公司人力资源规划方案样本.doc
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1、X集团企业人力资源计划时间在向前推移,企业在向前发展,人力资源工作也在不停进步。人力资源工作之所以在不停进步,首先是因为社会和企业认识到了它关键性,使其由原来操作层过渡到实施层,再由实施层过渡到现在战略层,从而加大了在人、财、物方面投入;其次是因为相关人力资源管理理论研究取得了重大进展,使得人力资源管理工作有了理论指导;最终是因为X集团企业人力资源管理者不停努力。不过,我们不得不认可,X集团企业人力资源管理还很微弱,需要我们现在和未来人力资源管理工作者将此项工作进行下去,使得人力资源真正转化为人力资本,为企业发展提供最强有力支持!回顾,我们认识到了工作中存在不足,结合发展现实状况和以后趋势,人
2、力资源部确定从以下多个方面来开展工作:一、基础性人事工作 (一)进行工作分析,重新确定岗位说明书目标:1.能够清楚了解企业各部门各岗位任职资格、工作内容,从而使企业各部门工作步骤设计愈加正确、工作分配愈加合理、工作衔接愈加顺畅;2.有利于企业了解各部门、各职位全方面工作要素,适时调整企业及部门组织架构,进行扩、缩编制;3.经过工作分析能够对每个岗位工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,方便为制订科学合理薪酬体系提供良好基础;4.工作分析还能够给人力资源配置、招聘、职员培训考评提供参考依据;(2) 具体实施方案:1.1月底前由人力资源部制作出岗位说明书框架结构,并须确保此框架能反应全方面情
3、况;2.2月底前,人力资源部依据企业组织架构及岗位说明书框架结构中须填写内容,逐一找职员本人谈话,并制作出粗略岗位说明书,分部门交各部门责任人提出修改意见; 3.3月中旬前人力资源部从各部门将修改后岗位说明书搜集上来,打印装订成册后呈报总经理审阅后立案,作为企业人力资源管理基础性资料; (3)注意事项:1.岗位分析作为战略性人力资源管理基础性工作,在信息搜集过程中要努力争取资料详实正确。所以,人力资源需要企业各部门和每一位职员通力配合,以达成预期效果;2.最终定稿岗位说明书须按部门分类,并对应着发放给部门一份; 劳动关系管理(1)目标概述:.协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是
4、人力资源部门基础性工作之一。在以往人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性操作。人力资源部将在把此工作作为考评本部门工作是否达标任务之一;人员流动控制年度目标:计时职员月均流动率争取控制在10以内,确保不超出15;计件职员月均流动率争取控制在5内,确保不超出10;劳资关系协调处理目标:完善企业协议体系,包含:劳动协议保密协议培训协议等;熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷;树立良好企业形象; (2)具体实施方案:12月28日前完成协议、协议签署相关要求起草并报请审批。2经审批后,按协议、协议签署相关要求和相关职员签定相关协议,并严格按协议实施。 (3)实施目标需支持和配合事项:1完善
5、协议体系需请企业法律顾问给予帮助;2控制人员流动率,需要各部门主管配合做好职员思想工作、职员思想动态反馈工作。(三)考勤管理为了强化劳动纪律观念,发明严谨工作秩序,以确保各项工作正常开展,必需加强考勤管理,其具体事项详见职员考勤管理制度,该制度确定于月日前出台。(四)人事报表管理()目标:1.了解企业人力资源现实状况,并和过去进行对比分析,为企业进行战略决议提供依据;2.为其它事务活动提供凭据;()报表种类:在职人员表、入职离职人员表、考勤表、工资预控表、工资明细表及人力资源结构分析表(图)()要求:各类报表统计口径要明确、一致;要定时对各类报表作出对比分析;报表要按时、正确提供出来;(五)人
