城管分队加强工地管理的意见.doc
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1、-范文最新推荐- 城管分队加强工地管理的意见 随着城市现代化建设的迅速发展,市区内建筑施工工地逐渐增多,新年假期过后,各工地相继开工,随之带来的建筑施工噪声污染、扬尘污染等问题也相对会增多。为了落实南海行政执法局成立时所承担的城市规划管理方面的职能,根据广东省实施中华人民共和国城市规划法办法和村庄和集镇规划建设管理条例等法律法规对违反城市规划方面的行为作出处罚,城北组就如何加强工地的管理,对城北工地现状和存在的问题以及如何入手管理作以下几点看法。一、存在的问题(一)是施工噪音污染未解决,成为夜间投诉的重点;(二)是路面污染时有发生,有的工地进出口硬化、设置冲洗槽、专人专管不落实;(三)是围墙等
2、临建设施不及时清理,建筑材料及垃圾乱堆放仍然现象还存在。 二、现在的管理模式:(一)加大巡查管理,及时发现管辖区域发生的违法违规现象,加大执法力度和处罚力度 (二)每天及时处理群众投诉案件,真正做到急群众之急 ,为群众办实事。针对这两种管理方法缺少主动出击,易造成工作欠主动,执法力度不够,造成各工地负责人与我分局的沟通不够,管理起来容易受到阻力,我城北组对工地管理方面有以下几点建议:(一)加强和规划建设部门的沟通。对施工现场的管理,建筑质监站和规划建设局的建工科都有季检和不定期抽检的管理模式,建议我局可否和质监站、规划建设局两个部门直接参与工地的管理,明确哪些方面由我局管理,参考其管
3、理方式和验收标准,使我局执法队员尽快熟悉业务。如果不参与对工地的直接管理,单靠来电来访或有关部门转送的处理方式是不够的。(二)争取施工单位的协助和支持。在区局和有关部门协调好的前提下,我分局是否可以就如何把工地管理好召开了辖区内建筑工地负责人会议,对工地负责人进行指导,宣传法律法规,发现问题,解决问题,对如何办理临时占道、道路挖掘、余泥运输、泥浆水的处理、文明施工等问题和违反城管法规如何处罚等相关规定和要求对工地负责人进行说明,让各工地负责人融入到城市管理中来,争取得到他们的支持,管理从源头开始。(三)是否可以得到政府的支持,建议对余泥进行集中管理。在较大面积的空置地成立余泥集中堆放点,对堆放
4、余泥和需要回填土的工程进行双向收费。 我分队将进一步强化建筑工地管理,把工作做细,深入工地监督工地的施工: (一)对渣土管理上突出抓好”堵、守、查”。到各施工现场检查,出入口是否有汽车沟槽,严禁车辆带泥上路和沿途抛洒,做到不带泥、不超载、车身不污染、沿途不抛洒,把城市尘土污染减少到最低点。(二)尽量避免噪声扰民现象发生,主动向施工单位介绍周边居住环境,需注意的问题,强化文明施工意识。如:在挖土方过程中,要洒水降尘,遇有级以上大风时,要暂停施工;文明施工,合理安排工期,在未经有关部门批准下,严禁夜间施工;钢、铝、木制构件做到异地加工等。 (三)加强道路巡查,一旦发现违章行为,并造成道
5、路污染的,依法予以处罚。如:严禁各施工单位将污水泥浆溢流到邻街路面,和将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河道等。(四)加大执法宣传队力度,要求施工单位除设有符合规定的装置外,不得在工地现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质;高层或多层建筑不准从高处向下抛撒建筑垃圾,禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。(五)加大违法违规施工单位的处罚力度,维护国家和群众的利益。 *市分行营业部在市分行党委的正确领导下,在市分行各职能部门的鼎力支持下,全面深入贯彻市行会议精神,确立了以“伴你成长,春天行动”综合营销活动为契机,以股份制改革为动力,以存贷款等传统业务为依托,以中间业务为补充
6、的业务发展总体思路。牢固树立以拓展维护优质客户为中心,以增加市场份额,提高有效收入为基本点,有效整合全行营销资源,全面提升综合营销能力,提高全行优质服务水平,全力争夺存款市场份额的总体战略构想。在班子的带领下,全行员工充分发挥了团队精神,抢抓机遇,开拓创新,经过全行员工的不懈努力,取得了显著成效。一、各项指标完成情况(二)、对公存款时点完成4191万元,比上年同期减少1645万元,比上年末减少8177万元.对公存款日均16153万元,比上年同期增加11940万元,比上年增加9905万元.(三)、同业存款时点完成60万元,比上年同期减少2282万元,比上年减少44万元。同业存款日均完成1589万
7、元,比上年同期减少796万元,比上年减少1639万元。(四)银行卡业务收入完成61万元,比同期多完成14万元,比计划少完成3万元,完成计划的95.31%。(五)借记卡发行4280张,比上年同期多发行843张,完成全年计划的66.88%;贷记卡发行16张,完成计划的88.89%。(七)、代理保险手续费收入完成11万元,完成计划的104.76%。(八)、发展网上银行个人注册客户83户,完成计划的166%;网上银行企业注册客户1户,完成计划的38.46%;实现网上银行交易额3亿元,完成计划的78.95%。(九)不良贷款货币清收100万元,完成计划的34.01%,其中表外息清收33万元,完成计划的16
8、.87%。(十一)基金销售收入14万元,完成全年必保计划的140%。二、主要工作措施及成效(一)、储蓄存款实现了跨跃式发展新年伊始,便召开行务会议,研究部署07年度工作,精心组织,周密安排,全面完成伴你成长,春天行动竞赛任务,取得了市分行第一名的好成绩。具体措施可归纳为“五抓一落实”。1、抓组织建设。营业部领导对存款工作高度重视,以“伴你成长,春天行动”活动为切入点,召开动员大会,成立综合领导小组,由韩秉棋主任亲自挂帅任组长,三位副主任为副组长,各部室经理、副经理任组员,要求各部门密切配合,明确责任,协调合作。建立了前、后台相互配合,客户经理围绕客户转,全行围绕经营转的新型市场营销体系。同时要
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