公司管理早会制度样本.doc

早 会

一、 序言：
一个快速发展企业，肯定是一个重视经营管理企业，而基层管理
又是其中最基础、最关键一部分，只有做好基层管理，一个企业根基
才牢靠，同时企业凝聚力也会更强，这是一个企业快速必需条件。
通常说来，基层管理有五项工作关键，即早会、整理整理、工作教导、
绩效考评、QCC活动，只有把关键工作做好，基层管理才有可能做好，而
早会又是基层管理关键园地，经过早会，首先能够传输企业企业文
化，改变部属思想、行为和观念，培养好习惯。其次能够培养主
管风范和气度，带动部门气氛及提供良好沟通园地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大收益来自早会”。另一位总经理
认为“早会是我一生之最爱”。从这里能够看出早会关键性，它对一个人
成长、风范及气质培养起着不可估量作用。
二、 早会目标：
早会能够提供教导园地，利用早会，能够进行新产品、新方法、新
工艺说明，提升职员技术水平，同时能够进行品质观念灌输及企业各
项政策宣导。真正做到始于教育，最终教育。
早会能够促销，达成共识。早会是传输企业文化媒介，能够培养好
习惯及行为观念，经过早会能够对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣
导，不停促进，不停改善肯定会有所收获，从而提升整个企业职员素
质。

经过早会能够实施追踪和管理，可对品质异常进行检讨、分析和矫正，
能够对过去工作加以回顾、总结经验、更正缺失。同时经过早会，能够进行
生产安排、市场反应、上级指令传输，从而使职员更清楚地了解整个企业
方针政策，市场运转情况及及自己工作方向，提升工作效率。
早会能够培养主管权威和形象、风范和气质，给主管提供良好锻练
环境，带动部门气氛及提供良好沟通园地。
三、 怎样做好早会：
l 早会是最基层管理工具，所以必需由最基层班组长来做，她们最
了解基层情况和动向，只要很好地利用早会这一管理工具，就能够起到事
半功倍成效。
l 早会频率通常为每七天1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来就不要改变，最好能定时、定时举行。
l 早会内容要包含教导、理念及目标内容，大致分配以下：
A． 教导50%：包含新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
B． 理念25%：包含工作教养、工作伦理、工作习惯。
C． 目标25%：包含生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
早会内容通常会因职能部门不一样，时间、场所不一样而不。但上述方向要把握住，要善于利用数字，定性和定量配合使用。
l 要有早会汇报单，这是早会成败关键所在，它能够使早会有准备、
有步骤地进行从而达成早会所要达成目标。
l 早会主持者事先要有所准备，主持早会音量要大、态度要好。早
会气氛要轻松，要知道激励下属。早会时作业员能够反应问题，主动参与。
必需时能够有上司指导，帮助及列席。

四、通常企业实施早会缺失：
第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这
样就失去了它原有功效。
第二、 早会内容欠具体，进而缺乏说服力。
第三、 没有早会汇报单，失掉了早会实施成功精华。
五、 结论：
早会看似小问题，但假如真正发挥功效，将带来无穷好处。
第一线职员迫切地期望被了解，和尊重她们角色及定位，使她们
有一个FAMILY（家）感觉。
六、 附表：
l 早会训练步骤
l 早会汇报单

心得交换
讲 评
示 范
说 明

l 早会训练步骤

早 会 报 告 单
单位： 日期：
一、 上周汇报事项追踪、检讨

二、 上司指示事项

三、 本周汇报事项

四、 部属上周工作反应

五、 在职训练

经理：
课长：
班（组）长：