公司年度企业文化建设规划样本.doc

XX企业企业文化建设计划（）优异企业文化是企业连续发展精神支柱和动力源泉，是企业关键竞争力关键组成部分。为连续推进企业建设工作，推进XX又好又快地发展，特编制-XX企业企业文化建设计划。一、编制依据（一）国资委相关加强中央企业企业文化建设指导意见（二）XX相关推进企业企业文化建设实施意见（三）XX企业二次党代会汇报（四）XX企业发展战略（07版）二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，以党“十七大”精神为指针，坚持全方面、协调、可连续科学发展观，和“精品、创新、友好”企业文化建设专题，紧密围绕企业改革发展目标和生产经营工作，深入加强企业文化建设，以提升企业凝聚力、向心力和关键竞争力，努力建设符合社会主义优异文化前进方向，含有鲜明时代特征、丰富管理内涵企业文化，为建设精品XX友好XX提供强有力文化支持。三、基础任务企业文化是一个科学完整体系，企业文化建设是一个长久、连续系统工程。根据企业文化建设通常规律性要求，企业在文化建设中，应着重于精神文化、文化、行为文化、物质四个层面上，有、相关键、分步骤地向前推进，实现文化战略目标。（一）加强精神建设精神文化是企业文化关键，关键表现为企业文化理念和价值观，在文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着文化、行为文化和物质文化建设。1. 坚持“艰苦奋斗、永攀高峰”企业精神和“制造精品、发明未来”企业宗旨，重视“精品文化”关键导向，培育起职员良好精品意识和行为习惯，以此贯通管理、创新技术、培育人才、做精产品，使干部职员一直保持奋发有为、昂扬向上精神状态，为XX建设“三个精品基地” 提供强大精神支柱。2. 以现有企业文化理念为指导，不停培植和发展企业文化新理念，丰富含有自己特色企业文化。着力打造含有XX特色质量文化、安全文化、管理文化、营销文化、廉政文化、服务文化等子文化体系，并使之成为建设关键组成部分和具体表现，使企业精神文化愈加丰富完善。（二）加强建设 制度文化反应是精神文化中价值观，由企业法律形态、组织形态和管理形态及其运行结果而产生外显性文化，加强行为建设，关键是以健全完善为确保。1. 要加强在企业文化理念指导下企业法规、管理制度和经营机制建设，实施业务步骤再造、变革管理思想，从而有效地把企业精神文化和行为文化、物质文化结合为一个有机整体，形成含有现代企业管理特征企业管理体系。2. 重视企业文化建设和企业管理创新、制度创新相结合，突出“精品观”和“精细化管理”意识，把精品理念渗透到管理实践全过程，并转化为适应建设“三个精品基地”管理制度，以精品文化创新制度，提升企业管理效能和科学化管理水平。（三）加强行为文化建设行为文化是企业和职员在经营管理及其它活动中形成多种约定俗成行为规范、习惯、礼仪等，是企业精神文化动态表现和实践。对企业和职员行为进行规范，并把开展多种载体活动，作为弘扬企业精神、培植价值观关键方法和有效路径。1. 以社会主义关键价值体系和“八荣八耻”荣辱观为指导，深入落实落实公民道德建设实施纲要，落实实施XX职员行为规范，制订和健全职员文明条约、职员道德规范、职员岗位职责等体系，把制度约束和文化理念引导结合起来，把思想道德建设和职业道德建设、优质服务工作结合起来，培养职员良好行为规范和道德风尚。2. 要把创建学习型组织作为提升职员队伍综合素质和建设关键内容。大力提倡终生学习良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习和工作有机地融合起来，充足表现以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明企业价值观，使广大干部职员在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值，职员队伍思想道德素质、职业文明程度、科学文化素养和技术技能水平不停提升。3. 