商铺策划案例样本.doc
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1、商铺策划方案例以 本项目标经营业态定位高级品牌家居装饰商业区 本项目在当涂县新计划中心姑孰路中间地段,从八六医院西门到玉带河,直面机械厂。从地理位置这一角度来看,现在此地段繁荣程度不够,而且一期已建成商铺还未形成市场规模。所以针对该项目进行细致正确市场定位高级品牌家居装饰材料商业区。并针对商铺经营专题和商铺未来经营前景进行细致和合适宣传,从而促进和带动商铺愈加好、更有利销售。(一)项目定位SWOT分析项目优势:1) 区位:本项目在当涂未来城市商业中心,南北贯通,交通便捷。2) 计划:是现在当涂县域内,唯一高级品牌家居装饰市场,并能够形成很强市场聚集效应;在新旧消费观念转换上,本项目更倍受现代消
2、费者关注。3) 硬件:项目所在姑孰路宽度将达25米,完全超出家居装饰业必备硬件要求20米。4) 理念:营造出和当涂县原有消费观念不一样高级次高品质现代消费经营理念。5) 人气:本项目标周围存在大量显性消费者和隐性消费者,这些利于未来市场蓬勃发展项目劣势:1) 项目在当涂县域内及周围城镇影响力不够,没有形成一个感召力。稍有了解大多数经营者和投资者对本项目标认知度不够,对商铺未来价值很迷茫,多数全部抱着持币观望心理。2) 项目标对面是机械厂,对专营市场形成起了一定冲淡作用。3) 对于中低级产品商户来说,本项目标销售和租赁价格相对老城过高,使这些商户在投资上形成部分困难。4) 在地理位置上,老城装饰
3、市场辐射区域占县域南部大部分,截断了项目市场部分终端用户。市场机会:1) 现在,当涂县城内没有一个完善高级品牌家居装饰市场,而且部分经营商户规模较小,分布零碎,不易形成市场规模。2) 县域内房地产业正在蓬勃发展,在建项目标市场容量大,而且待建项目将陆续上演,从而形成了一个深厚市场容量。3) 现有当涂市场家居装饰商品,已经有多数品质已不能满足现代人消费需求。4) 老城经营家居装饰产品,在终端消费者心目中定位为中低级产品。5) 对于家居装饰品牌商户,在租赁和出售价格上相对于周围城市含有很强合理性。6) 现在当涂市场上多数商户为追随性经营,追随对象多数为品牌商户和有感召力商户。7) 现在当涂县域内原
4、有商铺经营灵活性造成商业经营缺乏统一性,商业气氛形成仅依靠市场调整由经营者自发形成,商铺换租率表现频繁。市场威胁:1) 马鞍山家居装饰市场对本项目标直接威胁。关键表现在终端产品档次和市场规模。2) 未来计划家居装饰业,对本项目标潜在威胁,威胁大小直接取决于定位是否同质化。3) 现当涂老城部分有影响力经营户,对于我们市场形成含有一定冲淡影响。4) 国家宏观政策调控对相关行业影响在以后十二个月也会对本项目造成一定不利原因。(二)定位优势a、能够使用户规避市场风险,坚定投资信心,增加销售热度。因为这么定位,能够降低和直接竞争对手接触面。经过市场调查分析,我们发觉在周围群楼商铺,全部以满足消费者日常生
5、活需求为突破口。假如本项目商铺雷同于它们,必将增加市场压力,加剧市场竞争,在这方面,本项目显著处于不利地位;b、有深厚市场容量:我们这个定位就现在情况,当涂房地产蓬勃发展将带动装饰业发展,而且本项目周围在建或在售楼盘较多,这些楼盘入伙后对家居装饰需求量较大;c、现在在该区域集中家居装饰材料区(城)相对较少,且高级品牌家居装饰区更少,所以本项目有着很大发展空间;d、项目现在虽人气不旺,但交通条件十分理想,且商铺前面步行道空间较大,满足发展家居装饰业硬件需要;e、为以后在区域市场上发展树立一个品牌效应,避免了定位同质化;f、良好市场操作性:我们这一定位,是基于具体市场调查和商战实例整合出来,有良好
