公司周年庆典策划方案样本.doc

周年庆典策划方案

第一部分策划背景

　　一、活动开展需求背景

　　伴随XX企业稳健成长，其企业品牌在行业中地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力劲旅，发展态势喜人。不过，和快速发展业绩不相匹配，是XX品牌体系不完整性，为符合市场竞争规律，XX适时导入品牌工程，力图经过品牌整合计划后，将“XX”这一百年品牌强大优势和“XX”做好最有利嫁接，在保持“XX”品牌固有优势同时再次将XX品牌在证券业里做最有效文化提升。因为，伴随行业竞争格局改变，中国证券行业将面临着国际和中国双重竞争压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必需前瞻性地将品牌体系及早完善，做到和时俱进。时逢XX十三周年庆典，怎样实现“司庆”和品牌工程“开启仪式”两件大事优势互补，成为本年度XX一件大事。二、活动开展应遵照标准和关键任务

　　标准：

　　1、此次活动必需办得富有特色、节省俭朴；

　　2、必需表现企业精神、品牌文化；

　　3、司庆和品牌工程开启仪式优势互补，内外结合，以最经济方法对外传输；

　　4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。

　　任务：

　　1、激发职员在XX工作自豪感，并让她们在企业司庆之时表现出来，让全企业组员一起分享、让社会认可。

　　2、XX十几年来发展起来经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已经有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解能够为XX品牌经营使用有效动力。

　　3、借着XX十三周年司庆东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部职员渗透。

　　4、形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式；

　　三、活动开展简明框架说明

　　举行时间：二零零四年十月十八日下午（或另定）

　　地点及方法：待定

　　参与人员：用户代表、新闻记者、企业总部领导、各部门领导、优异职员等

　　注：用户代表为深圳地域和XX终年合作关键用户

　　举行宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设结果

　　简明说明：

　　1企业文化是全部企业成功原因中唯一无法克隆一个关键原因，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化影子。

　　2同时，企业文化建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来一个行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临竞争模式即是品牌力竞争，品牌力关键原因亦是品牌文化，XX领行业之优异行品牌计划，将有利于以后产品推广和经营资源拢聚。

　　3品牌让企业变大，而企业文化却能够让企业变伟大！二者结合统一建设，将为XX长远战略发展打下坚实基础。

　　活动举行口号：创新文化品牌制胜

　　简明说明：

　　1创新文化是XX一贯以来保持经营作风，更为具体是，XX在IT方面创新历经十数年发展，仍然在行业中保持着领先地位，尤其X卡推出，更是使无形IT技术形象化，透过现象看本质，XX一切成功均起源于企业创新精神着力发挥。新格局下，怎样经过活动形式将企业原来较为集中创新思绪愈加广泛发挥到和企业发展息息相关一切事务中去，成为新时期每一位XX人共同面正确问题。

　　2品牌制胜，则是反应了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向一个格局，因为中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵照市场规律进行战略计划，证券业品牌竞争力时代必未来临，不停地将品牌进行计划和提升，正是XX适应时代发展关键战略表现之一。

　　第二部分司庆活动计划

　　n计划一：最好效果

　　一、前期活动

　　策划一：“辉煌XX时代同时”杯有奖知识大赛

　　1目标：从知识竞赛开始入手，促进总部组员从学习角度深入开展对企业企业文化、发展历程回顾。对企业开展企业文化建设工程进行预热。

　　2效果预期：使XX企业部分职员从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来企业文化，并在此基础上产生自发研究和发明精神，为XX系统地计划企业文化做好人力资源、理论资源准备工作。

　　3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅证券知识、企业发展历史、企业经营中包含问题等知识问答比赛。活动开展之前，由顾问企业统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展全过程、介绍活动参与队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展关键意义。

