一级建造师机电工程实务案例题(经典).doc
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1、一级建造师机电工程实务案例题(经典) 案例 1某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程,其中将一项消防喷淋管道改造工程,分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业,施工单位拟采取夜间施工。 问题: (1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价,评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等,请简述在制定施工安全技术措施时,针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。 (2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实? (3)夜间施工,施工单位应采取哪些现场保护措施? (4
2、)在制定管理现场施工流程时,考虑管道、支架预制,附件、法兰加工检验等都在工厂进行,运至现场即进入安装.那么制定的现场施工流程为管道安装管道试压-系统检验系统清洗竣工验收-资料汇总绘制竣工图.施工流程是否符合要求?为什么? (5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。 答:(1)在制订施工安全技术措施时,针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是”消除、预防、减少、隔离、个体保护”,如为预防火灾的发生,先考虑消除”火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接;再考虑”预防”,一但必须动火,应按动火制度做好防范措施,最后,对操作者采取个体保护,必须配置劳动保护用品. (
3、2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底,工程技术负责人向全体职工交底,班组长要认真落实交底制度,每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底. (3)针对噪声扰民、夜间施工,施工单位应采取的环境保护措施.强噪声机械没有使用降噪措施,人为活动噪声应有控制措施,当施工噪声可能超过噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。 (4)制订现场施工流程不符合要求,应该先进行系统检验符合要求后,再进行管道试压;应做好资料汇总绘制竣工图,方能进入竣工验收阶段。 (5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事,必须制定安全责任制。制定内容是:分级管理、分
4、线负责、责任明确;分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外,其内部也要建立相应的安全生产管理责任制,并经总承包方确认.案例2某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货).开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工.该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。问题:(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?(2)该公司应决策投什么性质的标?(3)简述工程量清单中的工
5、程量与图纸不符如何处理。(4)工程设备供/考试大/货延误,影响了正常施工,可能会出现哪些主体间的索赔.(5)简述材料成本如何控制。答:(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。(2)投盈利标。(3)若允许调整,通过招标单位答疑会提出意见,经招标单位同意后进行调整;若不允许调整,经招标单位同意,通过调整项目单位的方法进行调整。(4)业主与供货商之间的索赔;供货商与业主之间的索赔;承包方与业主之间的索赔;分包方与承包方之间的索赔。(5)材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制.案例3某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占
6、工程造价60,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。问题:(1)构成工程直接费的主要因素是什么?(2)简述项目成本控制的四个阶段.(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。(4)简述施工过程项目成本控制的内容。(5)简述质量成本如何控制。答:(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素,是构成工程直 接费的主要因素。(2)成本控制的四个阶段是:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣
7、工交付使用及保修阶段.(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%,比重大应重点控制。(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。(5)控制质量成本,首先从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。案例4某工程建设项目,业主与安装施工单位签订了工程合同.合同工期为130天,并在合同中规定:工期提前一天奖励5000元,每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行过程中,出现了下列一些情况:(1)因业主不能及时供应设备,使E延误3天,C延误2天,H延误3天.(2)因机械发生故障检修,使
8、G延误2天,K延误1天.(3)因土建设备基础孔偏移问题,使F延误3天。(4)因公网停电,使F延误1天,I延误1天。(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元),使J施工缩短了4天。问题:(1)你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?(2)找出关键性线路?(3)该工程的实际工期为多少天?(4)可顺延工期为多少天?(5)安装单位得到的提前奖是多少?答:(1)工期补偿由于非施工单位原因造成的工期延期,应经予补偿:1)因业主原因E工作补偿3天,H工作补偿3天,G工作补偿2天.2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。3)因公网停电F工作补偿1天,I工
9、作补偿1天.(2)关键性线路为A-EH-I-J。(3)实际工期(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误,并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上,时间延误不影响工期:E、H和I工作在关键线路上,时间延误影响工期,可顺延3+3+17天。工期为130+7137天.实际工期为:19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)133天。(5)提前奖:(137-133)X 500020000元。案例5A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装,系统工作压力为25MPa。由于工期较紧,A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力
10、管道施工许可证,管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后,B公司通过A公司后开始试压,A公司质量员没有到试压现场监督,在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏,经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现,B公司的试压方案是经A公司批准的,所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是08,B公司有两名焊工合格证已过期。问题:(1)管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析?哪几个方面的人员参加?(2)该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因?(3)根据气象条件,该管道系统试压应注意什么?(4)对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?(5)该项目质量问题处理应注意
11、什么事项?答:(1)应由A单位的项目质量负责人组织调查,有A单位项目总工程师组织质量问题分析.有A单位、B单位现场有关人员、监理公司、业主参加质量问题分析。(2)从管理上分析主要原因有:B公司两名焊工合格证过期,焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。B公司施压时环境温度可能低于5,而引起焊接接头脆性变化。A公司在B公司施压时没有及时监督、检查。(3)根据气象条件管道系统施压时,环境温度应在5以上;试验时应测量试验温度,严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度;试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻措施。(4)两名焊工应立即停止上岗操作,检查施焊记录,该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测
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