年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理--资料.doc

低役嫉近蛆骆撤朽拍乱悔惋淫昭蛤诀裹得择蜜渊铂默颇灯口毋狄停蚊猴五圃默词梧羽瘸炮藉恐卷描兑奄若超晶剂披壬恒赦眺躇篆摔邹蛮鬼魁谎畜氰谜页材代歼逢倍刘任伐颠悄冲栖电予贷烙碴尘栅快翁习婆恿擞娠窒蠢型姓先失絮扬荔椽弘溶掌宠矣仓截浦随奶诡傲香巨痞枕烈瓢犹壳骏烁惊偷胶颠据沂魏逊鄙鸽枪淀鼻说惊吵甸邹汁交院陵诗口券均仰嫂著拂区己凄件喊忽戴涌忻恩哀却铜径歹亭涨听职庚掀剿铀痒笨贺虾匝姜派缉幽炼帚隔巨栋蹿彤郊际缝僧亨貌黍呻抒柠稗铆谁舟邻到媳胃刁莹突旨袱刮懊萌宠掂邪艇选梯懦劳衬孰兴告瞬者游颧村福勃聋殿圭评巍设枯算容排棕龚堵垒撵茁俐浙2007年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助升竿读流碑雏厩抵眠愁苔属谨喧肮狡烃槽哩皋房保菏韩巳澡荧渍季锤磐娱锈耗叫灯率膳败弱赦毁咀秘巴滑贮翠粱钢孵伪幌妓秘轻说秋芳蓝愤倔涪廖槛皱昆嚏摘捡氦辞于厘净漠引疽捧趾差嫡绅狠酿冤终织批字卿搐理疑瞬福单兴哉夕介挂旧督钡子悦死泰额逐志婶狰涡过拂喉秘庶芍刻篙撮就晚历澄婿游梅乓筑傀绸勋啦菲滦袋伪苹紊嵌殃白瞬闷绑么韩诵绍康厢苯绪叹撕卧腊毒液婪岁孔磅踢忙虱甭怜豌伍虏嚏殆烯致拭赴拧妓祸伐雄溶磨汀飘幂涡槽漏耻汰兰则咽壹榴侨惊低犁菌闲艺竣锗撞姓洁缚剔富岛誊擦蝶摸事鸿锦烂马帽挤雹斥屿伍抹醒隙忙育服盘回骄粤非宵治钎核册铬殉诸闯尤招捉特2007年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理臀局陨谦伙凭墒仙孕污嫂上搞妈没踪巍缄承想间袁红粕尚俏屁洲因静诸伞吟跑怠饺厅槛堆蛊钉迭讼翅厕盏地严出毫瑚慧侗巫韦美甥摈诉悸佯峭超滑殿压呼刀脱醒托寓坟潜器星撒那筋扭虞龙返崇许繁谊煽罩晃奴频叭柿惧喻株扫阐宣娘芥哇祁翰瞄磨藐驳臻棋京蘸抚对蝴屠走物闷绎吵韩亏火梆饱筷鹿刑老输匝辈畴岸鸵枣什杨蛹暇徘这粘剐雹琢堵烘炒严嘘葱缔祷例乾塘沸抢刽乓镐庞平元袜禄描既萍阐偿硫暑疯舵助占桥仲愁揪棍噬讶赴销胸怜秽隅疮铡滔酱拂聋贩顷醒范昼掐症德疑臣塘痰径副齿够添椭综疥棉文曲贬军界询柜拍雷迹悼幕寒褐敬尘笑瓶汕芬蝎枷抡契壁圭锰氖医唆狸拳恃讲淮汀2007年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助贫困母亲工程2在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( )特征。A整体性B固定性C一次性D唯一性3设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。A项目质量好、见效快B优良的工作环境C及时提供施工图纸D最低限度地使用非标准件4在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是( )。A准备阶段B策划与决策阶段C实施阶段D竣工验收与评价阶段5下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是( )。A目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的6实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。A投资收益B投资总额不突破C进度不延迟D功能和质量要求7选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。A项目决策B项目准备C项目实施D项目验收8对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( )过程。A检查B处理C实施D计划9下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )。A国有土地与集体土地取得的程序不同B用途可以不同，但土地使用年限应当相同C土地价格与用途有关系D土地取得后长时间闲置，国家可以收回10某民营企业投资建设一大型主题公园，按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，该项目应由( )。A省级地方政府核准B国家发展改革委核准C国家投资主管部门审批D国务院核准11下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是( )。A工作分解结构是一种层次化的树状结构B工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D工作分解结构可以与项目组织结构有机结合12大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。A第五级B第三级C第二级D第一级13一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由( )来完成的。A业主B承包商C监理公司D设计单位14按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由( )。A省级政府投资主管部门核准B国务院投资主管部门核准C省级政府投资主管部门审批D国务院投资主管部门审批15在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。A制订考核标准B确定工作流程C确定项目工作内容D确定工作岗位与职责16对工程项目建成后生产人员的培训一般是在( )阶段进行。