　　4注意事项：活动要求企业高层领导全程参与，使各部门高度重视此次活动。

　　策划二：“稳健前行创-

　　新发展”XX职员代表莲花山采风活动

　　1目标：内部交流，活化机制，缩小企业领导和一般职员、中层干部之间距离。

　　2效果预期：经过活动本身，让企业领导和职员在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“一般人”身份和职员们交流，了解职员，同时也可达成基层职员了解领导效果。

　　3开展模式：

　　3.1拓展游戏，让职员和领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意活动一部分；

　　3.2“同心XX”活动，全体组员共同组成XX标志，一起喊出XX品牌口号；

　　3.3全体组员聚餐活动。

　　4注意事项：活动要求企业高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。

　　二、现场活动

　　现场活动一：XX十三周年司庆庆典仪式举行

　　1目标：发展回顾、展望未来。总结XX十三年来走过岁月，回顾企业在这些年里取得累累硕果，在新形势下向企业全体说明企业发展前景，促进企业内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。

　　2效果预期：

　　2.1全体参会人员再次重温XX十三年来风雨历程，激起企业全体再创业激情；

　　2.2演绎式活动过程活络企业气氛，使企业内部洋溢在喜庆气氛之内；

　　2.3为建立健全企业企业文化体系做好前期辅堑；

　　2.4传达企业高层战略发展方向，统一企业全体职员思想，朝着企业既定策略方向前进。

　　3开展模式：

　　3.1“日出东方红胜火，XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾和展望讲话（XX企业领导）

　　3.2“十三载XX节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将XX历史发展过程中十三个重大事宜作为会议中关键进行回顾，同时表现形式能够是将发展过程中十三件重大事件绘成形意逼真十三幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列XX风云写真），并在画上注明事由。会上，按汇报进度将每一幅画抬上主席台和大家共赏。

　　3.3“让我们一起感动！”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发仪式。

　　3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一个针对企业本部，另一个针对各营业部；

　　3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一个营业部按一个部门列），在大会上，由企业领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己口号及对企业或用户承诺以迎接本部门得到写真画。

　　3.6各部门取企业风云写真后，在每个部门结合各部门文化和理念形成XX企业文化走廊，随时向职员、用户传输XX企业文化。

　　现场活动二：新闻公布及新X卡首发式（品牌新理念公布、品牌承诺、X卡推介）

　　1目标：对XX品牌进行首轮社会传输；

　　2效果预期：在企业内部、社会和用户口碑中先行确立企业品牌理论体系，完成企业内部第一次品牌基础教育；同时以感情化、演出化方法将XX品牌全新理念及提倡价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到XX是一个创新力很强、很有活力一个品牌，加强、强深XX品牌和消费者之间感性交流；

　　3开展模式：

　　3.1品牌新理念公布（配合T讲解）

　　3.2品牌承诺仪式（演绎式，关键演员为企业领导层）

　　3.3X卡推介及新X卡首发式（配合T讲解及首发），表现方法为：结合X卡特点、XX创新精神做前提性辅堑说明，再以演绎方法由企业营业部职员推出首发新X卡面市（SHOU场），紧接着是由XX董事长或总裁为第一位用户换卡仪式。最终由该用户代表发表对XX评价。

　　现场活动三：“画X点睛”著名画家和XX企业领导现场献艺

　　1目标：向社会宣告：XX从今天起，将以X精神自励励人，打造以文化为关键竞争力品牌形象。

　　2效果预期：“X文化”初步定为XX企业文化和品牌文化启源点，经过此仪式，XXX文化在企业内部传输将起到重大突破，对外传输也有达成一个较高起点。

　　3开展模式：庆典当日，正式拉开“百X图”（品牌象征）创作仪式。邀请中国著名画家和企业领导共同在辅开宣纸上点下“百X图”第一笔。

　　现场活动四：记者招待会（专题为X卡）

　　1目标：向社会推介X卡（因为庆典会上记者们处于被动地位，如要将XXX卡系统传输，还需要为所者们发明一个主动发问机会，以满足她们各自不一样评论角度需求，也能够促进社会传输最为有效）。