大力开展精神文明创建活动，不停提升企业和职员文明素质。要把创建文明单位、文明职员、文明窗口、文明家庭等活动和三个文明建设紧密结合，提升和职员文明素质。要把评先选优、树立经典和践行企业文化结合起来，挖掘表现企业文化理念模范人物及经典事件，充足发挥经典示范导向作用，在干部职员队伍中营造弘扬比学赶帮超良好风气。（四）加强物质建设物质文化是企业发明物质结果和多种文化设施总和，是企业文化外部表现形式，关键经过企业技术设备、实物产品、营销服务、工作环境，形象标识等物质现象表现出来。1. 全方面落实实施XX企业VI视觉形象识别手册和XX企业VI系统管理措施，大力推行企业VI应用，统一企业企业形象，提升产品质量、包装形象和服务形象，在对现有企业机关和各二级单位办公楼、驻外办事处、营业窗口逐步完成企业VI应用推广工作基础上,新建办公、生产、文化设施全部要严格实施企业视觉识别标准，充足展示企业精品文化形象。2. 要加强“HSE”（安全、健康、环境）文化建设，继续抓好办公设施改造和企业环境绿化美化工作，深入改善职员办公环境、作业环境、休息环境和生活环境，为职员营造一个方便、舒心、温馨、优雅环境。在企业以后硬件建设计划中要充足考虑企业环境绿化美化工作，把XX建设成为现代化绿色工厂、花园工厂、环境友好型工厂。3. 要加强企业文化阵地建设，充足利用现有工人俱乐部、福康工人体育馆、职员健身活动室、图书室和多功效活动室等场所，主动开展健康有益文体娱乐活动。要依据文化建设需要，本着量力而行标准，有、相关键地修建、改造、完善一批文化设施和场所，以满足职员群众日益增加文化需求。要把企业形象宣传和文化活动结合起来，充足利用企业报刊、电视、局域网等文化载体，和文联、艺术团等群众文化组织宣传企业发展和进取精神风貌，提升职员归属感和自豪感。要利用重大节庆活动、春节团拜活动、评先选优活动、送温暖活动和多种社会公益活动，展示形象，营造良好人文环境，构建友好XX。四、计划目标（一）总体目标：努力争取到，经过深入落实“制造精品，发明未来”企业宗旨，一直坚持唱响“精品XX，创新促跨越”主旋律，开展以“精品制胜、创新超越”为关键内涵企业文化建设，牢靠树立精品意识，内强企业素质，外塑企业形象，把XX逐步建设成为文化优异、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著国有大型钢铁企业，努力实现企业文化和企业发展战略友好统一，企业发展和职员发展友好统一，企业文化优势和竞争优势友好统一。（二）具体目标：1. 理念目标：经过企业精神和文化理念不停丰富和发展，促进企业人才理念、服务意识、经营理念、HSE理念、质量理念等观念更新和提升，形成完整、系统、含有优异性XX价值体系。职员对文化理念知晓率达成100，能自觉将文化理念融入到工作中。2. 行为目标：以职业观和XX企业职员行为规范为基础，制订职员文明条约、职员道德规范、职员礼仪规范、职员岗位职责等具体行为规范，健全和完善行为规范体系，全方面提升职员职业道德素养。职员行为规范践行率达成85，企业讲文明讲道德蔚然成风。3. 管理目标：将文化理念融入于管理制度，促进组织变革和管理变革，构建起全新现代企业制度管理体系，提升以人为本科学管理水平，降低经验管理和随意性管理。文化理念和管理制度融合率达成100，干部在管理中能自觉以文化理念指导实践。4. 形象目标：经过大力推行企业VI标准和加大资金投入，办公条件和作业环境得到深入改善，环境综合治理达标，绿化率显著提升，老厂区面貌焕然一新。企业著名度、美誉度得到极大提升，成为成城市现代化花园式工厂和工业旅游一面旗帜。5. 精品目标：经过精品文化建设，企业实物产品质量精良，新产品、高端产品份额增大，市场拥有率和竞争力显著提升，争创更多中国名牌，努力争取成为中国精品钢管龙头企业和世界一流钢管企业。专用钢管、高附加值钢管比重达成 70%以上。6. 友好目标：经过友好文化建设和构建友好XX，企业文化生活和精神生活愈加丰富，文化娱乐设施愈加完备；干群关系愈加融洽，企业形成了努力工作、愉快工作气氛，企业凝聚力深入增强；职员个人才能得到充足尊重，价值得到充足表现，收入连续增加，在“两低于”标准基础上，收入增加率超出成城市职员人均收入水平，职员满意度达成90以上。