6、事档案管理()目标:便于人事档案查阅;使人事资料含有完整性和可追溯性,方便于对人员综合考评;()人事档案范围: 职员记录表、职员入职统计表、劳动协议、调动升迁情况、培训教育情况、奖惩情况、社会保险办理情况()要求:为每位职员建立一份人事档案;立即、如实、完整地做好统计;对全部档案进行编码辑分类管理,方便于资料调阅;二、人力资源模块建设和管理(一)人员招聘目标概述:基于企业正在考虑调整组织架构和进行人员整合,所以人力资源部需要结合调整和整合后岗位情况、企业关键目标和海外企业人力需求情况来开展招聘工作。在各部门及海外企业将其人员计划需求信息(人才需求数据各部门还未提供)提供给人力资源部后,人力资源
7、部将严格根据既定组织架构和各部门人力需求情况来完成此项工作,并努力做到以下三点:满足需求、确保贮备、谨慎招聘。尽可能地节省人力成本,尽可能地使录用人员和所从事岗位相匹配,尽可能地使人尽其才,并确保组织高效运转是人力资源配置标准。所以,在达成目标过程中,人力资源部将会对各部门人力需求进行必需分析和控制。具体实施方案:计划采取招聘方法:以现场招聘会为主,辅以网络、报纸、猎头、推荐等。其中现场招聘关键考虑:联英人才市场、沙坪坝人才市场、华威人才市场、江北人才市场;网络招聘关键以当地联英人才网、前途无忧人才网等为主;广告招聘关键以商报前途无忧专版、晨报、时报等报纸媒体为主;猎头关键考虑荣格慧达和联英两
8、家企业(具体视情况而定);推荐关键依靠人才市场和熟人。2具体招聘时间安排:.整年参与联英人才企业举行现场招聘会;另外依据企业人力资源实际需求情况并结合现场招聘会规模大小,有选择参与8-10次其它人才市场举行大型招聘会;b.长久保持联英人才网网上招聘,以贮备可能需要人才;c.广告招聘确定于年初(2、3月份)、年中(6、7月份)、年末(9、10月份)在报纸媒体上各投放一次;d.猎头、荐才不列入时间安排;3.为规范人力资源招聘和配置,人力资源部将于1月31日前起草完成人员招聘和配置管理要求,报请企业领导审批后下发各部门。 (3)实施目标注意事项:1.招聘前应做好准备工作:和用人部门沟通,立即了解人力
9、资源需求;招聘职位和要求撰写要正确;备齐企业宣传品;重视招聘人员形象;2.安排面试应注意:对面试人员接待;面试题确实定;面试评价;面试官形象;面试结果反馈; (4)目标实施需支持和配合事项:1.各部门应在1月底将本部门人力需求估计报人力资源部,方便人力资源部合理安排招聘时间。2.行政管理部应依据企业人力需求估计数量做好后勤保障准备工作。3.做好和海外企业人力资源信息对接工作。(二)职员培训和开发(1)目标概述:职员培训和开发是企业着眼于长久发展战略必需进行工作之一,也是培养职员忠诚度、凝聚力方法之一。经过对职员培训和开发,职员文化知识、工作技能、工作质量和效率全部将深入加强,从而全方面提升企业
10、整体人才素质,增强企业综合竞争力。对职员培训和开发投资不是无偿投入,而是回报颇丰长久投资。人力资源部将在对职员有计划有步骤有目标地进行培训和开发,使企业培养人才能够支撑企业发展。(2)具体实施方案:详见培训工作关键点及达成目标、X集团企业年度培训计划 职员培训管理制度、培训费用管理措施(3)目标实施注意事项:1.培训不能形式化,要做到有培训、有考评、有提升。人力资源部应注意培训后考评组织和工作绩效观察。并将其结果存入职员个人培训档案,作为职员升迁、调薪依据之一;2.人力资源部在安排培训时,一要考虑和工作协调,避免关键工作和培训时间相冲突;二要考虑关键培训和普遍提升关系;三要以企业利益和需要为标
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