赢在公司化.doc
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1、论“赢”在公司化 邹灵汉摘要: 经营规模的扩大和销售业绩额提升依靠的是什么?是资金、人才、制度、服务! 为什么资金雄厚的公司却不能获得同样成功? 为什么完善的管理制度不能成为效益的保证? 这一系列的问题告诉我们,很多公司的经营不能获得稳定、快速、持续的增长的原因在于面对日益竞争激烈的市场化,他们缺乏应对性的整体战略规划与公司的管理理经营目标。关键词:市场化 资金人才 管理制度 服务管理 在上学的期间,我开始用课余时间出去体验生活。已经尝试过在各种企事业单位打工,渐渐的了解各行业所特有的公司管理体制。我知道,成功就是简单的事情反复去做!“6步服务”是麦当劳的标志、 “8颗牙齿”是沃尔玛的微笑服务
2、管理它们的长久经验告诉了我们每一个创业的年轻人这样一个问题无论是作为员工、还是作为一位领导者都应当具备一个好的心态,都应该拥有一个好的体制约束自己甚至一个企业。 一 市场化市场是商品交换的场地,又有多少人知道它的真正含义。每个人的内心里都对这个名词有着非同一般的定义。它可能是指一个地方,有可能是一个场商或个人。市场是社会分工和商品经济发展的必然产物。市场在慢慢的发育并壮大,这推动了社会各阶层分工的不同,同时又使商品经济得到进一步发展。市场不是狭义上说的为钱与物,钱与劳动的简单交换。“企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业
3、市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益下形成了市场化”。它有助于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等,同时也对企业的发展具有重要的作用。(一)市场化的作用1、提高劳动生产力。市场化将各个市场之间的经济往来用价格连接起来,通过价格结算决定收支高低。新的利益分配能进一步调动广大职工的劳动积极性,从而提高劳动生产率,使得公司或企业走在成功之路上。2、降低生产成本。 在如今的市场化经济下,由于产业的竞争逐渐的增大,同行的会降低自己的成本,以致在竞争中取得成功,这就使得整个市场的产品价格逐渐降低。 3、推动人才流动。 在市场化环境中,企业里的各种资源都可能通过价格去控制合理流动,每个单位又
4、通过按生产需要和利润最大的原则优待那些劳动组织者。人员多了就慢慢下岗分流,单位人少了市场上就会提供相应的环境,再就业服务站招聘员工。下岗、上岗在下岗都是由市场需求来确定,劳动力得以自然流动。 4、促进服务型向经营型转变。实行市场化管理后,企业将把后勤服务等单位分离出去,实行有偿服务。后勤服务单位为了增加收入,就能主动为企业各单位及职工搞好服务,有条件,有能力的单位还能积极给社会创造贡献。 5、促进多种经营方式多元化发展。 市场化管理后,多种经营方式完全与生产分离,它们能积极主动地推行并加入产权制度改革,促进多种经营方式的多元化发展和经济效益的提高。 6、加快科技成果的转化。实行市场化管理后,企
5、业将拥有技术含量的科技项目分解给各主管部门及技术人员头上,把科技部门、技术人员的科研成果统一评估,再按照创造的经济价值提取奖励,不成功项目的按合同规定进行扣罚,这些都能有效调动科技人员的工作积极性。 二 资金人才在我身边有一个小型公司成立半年左右,一般新成立的小型公司刚运营没多久就面临着倒闭的情形,可该公司坚强的生存了下来。一般成功的大公司从小公司发展起来的过程中必定有出奇制胜的一招,所以该企业出现如下问题:1、企业没有很充足的资金聘请有能力的人才;2、没有有能力的人才,市场将不被打开;3、市场不被打开,则企业就不会有更多充足的资金;4、企业暂时没有找到投资人在市场化管理中,市场这个大家庭里有
6、着足够的资金和人才。企业行业发展十多年来有一些“成长的烦恼,关注点主要集中在两个方面:一是企业发展比较快,人员储备明显不足,有经验的人才尤其短缺;二是有些企业人员的高流动性问题,甚至流到之外国。资金行业的这种人才高流动性也给行业的持续发展带来了很大困扰,只有让一个公司、一个行业有长期规划和相对稳定的预期,才能形成理念、经验及文化上的沉淀。造成资金行业目前人才储备不足和人才较高流动性的因素有很多,比如跟各行业自身的特点相关,和资本市场人才本身储备不足相关,和整体的监管环境相关,甚至和地域也相关等。要解决这个问题,有如下几个方面的问题需要考虑:(一)要找到这个行业从业人员的职业自豪感和荣誉感;(二
7、)要从整个行业的层面着手解决人才储备不足的问题,如建立行业公共人才服务体系、教育培训体系、实施行业人才国际交流工程等等;(三)从业人员的薪酬激励问题,要不断完善行业薪酬的市场化形成机制,建立长效激励机制的举措,鼓励探索实施高级管理人员和员工持股、期权、企业年金与经营业绩相挂钩等不同形式的长效机制。这对解决行业的流动性和流失率的问题也将是极为有效的。 现在的我们应该努力奋斗,作为一名刚进社会的人,针对自己的兴趣、爱好、缺点、优点以及特长等多方面因素,制定一份属于自己的成才之路的。职业生涯活动将伴随我们所有的人大半生的,拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞
8、争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,尤其是我国加入世贸以后。要在这场激烈的竞争中脱颖而出并立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。这样才能做到心中有数,不打无准备之仗。日积月累的我们才会成为受欢迎的人才,只有解决了困扰多年的人才瓶颈问题,指出前行的方向、创造出条件,才能为社会提供人才。三 管理制度 公司管理制度就是指公司为规范员工而设立的特定约定,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,并经过一定的程序严格制定的相应制度,这也是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度两种。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经
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