牌作戰 各處競賽活動 合理化建議(提案)2.3透明化階段 看板管理 標識、識別管理 目視管理全方面導入 建立改善檔案3.具體推進方案:3.1.推進整理步驟:第一步:現場檢查對工作現場進行全方面檢查,包含看得見和看不見地方,如設備內部,文件櫃頂部、桌子底部等位置第二步:區分必需品和非必需品先要判斷出物品关键性,然後根據其使用頻率決定管理方法:清除非必需品,用恰當方法保管必需品,方便於尋找和使用。(說明:對於必需品,許多人總是混淆了客觀上需要與主觀上想要概念。她們在保留物品方面總是采取一種保守態度,即以防厲一心態,最後把工作場所幾乎變成了
6、個雜物館。所以區分是需要還是想要是很關鍵。以下為大致區分方法)類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作台上或隨身攜帶天天現場存放(工作台周围)每七天現場存放非必需品每个月倉庫存放三個月倉庫存放定时檢查六个月倉庫存放定时檢查十二个月倉庫存放(封存)定时檢查兩年倉庫存放(封存)定时檢查未定倉庫存放定时檢查變賣/廢棄定时清理不能用變賣/廢棄立即廢棄第三步:清理非必需品清理非必需品時,把握原則是看物品現在有沒有使用價值,而不是原來購買價值,同時還要注意以下幾個著眼點: 貨架、工具箱、抽屜、櫥櫃中雜物 、過期報刊雜志,空罐,已損壞工具、器皿 倉庫、牆角、窗台上、貨架後、櫃頂上擺放樣品、零件等雜物 長時
7、間不用或已經不能使用設備。工具、原材料、半成品、成品 辦公場所、桌椅下面、揭示板上廢舊文具、過期文件及表格數據記錄等第四步:非必需品處理對非必需品處理,各部門可根據具體情進行處理,通常有以下幾種方法:A.無使用價值: 折價變賣 轉移為其它用途 B.有使用價值: 包含機密、專利特別處理 一般廢棄物分類後出售 影響人身安全、污染環境物特別處理特別說明:整理是一個永無止境過程。現場天天全部在變化,昨天必需品在今天可能是多出,今天需要與明天需求必有所不一样。整理貴在日日做,時時做;偶爾突擊一下,做做樣子話,就失去了整理意義。附:具體實例:1 廢棄無使用價值物品 不能使用舊手套、网布、砂紙 損壞了发烧片
8、、螺丝、导轮 斷了套筒、刃具等工具 精度不准千分尺、卡尺等測量具 不能使用工裝夾具 破爛垃圾桶、包裝箱 過時報表、資料 枯死花卉 停止使用標准書 無法修理好器具設備2 不使用物品不要: 现在已不生產產品材料或半成品 已無保留價值試驗品或樣品 多出辦公桌椅 已切換機種生產設備 已停產產品原材料 安裝中央空調後落地扇3.銷售不出去產品不要 现在沒登記產品目錄上產品 已經過時產品4.多出裝配零件不要 沒必需裝配零件不要 能共同化盡量共同化 設計時從安全、品質、操作方面考慮,能減少盡量減少5.造成生產不便物品不要 取放物品不便盒子 為了搬運、傳遞而經常要打開或關上門 讓人繞道而行隔牆6.占據工場关键位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 具体 推进 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。