公司员工奖惩实施细则样本.doc
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1、XX家俱职员奖惩实施细则芜福字000号职员奖惩实施细则第一章 总则第一条 为提升职员工作主动性,严明工作纪律,奖惩分明,增强工作效率,特制订本实施细则。第二条 本实施细则适适用于企业职员奖惩工作。第二章 管理职责第三条 人力资源部是企业职员奖惩归口管理部门,负责对职员奖惩工作进行监督管理工作,并负责对有争议奖惩决定进行裁决。第四条 各部门责任人负责本部门职员奖惩工作管理。第五条 企业总经理对各类奖惩决定进行审批,并拥有最终裁决权。第三章 奖励管理第六条 企业设置以下奖励种类:1通报表彰(奖状、奖品);2奖金奖励;3带薪休假;4带薪培训;5提薪升级;6提升职位。第七条 有下列表现职员,应给通报表
2、彰,颁发奖状、奖品:1品德端正,工作努力;2维护企业利益,为企业争得荣誉,预防或挽救事故发生,降低经济损失有功;3一贯最终职守,工作主动负责,廉洁奉公;4有其它功绩,足为其它职员标兵。第八条 有以下表现职员,应给奖金奖励;1思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2完成计划指标,经济效益良好;3向企业提出合理化提议,为企业采纳;4维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;5节省资金,节俭费用,事迹突出;6领导有方,率领职员良好完成各项任务;7为企业揽取大量营业额并发明了一定利润;8经过发明发明、技术革新对提升企业经济效益做出显著贡献;9其它对企业作出贡献,企业总经理认为应该给奖励。第九条 有以上表
3、现(第八条),企业认为符合带薪休假条件给予带薪休假,带薪休假标准上休假时间为一周。第十条 职员有以下表现给提升职位:1忠于企业,在企业效力3年以上;2在十二个月企业绩效考评中连续9个月得A,并未得E者;3团结互助、领导有方,所领导部门工作业绩显著;4有工作创新、发明发明、技术革新为企业带来效益;5其它条件被企业总经理认为能够提升职位。第十一条 有以上表现(第九条),企业认为能够提薪升级,可提升一级工资。第十二条 有以下表现,企业给带薪培训:1忠于企业,在企业效力2年以上;2在十二个月企业绩效考评中连续9个月得A,并未得E者;3主动做好本职员作,连续3年成绩突出受到企业表彰;4连续数次对企业发展
4、提出重大提议为企业采纳,并产生重大经济效益;5有其它突出贡献,企业总经理认为该给提升职位。第十三条 奖励工作步骤:1职员推荐、本人自荐或部门提名;2人力资源部审核;3企业总经理审批;4人力资源部实施并下发奖惩通知单(受奖当事人);5奖励档案人力资源部负责存档。第四章 惩处管理第十四条 企业设置以下处分种类,视情节轻重使用:1警告;2通告批评(经济处罚);3降薪降职;4解聘。第十五条 职员有以下行为,给以警告处分:1在工作时间聊天、嬉戏或从事和工作无关事情;2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3因过失以至发生工作错误情节轻微者;4妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5无故不参与
5、企业安排培训课程;6无故不参与企业晨会;7首次不遵守主管人员指挥;8浪费公物情节轻微;9检验或监督人员未认真推行职责;10遗失职员证或未按要求穿戴整齐工作服;11出入企业不遵守要求或携带物品出入企业区域而拒绝保安问询检验或管理人员查询者;12破坏企业工作、营业场所环境卫生。第十六条 职员有以下行为者,给以通告批评(经济处罚):1对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未准期完成或处理不妥;2因疏忽造成企业办公设备或物品材料不能正常工作或伤及她人;3在工作场所喧哗、嬉戏、喧华妨害她人工作;4携带危险品进入企业;5在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动;6投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;7对同事恶意攻击
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