五、实施步骤企业文化建设，根据全方面计划、分步实施、循序渐进、关键突破标准，分阶段进行：第一阶段（）：以推进精品文化建设为关键，继续深化文化落地工作，经过加强精品文化宣传、引导，深入增强职员精品意识，培育职员精益求精良好品质，完善企业文化理念和行为规范体系，使机关职员和关键窗口岗位职员文化践行有很大提升，企业VI得到全方面应用，增加企业文化环境气氛。（一）不停创新企业文化，提炼和确定较为成熟创新理念、服务理念、环境理念等，丰富和完善企业文化理念体系；在XX职员行为规范基础上，制订职员文明条约、职员道德规范、职员礼仪规范、职员岗位职责等具体行为规范，编写职员手册，健全和完善行为规范体系，使职员行为规范更具操作性和可行性。（二）健全企业文化建设组织机构和人员配置，除机关部室外其它各二级单位要设置对应领导机构和专兼职企业文化干事，形成以企业企业文化建设领导小组为领导、企业文化部主管、各二级单位专员负责企业企业文化建设组织网络体系。（三）加强企业文化培训，一是专业培训，经过外培提升企业文化管理干部专业水平，培养一批企业企业文化建设骨干队伍；二是普及培训，编写XX企业文化知识培训教材，向一般职员传输企业文化基础知识，对新进职员进行企业价值观教育。（四）开展企业文化建设系列专题活动。（1）以迎庆北京奥运会为契机，策划开展“目标更高、创新愈加快、素质更强”专题活动，将“愈加快、更高、更强”奥运精神融汇到企业文化建设工作中；（2）以成城市创建最好文明城市为契机，开展以机关单位和窗口岗位为关键“争当企业文明职员，做行为规范标兵”活动，发挥管理干部垂范和示范作用，促进企业全员行为规范进步；（3）以迎庆建厂50周年、企业成立六周年为契机，并结合中国改革开放30年，开展“弘扬创业精神，加紧精品战略”专题活动，大力宣传改革开放所取得巨大成就，宣传建厂50年来为国家作出突出贡献，大力弘扬企业优良传统，继承宝贵文化财富；（4）下六个月以完成整年目标为关键，开展“跨百亿、创佳绩、迎奥运”专题活动，经过文化引领、职员参与，促进企业年度方针目标全方面实现。（五）加强企业形象建设和宣传，落实XX企业VI视觉形象识别手册、XX企业VI管理措施和XX企业内部户外宣传广告管理措施，完善办公用具、劳保用具、室内环境设计和户内外宣传广告VI应用，制作企业形象画册和系列企业文化专题片，创作XX司歌或XX人之歌等，促进企业环境美化和企业品牌价值提升。（六）继续深入抓好质量文化、营销文化、HSE文化、管理文化、创新文化、廉洁文化等子文化建设，做好安全月、质量月文化宣传活动。第二阶段（）：以推进创新文化为关键，大力开展管理创新和科技创新，以文化渗透和品牌塑造为关键，全方面创新企业工作，促进实物产品质量显著提升，产品著名度、信誉度显著提升。努力争取有更多产品品种荣获中国名牌称号，争创四川省最好文明单位。1. 深入开展以“创一流、塑品牌、强素质”为内容企业文化建设，深入培育职员勇于探索，主动创新精神和追求一流职业品质，从而塑造企业良好品牌形象，增强企业整体素质，提升市场竞争力。2. 深化企业文化对管理渗透，由制度制订或主管部门将全部企业制度进行和文化理念相适应修改和补充，把文化理念融会贯通于管理之中，逐步实现企业管理和文化理念高度融合。3. 大力开展创新文化建设，继续推进管理创新、制度创新、观念创新、技术创新，大胆解放思想，将创新文化渗透到企业各个领域里，落实到各个层面上。要把自主创新作为开展创新文化关键，经过科技攻关和群众性技术创新活动，努力争取在科学技术、新品研发和管理创新上有更多原创性创新结果。4. 坚持抓好定置管理和环境综合整改工作，加大老厂区环境改造力度；深入完善新区户外导示系统建设，努力争取实施老区导示系统建设；在企业关键道路和关键参观通道两旁，策划制作宣传橱窗，使企业环境文化气氛愈加浓厚。5. 