6、前瞻性。同时,我们在定位过程中,逐步给予和加深了它所包容内涵,并准备一套有逻辑、有秩序销售、促销准备活动。(三)目标用户群定位依据市场调查,初步把这次销售宣传对象定位为隐性目标用户和显性目标用户。A、隐性用户群:被本项目本身气氛和定位独特征吸引而来商户,关键表现为转换行业商户。B、显性用户群:可分为投资者和经营者a、投资者:1、本区域商铺投资者;2、看好本区域家居装饰业发展前景其它地域投资者;b、经营者:1、经营著名家居装饰品牌加盟者或连锁店;2、部分准备设置办事处装饰企业;3、本区域高级品牌装饰经营者;4、看好本区域家居装饰材料业发展前景其它地域经营者;二 本项目商铺销售方案此次本项目商铺销
7、售关键目标是为立即回笼资金,回笼资金越多越好,最低控制在500万元左右。商铺现余47户,每户按60计算,销售均价以3900元/计算,则此次商铺应回笼金额为1099.8万元。依据市场分析,销售方法关键采取以租代售和直接销售两种方法。(一)以租代售。(关键是针对经营户销售方法,降低其经营门槛)以租代售,就是用户一开始先付总房款30%作为购房定金,并和开发商签署一至两年租赁协议,租金按市场价计算,一次性付清十二个月租金;租赁协议期满后用户如有意购置此商铺,则可交纳剩下房款(总房款减去定金和已交租金),并和开发商签署正式购房协议;若用户无意购置 ,则向用户返还开始交纳购房定金。 以租代售这种方法降低了
8、置业者门槛,首付大约7万元(60*3900*0.3=70200)即可,缩短了销售周期,有利于打开市场形成人气,带动以后商铺销售,不过,这种方法不利于发展商资金快速全方面回笼。依据我们对当涂县市场实地调查发觉,当涂县商铺月租金为1228元/不等。月租金(元/) 占调查百分比12 10%16 20%18 20%20 20%24 10%26 10%28 10%均价为19.8 总计为100%从上表看,当涂县域内月租额能够分为12元/低价段,1620元/中价段,2428元/高价段。即使1620元/占主体部分,但考虑到每个物业本身存在缺点、租期长短、业主和用户关系等外部原因,这部分价位相对有些保守。本项目
9、标商铺属于新建市场,配套设施完善,故取中段价位均价18元/和高价段均价26元/为其改变幅度,所以我们商铺租金定价取其中高价位均价22元/。针对这个租金定价,对于我们这个项目,以租代售这种销售方法在租赁套数上应有限制,若全部以这种方法销售,则回笼资金才达404.38万元(租赁协议以十二个月为期限)。(二)直接销售。(关键是针对投资户销售方法,打消其投资回报顾虑)我们这里所说直接销售包含三种具体形式:1.一次性付款(采取此种方法购房能够给一定优惠);2.分期付款(签署协议时先付总房款40%,房屋封顶时再付40%,交房时最终付20%);3.按揭(首付为总房款50%,剩下房款用户向银行贷款付清)。 这
10、一方法能最大程度回笼资金,加紧其总体项目工程进度;但提升了置业者门槛,延长了销售周期,在时间上大大影响了发展商资金回笼。所以,结合现在商铺销售上存在实际情况,提议采取这两种销售方法相结合销售方案。对此我们对这一销售方案可行性进行了相关分析。(三)销售方法组合分析。一次性付款和按揭对于发展商回笼资金来说是一样,而对于分期付款方法,因工程进度不一样而有异,故只以第一期款额计算资金回笼。(据保守估量,计划销售占总户85%,计40户)下表租售月租金以22元/收取,租赁协议以十二个月为期限户数(户) 面积() 房款(元) 备注以租代售 15 900 1290600 房款30%+十二个月租金一次性付款 (
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