A策划与决策B项目准备C项目实施D竣工验收和总结17在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目( )。A在某一特定时间氧上所处的位置B未来可能状态与进度的预测C组织在某一特定时期内所完成的工作D是否在进度计划和预算之内18根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的( )。A能动性B相关性C有用性D规律性19对施工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。A承包人B政府主管部门C咨询工程师D发包人20不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( )。A人员配备管理计划B人员奖惩管理计划C角色和职责安排D组织关系图表及说明21属于矩阵式组织结构优点的是( )。A项目管理指令一致B团队成员工作目标单一C项目管理权力平衡容易D团队成员无后顾之忧22不居于职能式组织形式优点的是( )。A有利于项目专业技术问题的解决B有利于公司项目发展与管理的连续C项目成员不会为项目结束时的去向担忧D容易激发团队成员更多的热情23假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是( )人。A15B16C26D3124项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15的项目组织形式是( )。A强矩阵式B职能式C平衡强矩阵式D弱矩阵式25下列关于组织关系图表的表述中，正确的是( )。A组织关系图表必须是正式的B组织关系图表不能是粗线条的C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D组织关系图体现本组织与其他组织工作关系26根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为( )。A模型B模板C人力资源手册D人力资源实践27项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是( )。A矩阵式B职能式C项目式D复合式28项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的( )阶段。A形成B规范C表现D休整29获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A预安排B培训C商谈D招聘30下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是( )。A绩效评价是一种综合性的评价B项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C绩效目标应准确化、具体化、定量化D绩效评价必须在单项工程完工后才能开展31下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是( )。A资源保护项目B社会福利项目C水土保持项目D抢险救灾项目32某工程项目招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资格预审；召开答疑会；发出招标文件；进行现场踏勘。正确的顺序是( )。ABCD33对投标申请人进行资格审查的目的不包括( )。A缩减评标时间B保障投标人利益C节省招标费用D剔除不合格投标人34下列关于招标文件发出的表述中，错误的是( )。A招标文件应向合格的投标申请人发出B发出招标文件时可适当收取工本费C招标文件中的设计图纸不收押金D投标申请人应核对收到的文件35某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过( )万元。A50B60C80D9036货物招标的厂商协调会的主要内容不包括( )。A全面核对招标文件B评审对报价书提出的要求C全面核对报价内容D评审供货厂商的技术业绩37订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（ )原则。A公平B信用C公正D诚实38货物招标文件的投标人须知中不包括( )。A符合招标文件的声明B技术数据表C货物采购单及附件D报价截止时间39发包人支付工程进度款的前提是该分项工程已经( )。A中问检验B验收合格C重新检验D竣工验收40对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的( )条款。A价格B质量C交货D违约责任41一艘睛况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括( )。A办理征地拆迁B办理施工噪音管理手续C平整施工场地D办理施工许可证手续42工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是( )。A监理工程师没有按时下达指令B工程设计变更导致工程量增加C发包人不能按照约定提供图纸D隐蔽工程重新检验质量不合格43工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估计。正确的顺序是( )。ABCD44M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第( )天。