抓好企业文化建设经典示范工作，正式设置“企业文化建设杰出奖”、“企业文化建设优胜奖”、“企业文化建设奖”等三个等级单位奖项，和“企业文化标兵”、“企业文化优异个人”等两个职员个人奖项，使“企业文化建设杰出奖”和“企业文化标兵”成为企业企业文化建设示范单位和职员学习标杆。第三阶段（）：以开展友好文化建设和创建学习型组织活动为关键，深入推进友好劳动关系建设，促进企业科学可连续发展、企业关键竞争力深入增强，为构建友好XX作出贡献，争创全国劳动关系友好企业。（1）深化友好文化建设，建立起以人为本管理机制、分配机制，和职员学习进步、事业发展晋升平台；充足发挥工会、团委、科协等群团组织作用，保持和各类职员群体亲密和联络沟通渠道；正确处理好环境和发展关系，加强节能减排和环境治理工作，打造绿色XX，最终实现职员友好、企业友好、环境友好目标。（2）深入开展创建学习型组织活动，提升企业企业文化建设质量和高度。工作关键是制订创建学习型组织实施细则和考评措施，经过创建学习型单位、学习型团体、学习型班组等多个行之有效形式，结合共同愿景实现，形成知识共享、系统思索文化气氛，最大程度地发挥职员工作潜能，全方面提升职员队伍学习力和创新力。（3）充足利用企业钢铁工业全步骤特点、现代化花园式工业园区和优异文化资源，开发XX工业旅游产业，根据科学论证、专业设计、精心打造标准，系统、分步开发企业工业旅游资源，成熟一个开放一个。经过工业旅游开发，深入推进企业循环经济建设和环境美化，提升职员文明素质，提升企业品牌影响力。（4）巩固和提升实施企业文化建设计划两年来结果，强化行为规范践行，并逐步推行部分文化仪式（如升旗仪式、朗诵文化理念和歌唱XX之歌），根据企业VI要求设计制作职员职业服装，严格实施职员佩戴工作证、企业徽章（待设计制作）规范，从而增强职员对企业忠诚度。（5）继续坚持抓好文化阵地建设，依据企业实力新建或改建、扩建一批文化娱乐和体育设施；把企业文化和宣传教育紧密结合，充足利用企业多种媒体和文化载体，从实际出发，开展职员喜闻乐见文化娱乐活动，不停丰富职员精神生活和业余文化生活。六、保障方法（一）组织领导 各级党政关键领导必需从企业文化建设是实现企业连续发展战略高度，认识新时期加强XX文化建设关键意义，把企业文化建设纳入关键工作内容，二级单位党政关键领导要作为企业文化建设第一责任人，切实担负起领导本单位企业文化建设责任。（二）人才确保 各单位应结合本单位实际成立企业文化建设管理机构或设置专兼职企业文化管理干部，具体负责企业文化建设日常工作，使企业企业文化建设目标任务能够真正落到实处。大力培训企业文化专业人才，其中高级企业文化师35名，中级企业文化师1015名，初级企业文化师或企业文化骨干4050名。（三）制度确保 将企业文化建设工作纳入到企业经济责任制目标管理体系或业绩考评体系中，企业文化建设成效作为年度考评关键内容之一，考评结果同各单位绩效挂钩，同各单位年底各项评选挂钩，同文明单位创建挂钩，并作为领导干部述职考评关键内容，使企业文化建设工作得到坚强制度保障。（四）经费确保 加大企业文化建设资金投入，设置企业文化建设专题经费，纳入企业财务预算，并确保到位，为企业文化建设提供必需资金支持和物质保障。七、计划说明（一）实施企业文化建设计划时，应从实际出发，以服务企业发展战略、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设和企业各项工作有机结合起来。（二）要充足认识到企业全体职员是企业文化建设主力军，所以，要时刻立足于企业全员现有思想情况和基础品德、文化素质等综合原因，重视善于挖掘、利用全体职员主动性和发明性，全心全意地依靠全员智慧和力量来实施企业文化建设计划。（三）企业文化建设计划必需适应于企业发展和环境改变，在保持指导思想、总体目标不变标准下，企业企业文化建设计划实施、控制要和立即完善、调整相结合，依据需要作合适优化调整和补充。（四）企业文化建设是一项综合性很强系统工程，不是一蹴而就事情，需要一个循序渐进发展过程，需要时间和实践，要避免和预防急功近利短期思想，同时更要预防畏难情绪和不思进取等不良思想倾向。