爱卫会主任总结.doc

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爱卫会主任总结

　　 爱卫会办公室主任述职报告
　　一年来，在市委、市政府正确领导下，在上级主管部门支持下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓**理论和党的“xx大”精神，以“三个代表”重要思想为指导，团结带领全市爱委会系统广大干部职工，与卫生局、建设局、环卫局等部门和单位紧密配合，齐心协力，围绕市委、市政府工作大局，积极贯彻落实国家、省、市关于爱国卫生工作的一系列安排和部署，努力工作、尽职尽责，在新的岗位上为全市经济社会发展、为卫生事业改革和发展做出了自己应有贡献。
　　一、加强学习，不断提高自身素质学习是掌握党和国家时事政治、掌握新知识的重要方法，只有加强学习，才能不断提高自身素质，提高理论水平和工作水平。一年来，认真学习了马列主义，毛泽东思想、邓**理论以及xx同志一系列重要讲话等。重点学习了“三个代表”重要思想、党的xx大精神等文件。同时，学习了党和国家关于爱国卫生工作和卫生改革和发展的一系列政策、法规。通过学习，丰富了知识、开阔了眼界，坚定了信心，鼓舞了工作热情，也提高了理论素质，加强了自身修养。增强了与上级党委保持高度一致的责任心与自信心。
　　二、讲团结、顾大局，努力完成上级交给的各项工作任务爱国卫生工作，是党和政府的一项重要工作，负责为广大人民群众提供整洁、有序、卫生的生活环境，教育、培养群众养成文明、科学、健康的生活方式，是一项民心工程、德政工程。爱国卫生工作牵涉到多个部门和单位，需要指导、协调卫生、环卫、环保、城建、消杀、宣传等部门和单位，有较大的难度。一年来，在工作中，注重与各个部门和单位搞好协调，重视团结，整合各方面的力量，共同做好爱国卫生工作。先后开展和参与了我市春季爱国卫生大检查、农村“清三堆”、创建“省级爱国卫生城”、春秋两季灭鼠、夏季灭蚊、灭蝇、农村改厕试点等活动。工作中不怕苦、不怕累，经常带头深入基层农村，检查督促各项爱国卫生工作措施的落实。向各镇办领导宣传爱国卫生工作的重要意义和在全面建设农村小康社会中的作用，向广大农民群众宣讲如何做好爱国卫生工作。争取他们的大力支持。在创建“省级爱国卫生城”活动中，在市委、市政府统一领导下，组织全市干部职工走上街头，搬处垃圾，清扫街道，散发各类宣传单等。受到群众的衷心欢迎。在防治非典工作中，担任了市防治非典指挥部办公室副主任，分管后勤保障工作。自4月中旬我市防治非典工作正式开展以来，夜以继日，兢兢业业，全力做好非典防治指挥部的后勤保障工作。自市防非指挥部成立后，市委、市政府从党政各部门抽调了近四十人充实指挥部防非队伍。市卫生局办公条件存在实际困难，办公房屋窄小，房间少；办公桌椅破旧、不够使用；交通工具紧张；电话、传真机等通讯工具严重不足。为确保全市防非大局，在资金困难的情况下，克服重重困难，动用各种关系，采取购买、赊欠、借用等方式，在最短的时间内，清理出办公室5间，购置、借用办公桌椅10多套，抽调车辆5台，开通电话4部、传真机2台，adsi宽带上网专用线1条，赊欠购买空调4台，等等。为防非指挥部全体成员提供了一个方便、安全、舒适的工作环境。为我市迅速开展防治非典工作打下了坚实的物质基础。受到了市委、市政府领导的称赞。工作中，时刻保持较强的组织纪律观念。不徇私，不怕难。生活上，严于律己，不吃请、不受礼，生活作风正派。平时带头学习实践《公民道德建设实施纲要》，以一个普通公民的身份，遵纪守法，争做文明市民。注重思想政治工作。注意充分发挥群众的力量，乐与群众打成一片，有很高的群众威信。爱卫会办公室与卫生局合署办公，作为爱卫会主任，经常与卫生局领导班子成员交流谈心。在重大决策中，注重搞好调查研究，提出自己的建议。在重大决议形成后，坚决贯彻执行，同时帮助其他同志理清思绪，提高认识，共同合作，将班子形成的决议顺利贯彻下去。
　　三、存在的不足在市委、市政府的领导下，在卫生局班子成员的帮助下，在卫生系统全体干部职工的支持下，虽然取得了一些成绩，但还存在着不足之处：一是平时忙于事务性工作多，不能挤时间学习；有时候学习还不够刻苦。二是有时工作忙，对问题考虑不周，影响工作效果。今后一定要加强学习，克服自己的不足。
　　   XX年10月17日

 
XX年即将过去，一年来自己能够以高标准要求自己，在本质岗位上勤勉努力，兢兢业业的工作，较好的完成领导交办的各项任务，下面将自己一年来的工作向领导和同志们汇报如下：
一、加强学习，不断提高综合素质
一年来能够参加部里组织的各项政治理论的学习和业务知识的学习，学习了不同时期领导的讲话和部领导安排学习的内容，并能够认真做好读书笔记，通过学习自己树立起了正确的世界观和人生观，提高了自己对组织工作的认识，切实认识到组织工作无小事，力求认真做好每一件事，并有针对性的学习业务知识，提高自己撰写信息的能力，是自己的业务能力有了一定程度的提高。
二、勤奋努力，不断提高业务能力
一年来自己主要工作是撰写信息，截止到11月份共撰写信息92篇，在新疆组工信息截至9月份统计共上了三篇。撰写信息虽然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要还是没有完全掌握写作的要领，对时局的把握还是不准，对领导的讲话内容还是没有完全吃透，对我县发生的事情还是没有站在高起点去把握，一致写出的信息上高率很低；自己经常看新疆组工信息发现自本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃己同样写了那方面的内容，别人的上了新疆组工信息，自己的却没有，有时也感到纳闷，但毕竟还是事实。除了自己撰写组工信息外，自己还抽出一定时间给新闻媒体撰写人物通讯，共在新疆日报上发表人物通讯一篇，在阿勒泰报发表论文和消息三篇。
三、兢兢业业，完成领导交办的其他工作
年初参加党员先进性教育活动，配合全国、自治区各大新闻媒体采访江尔·热哈提的事迹，撰写江尔·热哈提的汇报材料和演讲稿，与地区电教室崔主任等拍江尔·热哈提专题片，与地区电教室经济杂交羊的专题片，上山为边防大队拍摄专题片素材等，还撰写了几份先进人物的典型材料。
四、积极参加部里组织的各项活动
一年来，部里组织的打扫卫生等活动自己能够及时参加。
五、存在的问题
（1）、信息上高率不高，需要更加加强信息知识的研究。
（2）、理论学习不够，没有对理论知识进行系统的研究，今后要加强这方面的工作。
回顾自己一年的工作，虽然自己不遗余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项工作。

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

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