财政所长竞聘演说稿.doc
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1、-范文最新推荐- 财政所长竞聘演说稿 各位领导、各位同事: 大家好!我自参加工作以来在领导和同事们的关心、帮助、支持下,我在思想上、工作上都取得了很大的进步,借此机会向所有关心我支持我的领导和同事表示衷心感谢,同时也非常感谢乡党委政府给了我这个展示自我、参与竞争的机会,我将客观地说明我自己所具备的应骋能力,全面地论述我对于做好财政工作的总体思路和具体措施,并且将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。我演讲的题目是“竭诚为党委政府理财、努力给干部职工谋利”这也是我竞聘财政所长一职的宗旨和目标。 我认为自己竞骋财政所长有如下几个优势和条件: 一、我有丰富的工作经验,通晓财政工作的各项内容。作为财政
2、所长,既是一个中层管理者,又是一个业务骨干,没有精悍的业务水平和资质,就难以管好财、理好财,更谈不上增收节支、为干部和职工谋利了。我自年月从毕业后到乡财政所工作至今,先后从事过出纳、农税员、票管员、农财、单位会计、资金会计、总会计等工作。无论在哪个岗位我都干一行爱一行,干一行精一行,做出了突出的成绩,在全县率先获得会计档案和会计规范化达标;(获得过的荣誉)。 二、我有较强的组织协调能力。在工作中我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。在去年的粮食直补工作中,我具体牵头顺利完成了粮食直补资金的兑现,得到了县粮食直补工作领导
3、小组的好评。在工作中具有团结同志、正确处理与领导和同志关系的素养;有的职工因为涉及到自己的切身利益的要求而不好向领导提出时,我常常帮助他们把信息传递给领导并提出合理介意,让领导理解支持、让职工满意。 三、我有较强的公仆意识和自律能力。作为财政所长,面临的问题多、涉及的范围广,其任职者必须胸怀坦荡、公道正派、善解人意、没有私心杂念、不搞小动作,否则难以协调关系、难以正常开展工作、难以服众。年来,我尽心、尽职、尽责地搞好本职工作,不折不扣地完成中心工作和联系村工作,从没有过违纪、违法行为、从没干过损人利己的事、从没出过一丝一毫的差错,我堂堂正正做人,认认真真办事,扎扎实实工作,没有做过对不起组织、
4、对不起领导、对不起同事、对不起群众的事,可以用一句话来概括就是:年来我清清白白、坦坦荡荡、勤勤恳恳。 四、我有虚心好学、开拓进取的创新意识,年来,我始终没有放松过学习,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己,提高自身的业务水平和工作能力,先后获得大专和本科学历,为工作实践打下了扎实的理论基础,还自学了计算机的日常维护,能够熟练地进行文字处理以及网上操作。 过去的一切只能说明我是一名合格的财务工作者,今天我站在演讲台前竞聘的是财政所长,说真的,我是一个与世无争的人,在此之前我曾度德量力、思虑再三,最后决定参选,一方面表示我对竞争上岗机制的拥护和信任,另一方面,想借此机会锤炼自己,提高自己,达到与
5、大家共同交流的目的。同时也清楚地认识到存在有不足之处,如管理水平上,我自参加工作以来,未担任过中层干部,没有管理经验,但是,我有一颗上进的心,我将多学习、多请教、多探索,用拼搏的精神去创造、去耕耘、去弥补自己的不足。 各位领导、各位同事,诚恳待人、为人正派是我的为人态度,勤奋务实开拓创新是我的工作态度,如果本次我能竞骋上财政所长的职务,我将不负大家的希望,为党委政府管好财、理好财,把为干部和职工办好事、谋好利放在首位。认真履行职责,找准坐标、摆正位置、行权不越权、到位不越位,充分发挥自己的聪明才智,以昂扬的热情和高度的责任心加倍努力,使办公写作网财政所的工作在各方面都有新的起色,新的突破,并上
6、升到一个新的台阶。为此特拟定了以下工作的总体思路和具体措施: 一、工作思路概括为“四坚持四做到” 一是坚持全面地提高自身的综合素质,做到政治坚定、思想进步、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、工作扎实、政绩突出。二是坚持增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,全面推动各项工作上台阶、上水平。三是坚持处理好三个关系,做到对领导要尊重,对待同事要多体谅、多关心、多为他们排忧解难,对待部门要多沟通、多交流、相互配合、亲密合作,做到分工不分家,创造一个宽松的工作环境,充分发挥自己的参谋和理财作用,促进财政事业的发展。四是坚持廉洁理财、树立形象,做到有权不滥用、有名不争、有功不居、有责不推、严格要
7、求自己,府下身子干工作,堂堂正正做人、清清白白理财,做一名廉洁奉公、乐于奉献的好干部。 二、具体措施为“四抓四促” 一抓煤运管理、促财政增收。从煤碳运单的购买、出售到杆点的回收,以及回收后对运单的分厂核对,都要制定一套切实可行、行之有效的管理制度,让每车煤碳都能足额收到税费。 二抓项目建设、促支出结构调整。利用我乡的有利条件和各种关系,增强对上级有关部门的联络,积极协调,争取项目资金,减轻本级财政对基础设施建设投入的压力。 三抓制度建设、促管理规范化。制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为,把有限的资金管好用好,确保党委政府利益不受损失。堵塞一切开支漏洞,防止资产流失,做到用好每一笔钱
8、,节约每一分钱,实行阳光财务。为党委政府在经济决策方面提供有力的可靠依据。 四抓协调关系、促正常运转。根据财政所的所有工作内容进行合理分工、责任到人,制定严格的岗位责任制度、考勤制度,工作一环扣一环。使财政所成为团结、支持、谅解、齐心的集体。让所有人员都能发挥自己的主动性、积极性和创造性,保证人尽其才、才尽其用,责权利高度统一,最大限度提高工作效率和工作质量。 各位领导、各位同事,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,我一如既往;进也好、退也好,我一片丹心。最后我用一名运动员的话来结束我的演讲,那就是:“我虽然不能做得最好,但是我能做得更好”。谢谢大家 尊敬的各位领导、各位主考官:大家好
