如何当好施工项目的安全管理人员.doc

如何当好施工项目的安全管理人员安全生产是施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定单位的前途和命运，良好的安全环境，可以给单位带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给单位带来巨大损失。那么，如何才能当好安全管理人员？根据近年来的工作体会,我认为施工项目的安全管理人员应具备的基本素质是“能管、敢管、善管”。“能管”-要有能力胜任安全治理工作 能力是知识把握的结果。知识的把握和能力的发展不是同等的，能力的发展要比知识的获得缓慢得多。安全管理人员除了应具备相应的安全生产经验和广泛的实际操纵技能外，还应具备以下能力,做到“能管.组织治理能力。安全生产治理的大量工作是治理，具体体现在对安全政策法规的正确理解，安全技术的应用，能够组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力,如结合实际情况，应用现代安全治理方法,保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行,实现安全生产目标.现场安全治理的能力。安全生产治理的重点在现场,消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施；安全管理人员在开展各项安全检查时，应将检查的时间、地点、内容、发现的题目及处理情况做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督促与落实。还应定期根据检查记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及方案.宣传教育的能力。伤亡事故的发生有相当部分是职工违章操纵所致；作为安全管理人员首先要身先士卒,带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领职工自觉遵章守纪；同时.要加强安全生产宣传教育培训，积极宣传安全生产知识、安全生产法规，进步职工的安全意识和安全责任,引导职工自觉遵章守纪。“敢管”-要忠实履行自己安全职责安全管理人员是施工项目主要负责人在安全生产方面的助手及顾问。安全生产事关重大，分厂主要负责人和安全管理人员都负有相应责任,作为当天的分厂安全管理人员更是责无旁贷,必须做到敢抓敢管。把握有关安全生产的法规、规程和标准。从各种文件、媒体上了解党和国家、政府安全监管部分、上级公司对当前安全生产工作的要求,这是“敢管”的资本。由于企业所有的干部、职工,都要贯彻执行上级领导对安全生产工作的要求。安全管理人员要主动向领导汇报各个方面的安全要求，为公司进一步开展安全治理工作的决策提供依据。 了解天职厂生产状况。结合本单位的生产特点，及时提出新的安全治理要求，为领导在落实生产的同时落实安全工作提供依据。把握安全生产现状.对当天做安全管理人员期间存在的事故隐患和治理中的薄弱环节，要“敢字当头,及时提出解决措施及办法，认真落实、整改。一旦发生各类事故,除了及时抢救,按“四不放过”原则组织调查外，要提醒主要负责人按规定向上级部分如实报告。“善管”-要有一套好的安全生产工作方法，注重实效要做一个合格的安全管理人员，还要善于治理，开展调查研究，捉住重点工作，互通讯息，使工作取得成效。 善于调查研究，把握情况.调查研究,把握情况的目的是为了做好安全生产预防工作，根据把握的情况，采取有针对性的安全防护措施，做到防患于未然。安全管理人员除了把握施工项目、分厂的安全生产状况外，还有必要了解、把握以下几方面的信息：生产经营中的新技术、新工艺、新设备的计划应用及运行实施情况;新建、扩建、改建项目和技术引进计划的制定及实施情况；劳动用工变化情况、劳动组织变化情况，如部分的调整、合并、分立等;公司做出的重大决策对职工思想的影响。善抓重点，落实安全生产各项措施。安全工作要落实重点，如易燃、易爆物品和剧毒品，锅炉及受压容器、管道、各种电气设备，高处作业等具有较大危险、危害因素的场所、岗位，都应为单位安全生产的重点.对重点作业场所应按规定设置安全措施;对重大危险源的安全生产制度必须严格执行，安全管理人员要检查交接班制度和检维修作业程序。对不重视安全制度的操纵职员要加强教育、责令改正。经教育不改的,应向领导报告，采取组织措施.善于沟通讯息,上传下达.安全生产是公司的一贯政策,也是法律法规规定的。各分公司的安全生产工作要接受公司的监视治理。安全管理人员要加强各部分之间的沟通，及时传达贯彻主管部分对安全生产的指示和要求,搞好协调与配合。涉及到公共安全的安全生产工作，安全管理人员还应加强相互协调及信息沟通，善于学习并及时改进自己的工作。“人最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次”。这是钢铁是怎样炼成的中的一句话，是保尔发自内心的感想。因此，施工项目的安全管理必须以人为本,认真研究，积极探索,加强管理不断创新，强化施工中一切人、物、环境的动态状态管理与控制,最终实现企业安全管理的宏伟目标。