　　2效果预期：让记者们多角度了解XX品牌及X卡，为XX全方位宣传作贡献。

　　3开展模式：由企业领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当日和会记者参与，并于招待会之前将确定问题交由记者，请记者们现场提问。

　　现场活动五：招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）

　　1目标：招待宴会关键目标是期望用户代表和XX职员们有一个近距离接触机会，相互交流各自在理财、证券等方面需求、提议。

　　2效果预期：在较为轻松环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观认可。

　　3开展模式：在整个宴会过程中，开展部分丰富多彩简单型拓展活动和游戏，让领导和用户们和职员们同堂而乐，首先展示企业文化，首先增加现场气氛，为整体活动结束画上一个圆满句号。

　　三、后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展

　　1目标：激励企业全体将“创新”精神发扬到企业经营软环境建设中来；

　　2效果预期：在企业以开展企业文化活动为方法活动将企业服务品牌建设工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌打造建立基础。

　　3开展模式：

　　3.1配合品牌计划工程，在对外服务过程中不停创新，激励各营业部及总部经营部门职员仔细研究优势竞争对手们优异之处，结合企业实际情况，传承企业“稳健”作风，不停创新服务模式和挑战实践经营过程中碰到问题。

　　3.2在品牌工程组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开企业内部软环境建设帷幕。经由XX企业统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色XX品牌服务模式，在总体证券行业里独树一帜创建XX品牌新竞争优势。