9、! 首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里,来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名字叫,大专学历,.学院中文专业毕业,XX年10月荣幸地加盟.移动分公司,就任区域中心临时负责人。在上级的正确领导下,我们成立了.移动营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。工作半年来,移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,使我坚信:选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。 我今天参加竞聘的岗位是移
10、动分公司区域中心主任。这一职位肩负着四大职责,即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务,基础是管理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司,如何适应市场经济的规律,在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看,我认为只有以市场为导向,以客户为中心,以网络为依托,全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存,立足创新促发展,立足品牌拓市场,立足管理增效益,力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌,提升企业的核心竞争力,只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本,服务是中国移动的生命线,市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手,怎样提高服务
11、水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此,我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平,改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受,最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认识是: 一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为:要切实做好“沟通从心开始”,必须要做到“沟通从新开始”和“沟通从行开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有
12、服务创新的意识,而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中,服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富,谁的就是市场的赢家,服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行,移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部,目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的,最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从新开始”和“沟通从行开始”呢?我认为:目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”
13、就是很好的措施。 所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务,强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念,达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务,打破时间、空间的概念,以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式,强化被动式服务向主动式服务转变,营业向营销转变,等客户上门向上门服务转变,满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度,最终使客户与企业融为一体,达到企业与客户的“零距离
14、”。 推行“首问负责制”,也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人,这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托,让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式,倡导全员服务,树立客户至上,杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生,以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识,树立了企业良好形象,同时也锻炼了员工解决问题的能力。 二、打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层
15、次发展: 首先,要强化员工服务意识,认识到做好服务,不仅关系到企业的生死存亡和发展,更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题,“失去了客户就是失去了市场、利润,员工就失去了就业的机会,”从而树立“客户就是财富,服务等于收入“的观点。其次,我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争、善于竞争的魄力和勇气,还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度,另外,要敢于主动去同市场“接吻”,和客户“谈、练、爱”。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所说的“谈、练、爱”,“谈”是指向移动客户开展业务宣传
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