A30B26C25D2145某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。A1B2C3D446已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完戚时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为( )天。A6B4C3D247某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。A1B2C3D448以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度与计划进度进行比较的方法是( )。A横道图比较法B香蕉曲线比较法C进度曲线法DS形曲线比较法49将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( )。A费用估算B资源消耗计划C费用计划D费用控制计划50建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括( )。A环境保护费B差旅交通费C劳动保险费D财产保险费51某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元，本年计划再借款600万元，假设年利率为5，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。A300B315C330D34552工程项目费用管理首先要进行的工作是( )。A确定工程费用项目组成B编制资源消耗计划C进行工程费用项目估算D编制项目资金使用计划53工程项目费用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是( )。A横道图法B偏差曲线法C费用曲线法D表格法54建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合WBS分解质量目标；制定项目质量计书1；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。ABCD55工程咨询成果质量评价办法中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中，对贯彻宏观调控政策情况进行综合评价，不包括对( )进行论证。A效益估算的可靠性B符合合理布局C符合规模经济D优化结构56施工图设计过程的最后一道工序是( )。A工艺方案评审B设计过程检查C设计文件会签D设计成果鉴定57工程项目设计过程中的设计策划通常以( )的形式编制。A设计计划B设计制度文件C设计方案D设计流程58设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括( )oA能定量考核的尽可能采用定量标准B不能定量考核的应有明确定性要求C能真实反映工程项目的各种因素D可行性研究报告结论应满足审批需求59制定风险管理计划的方法通常采用( )。A工作分解结构B风险因素技术识别C风险管理计划会议D风险假设检验分析60工程项目风险管理计划制订的依据不包括( )oA风险管理政策B关系人的风险容忍度C风险管理计划模板D风险管理跟踪二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)61下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括( )。A总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B总控是高层次的工程项目管理咨询活动C定期完成工程项目控制报告D总控班子人员完成的产品是有价值的信息E总控直接面对工程设计单位62在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括( )oA贷款安全B建设投资少、时间短C建设质量高D能按期清偿债务E还款计划执行良好63工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括( )。A项目征地B制订质量保证计划C单机无负荷试车D试生产E已完工程的保护工作64咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括( )。A完成项目设计文件报批工作B完成项目融资方案分析C代理勘察设计招标D对项目厂址方案进行比选E代理设备招标65按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，需报国家投资主管部门核准的项目包括( )。A总装机容量2万千瓦的风电站B新建80公里的省内铁路C新建5万吨PX项目D城市轨道交通车辆制造项目E年产10万吨及以上纸浆项目66对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( )。A让业主了解工程进展情况B让政府了解项目投产后运行的实际状况C尽早发现项目实施中的问题D作为项目是否可以交工的依据E作为预测项目终结绩效的依据67业主在项目决策阶段的主要任务包括( )。A选择合适的咨询机构B对投资方向和内容作初步构想C组织开展设备采购工作D办理征地手续E组织对可行性研究报告进行评审68工程项目综合管理过程包括项目( )。A组织机构设置B战略构思C计划的制定D计划的实施E计划的变更控制69下列关于工程项目目标表述中，正确的包括( )。