　　（以下为活动脉络附图）

　　招商证券十三周年庆暨品牌工程开启仪式

　　前期活动

　　“辉煌招商时代同时”杯有奖知识大赛

　　“稳健前行创新发展”招商证券职员代表莲花山采风

　　现场活动

　　招商证券十三周年司庆庆典仪式举行

　　新闻公布及新X卡首发式

　　“画X点睛”著名画家和招商证券企业领导现场献艺

　　记者招待会（专题为X卡）

　　招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）

　　后期活动

　　营业部“创新经典服务”活动开展

　　附图：活动脉络图

　　n计划二：简约效果

　　1开展前期活动：（择其一）

　　1.1策划一：“辉煌XX时代同时”杯有奖知识大赛

　　1.2策划二：“稳健前行创新发展”XX职员代表莲花山采风活动

　　2开展现场活动：活动一：XX十三周年司庆庆典仪式（简化操作）

　　3开展后续活动：营业部“创新经典服务”活动

　　招商证券十三周年庆暨品牌工程开启仪式

　　前期活动

　　“辉煌招商时代同时”杯有奖知识大赛

　　“稳健前行创新发展”招商证券职员代表莲花山采风

　　现场活动

　　招商证券十三周年司庆庆典仪式举行

　　前期活动

　　营业部“创新经典服务”活动开展

　　第三部分投入资源估计

　　不一样操作模式会产生不一样投入资源：

　　计划一

　　计划二

　　场地费：现场场租

　　餐饮费：活动参与人员内部聚餐费用

　　场景及对应配套设施费：舞台搭建、部署费用、设备租赁费用（音响、配音、背景音乐制作、舞美灯光）

　　道具费：活动中包含简单道具费用

　　道具费：活动过程中包含用具如奖牌制作、企业风云写真画、现场POP制作等

　　奖品费：活动包含简单奖品费用

　　礼品费：和会人员赠予礼品等

　　差旅费：外地营业部职员往返

　　记者宣传费用：广告费、润笔费等

　　接待费：贵宾车马费、住宿费、餐饮费等

　　餐饮费：现场宴会费用

　　差旅费：外地营业部职员往返

　　注：具体费用待方案确定后再具体核实报批

　　第四部分对外传输工作准备

　　拟邀媒体

　　依据此次新闻会专题，以财经类媒体为主，关键邀请在广东地域记者，达成新闻传输目标。

　　Ø全国性关键金融媒体

　　媒体

　　新闻公布会红包金额（提议）

　　中国证券报

　　300

　　上海证券报

　　300

　　证券时报

　　300

　　经济日报

　　300

　　新华社深圳记者站

　　300

　　中央电视台中国证券

　　300

　　新财富

　　300

　　财经

　　300

　　金融时报

　　300

　　证券日报

　　300

　　经济观察报

　　300

　　二十一世纪经济报道

　　300

　　Ø全国性非关键金融媒体、地域性金融媒体

　　媒体

　　新闻公布会红包金额（提议）

　　深圳商报

　　300

　　深圳广播电台89.8频道

　　300

　　中国经营报

　　300

　　民营经济报

　　300

　　财经时报《证券市场周刊》

　　300

　　Ø地域性关键媒体（广东地域记者）

　　媒体

　　新闻公布会红包金额（提议）

　　深圳特区报

　　300

　　南方城市报

　　300

　　深圳晚报

　　300

　　晶报

　　300

　　羊城晚报

　　300

　　广州日报

　　300

　　南方日报

　　300

　　信息时报

　　300

　　新快报

　　300

　　现场安排

　　1硬件设备、资料准备：

　　1.1会场宣传物料设计及制作

　　1.1.1公布会背景板：用于会场背景部署，突出此次新闻公布会专题。

　　1.1.2新闻公布会记者区立牌：张贴于召新闻公布会记者列席区

　　1.1.3记者招待室：用于新闻公布会步骤后和各记者交流专区

　　1.2记者服务设备

　　1.2.1吹风会红包

　　1.2.2会议宣传稿件（打印件、光盘）

　　1.2.3手提袋：用于放置全部给记者宣传材料

　　2现场人员安排：

　　2.1签到区：专员接待负责确定到场媒体，做到会场前3分钟引导参会记者进入会场。

　　2.2现场服务：负责记者座位安排。在新闻公布会和交流访谈会之间负责对记者引导

　　2.3活动总体责任人：场内巡视，随时检验应对突发事件。

　　通稿（图片）准备

　　准备适量稿件，报道此次活动。方便各媒体记者发表。

　　ü新XX、新历程——综合此次司庆活动报道（XX举行知识问答、野外采风等职员活动振奋士气，经过推出新X卡来深化品牌建设）。并简单介绍XX局历程，突出其悠远而雄厚历史。关键介绍XX发展之道，展望XX更美好未来。

　　ü稳健前行创新发展——XX职员代表莲花山采风，以行动立志创新，XX更主动推广新X卡（介绍新X卡新功效），XX用全心服务为广大股民理财。说明XX已经重视本身服务体系改善、抓好了品牌建设工作。此次司庆活动作为XX一个新里程碑，向世人宣告，XX正经过不停服务改善和创新走向品牌化、国际化。

　　ü敦行致远，著名画家诠释新“X”文化——借对XX“百X图”现场点睛活动报道，突出XX“X”性特质，分析X文化和XX紧密结合。XX借此次庆典推出新X卡，用更创新服务打出品牌战略第一仗，势必将在中国证券行业掀起改革新风。

　　第五部分效果估计

　　此次活动总体策划思绪关键建立在企业十三周年庆这一事件上，结合企业现实需求企业文化提炼、品牌战略计划传输等，统一形成此次专题鲜明，侧重于表现企业精神、品牌文化系统型活动。经过整体活动有全程计划和细致实施，将很大程度上表现出XX品牌文化和企业文化优势，向社会及业内通知，XX正式进入到以打造企业文化、品牌文化为关键竞争力时代，同时也向企业内部宣传，XX企业内部将要掀起企业文化、品牌文化建设高潮。企业将以X精神励己励人，以X精神创新进取。在经过记者们对外宣传中，将有利地传达出XX文化型战略高度区分于通常券商产品运作，在社会评论界首先堑定品牌文化优势地位，突出XX价值判定标准和审美标竿。