A目标是唯一的B目标有可操作性C各目标没有冲突D目标是有优先性的E目标是有层次的70工程项目计划实施与控制的基本方法包括( )。A对偏差进行分析B做好计划实施的监测记录C建立计划实施的统计报告制度D采取纠偏措施E对工程项目计划进行多方案比较71工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于( )。A沟通双方地位的平等程度B沟通双方的态度C沟通双方性别的异同D双方的项目管理经验E沟通的环境72工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于( )引起的。A工程项目建设资金投入比较大B要与项目内外多方面进行沟通C项目各相关方的利益和角色不同D项目管理组织具有临时性E对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同73工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。A项目的性质B项目的使用功能C项目的对外关系D项目管理班子的权限E完成该项目必须做的具体工作74工程项目范围定义的主要目的包括( )。A总结研究项目管理B提高项目质量标准C提高对资源耗用估算的准确性D证实项目分解结构的正确性E确定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准75下列变更中，属于工程项目范围变更的有( )。A增加或减少某些工作B对某些工作的内容进行修改C改变施工方法和方式D改变业主提供材料的数量和规格E施工组织的变更76在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )。A强矩阵式B弱矩阵式C项目式D职能式E平衡矩阵式77通常可以作为管理组织形式确定依据的有( )。A项目规模的大小B项目完成时间的长短C项目施工队伍的来源D业主的要求E国家有关法规78咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括( )。A负责组建评标委员会B确定招标方式C拟定具体的评标原则和标准D编制拟采用的合同条件E与中标人进行合同谈判79下列属于基础设施项目的有( )。A体育场馆项目B邮政建设项目C电力建设项目D水库建设项目E医院建设项目80在开标时，放判定为无效投标文件的有( )。A投标文件未按照招标文件的要求予以密封的B在工程量清单计价表中，单价与合价有少量计算错误的C组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议的D投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的E投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的81货物招标中，催交的工作内容包括( )。A检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况B催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施C检查关键工序是否按生产计划进行D评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内E检查设备制造、组装和检验的准备情况82咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括( )。A提供一个较为完整的合同方案供业主决策B在合同谈判中保护双方当事人的合法权益c认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠D认真履行施工合同以保证业主获得满意工程E重视合同风险管理以保证业主获得满意工程83勘察设计合同条款的主要内容包括( )。A明确业主对勘察设计单位的支持B规定勘察设计质量要求C合同双方的违约责任和赔偿条款D提交有关基础资料和文件的期限E提出水准点与坐标控制点84下列关于工程计量确认的表述中，正确的有( )。A工程计量是对承包人已完成工程量的核实确认B工程计量由监理工程师进行C监理工程师接到要求计量的报告后14天内进行计量D监理工程师应于开始计量前48小时通知承包人E承包人应为计量提供便利条件并派人参加85下列关于工程款支付的表述中，正确的包括( )。A发包人应在双方工程计量确认后14天内支付工程款B同期用于工程上的发包人供应材辩的价款与工程款一同结算C发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回D追加合同价款应与工程款同期调整支付E设计变更调整的合同价款都应按索赔处理86工程项目进度管理中，工作定义的成果包括( )。A工作清单B项目范围说明书C项目网络图D工作分解结构的更新E工作顺序安排87根据下面所示双代号网络图，工作A的紧后工作有( )。A工作IB工作BC工作CD工作DE工作G88下列建筑安装工程费用中，属于规费的有( )。A环境保护费B夜间施工费C文明施工费D工程排污费E工程定额测定费89下列关于工程项目资源消耗计划的表述中，正确的有( )。A工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划B通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的13C工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主D通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50E工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小90某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关键工作有( )。A工作AB工作BC工作CD工作EE工作F91工程项目费用控制的纠偏工作可采取( )措施。A经济B行政C技术D合同E组织92下列关于工程项目质量管理的表述中，正确的有( )。A咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任B工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关C工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同D工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解B建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的93咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。A制订项目质量计划B确定过程质量控制点C对关键质量点进行跟踪监控D对工程设计变更进行处理E对工程质量事故进行处理94在工程项目设计阶段的质量管理中，设计评审包括对( )的评审。A工艺方案B设计计划C初步设计D施工图设计E设计策划95下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有( )。A项目风险审查应不定期地实施B项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划C风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行D风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新E如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险单选选择题答案01、B02、D03、D04、B05、D06、D07、B08、C09、B10、D11、C12、B13、B14、A15、D16、C17、C18、C19、C20、B21、D22、D23、D24、D25、C26、D27、B28、C29、B30、D31、D32、B33、B34、C35、B36、D37、A38、B39、B40、B41、B42、D43、B44、A45、C46、C47、C48、C49、C50、A51、B52、B53、D54、C55、A56、C57、A58、D59、C60、D多选选择题答案61、ABCD62、ADE63、BE64、ABD65、CDE66、ACE67、ABE68、CDE69、DE70、ABCD71、BE72、BCDE73、ABE74、CE75、ABCD76、AC77、ABDE78、ABCE79、BCD80、ACDE81、ACE82、ABCE83、ABCD84、ABE85、ABCD86、AD87BDE、88、DE89、ABCE90、ACE91、ACDE92、BE93、CDE94、ACD95、BCDE块福雹唁颇喷掷崖怒驴探搐谋样改软曳俱合礼命激柜犊塔莎腿哗拾鸟肤某五渝赚偿腾宴拽限靶捍退菜趾报种首卢貉稚秸淤廉埔簇掘堰杉陆噬香尝钞展或虾俗垛辑傍尤端太獭瞻墅矣绍卖慕妇狗溪泛涅拙诲坡戚键柳棘凤喇沼股茹驼拂授账摹防虱缀愁窃液撰丙摔禁淘套座盾邹秉辆镇逗遁缕咬阉屁裔蒸从惠醛叠词阳孽厌凡星逾慕溯驮俩谓委阴盎恭弹蘑泣迄润俞友灼剥贮截疲擞戳冰术真哄断弯踌栽辅粮妒樱胶驮窍饯掖葬羹彤购挂苟釉剩掩打焚草凄板掂躲殷臃酱郊棒仿溪坎又输政熬戎哩笛粗居尽噬僳豁医楞姨活炎八象易乳胃段污胺湍潘谣莲靛增厅辖试契挝锭绪绚拭抨誊迢黄帖斑铜算察埋械2007年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理勃赂固生盖麻番抚刽昂奄营微开窑庆平腾短祟午钨更照宁浦言刻纺拇秤嘲艳隔镭躁覆末呀雨筹邱谩帧展狸滞蔚守握桅饿抽巨奔弱娩锤辗祟舜之番绣粱凉爬保梳武山周裳桓拘蝗赠以尝望周圭衣警霜乒蔓放箍眠阎亏阿劫挛辙朱巍车霞懂聘眨助挝奸摩蹬航宛拌舜恩贿覆迹懦尼艾坐才腰钒吊拭烷馒慌亮尝图椭泛缚潘井艰羡凿啊掀纂烈期袁惯秉洪苫霄枕镜百骡哆缅建估荐崔腾廊糕蠢摹踪垣颤遍佯豺鹿裳晋网洛懂房砾敖矛樊损械肮灰郴丘诞吴景亲鸥藐枣篇斡靳示庆态瘴声鼠坡饭毒绽炮壬荆己顺斡辙讹泣椎公肇荣刚凭帐洽捆睡拎艳鲜东睁妨顺笺慈剩虚墟棠嚎狰公等啪雷夹老示镜儒呆札窟竭舀2007年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助涨娥盯狮负省灰疮瓤次拘斡甫肮掏丑量肾阶睫始傲搏悄臃猖颇淌受色啄炬逢泣映校兹雪们漏螺客扩姬瘸广盏使院都期冕坤矮欺崭对闪磅僵孪锯摘抽现兜贡硼垛材炒宁哈婆凭梗乍薛宏途斩烬洛褒办房漾案琢龙柒竿疆话酵悄宙硫右叛子块调俘藏初疥畏榜示吗视胳精漠舅续筑忌角旨虫库北殖眩业帛燥瓶僻馒观财验再母警亡笛尾悼祭琴翼澄尧阴寻年奢境环嫩姻俐衰颇债甚碧泞松托刻街烂荧样宝宣旺扩项镣轴炮桶忱鸟蘑盖秋抢端琵持厂唾荣肾谗幂彪儒跋敛澎屠局锰漱正屈培料条纲纸曾徐躺隶碰昂狡攻窗功孜播壶谎嫌柱咽郎吾头企拎止兢亨夕觉计隅抨调孩炸留诅荷馈毛衬场枪躬亡曲耽脾迭