施工项目进度管理.doc

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2012年3月15日摘要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。关键词：工程项目 施工进度 控制 计划调整目 录1 概述4 1.1 施工进度计划的含义4 1.2 施工进度计划的制定4 1.3 施工进度计划的实施5 1.3.1 建立各层次的计划，形成计划保证系统5 1.3.2 签订承包合同或下达施工任务书 5 1.3.3 做好计划交底，全面实施计划5 1.3.4 做好施工中的协调工作5 1.4 施工进度计划的检查5 1.4.1 跟踪检查施工实际进度 5 1.4.2 整理统计检查数据 6 1.4.3 对比实际进度与计划进度 6 1.5 施工进度控制方法6 2 施工进度计划的编制 7 2.1 施工进度计划的分类与要求 7 2.2 施工进度计划的分类 7 2.2.1 按计划内容分 8 2.2.2 按计划时间长短分 8 2.2.3 按表达方式分 82.2.4 按内容详略程度分 82.3编制施工进度计划的基本原则83 施工进度计划的控制原理 9 3.1 进度控制的指标 9 3.2 进度控制过程 9 3.3 进度控制表达 10 3.3.1 表达内容 10 3.3.2 表达方法 103.4 施工项目进度控制原理 103.4.1 动态控制原理 10 3.4.2 系统原理 113.4.3 信息反馈原理 11 3.4.4 弹性原理 123.4.5 封闭循环原理 12 3.4.6 网络计划技术原理 12 4 进度偏差的检查方法124.1 判断些进度偏差是否为关键工作 13 4.2 判断此进度偏差是否大于总时差 134.3 判断进度偏差大于该工作的自由时差 13 4.4 进度拖延原因分析 134.4.1 工期及相关计划的失误 13 4.4.2 边界条件的变化 154.4.3 控制过程中的失误 15 4.4.4 其它原因 155 纠偏的方法以及措施15 5.1 施工项目进度控制的方法 15 5.2 施工项目进度控制的措施 16 5.3 施工项目进度控制的任务 165.4 项目施工进度计划的优化 17 5.4.1 工期调整17 5.4.2 搭接流水，缩短工期17 5.4.3 合理排序，工期最短17 5.4.4 资源平衡18 5.4.5 成本优化18总结18 参考文献191 概 述1.1 施工进度计划的含义施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用横道图(水平图表)或网络图表达。1.2 施工进度计划的制定编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。1.3 施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。1.3.1建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。1.3.2签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。1.3.3做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。1.3.4做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.4 施工进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。1.4.1跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。1.4.2整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。1.4.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。1.5 施工进度控制方法施工进度控制的基本方法是，采用系统管理的方法进行过程控制，具体的方法有以下几种：网络图控制法：首先进行检查，对于时标网络计划，可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采用彩色线，不同检查周期的实际进度前锋线可使用不同颜色的前锋线标注。实际进度和计划进度有出入时，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差、变更施工过程和过程之间的关系、重估某项过程的时间等方法进行调整。水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在计划进度线下方，然后比较，确定提前拖后天数，采取技术措施加以调整。垂直指示图法：即形象进度法。将项目施工进度完成的检查结果用黑实线标注于垂直指示图的计划进度斜线上，然后比较实际和计划进度的偏离程度，分析原因和影响，采取措施调整。S形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制而成，反应实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便调整。香蕉曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲线，称为ES曲线；再根据最迟开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲，称为LS曲线。两条曲线同时始，同时结束，闭合成香蕉形。构成施工进度的上下限，如果施工进度超出了香蕉曲线的范围，及时采取措施。2 施工进度计划的编制2.1 施工进度计划的分类与要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。2.2 施工进度计划的分类根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。2.2.1按计划内容分按照这种分法计划可以分为目标性时间进度计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，最基本的是目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动里使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等 2.2.2 按计划时间长短分按照这种分法施工进度计划可分为总进度计划和阶段性进度计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性进度计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。2.2.3按表达方式分按照这种分法有文字说明进度计划与图标形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要打到的形象进度要求；后者用图标形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。2.2.4按内容详略程度分按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。2.3 编制施工进度计划的基本原则1.保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益； 2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模； 3.充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效； 4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5.努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。3 施工进度计划的控制原理3.1 进度控制的指标1.持续时间，常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。2.按工程活动的结果状态数量描述，当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。3.已经完成工程的价值量，即用已经完成的工程量与相应的合同价格（单价）或预算价格计算，这是常用的进度指标。4.资源消耗指标，它们是有统一和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。3.2 进度控制过程1.保证项目及各个活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2.在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。3.安排下一期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况做新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4.对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。3.3 进度控制表达3.3.1表达内容 （1）掌握各工程活动的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 （2）工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。 （3）预期工程活动到结束尚需的时间或结束的日期。3.3.2表达方法 （1）用横道图反应项目进度状况，主要应用于：项目初期总体计划；上层控制者的掌控信息；网络分析的输出结果。 （2）用网络计划反应工程进度状况。 （3）总项目的完成程度分析。按统一的指标（例如成本、劳动力投入或工期等）进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到里程碑期已完成的百分比。3.4 施工项目进度控制原理3.4.1动态控制原理四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。3.4.2系统原理 （1）施工项目计划系统，进度控制首先必须编制项目总进度计划、单位工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容由粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 （2）施工项目进度实施组织系统，施工项目实施全过程的专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务的。施工项目经理和有关职能部门按照施工进度的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 （3）施工项目进度控制组织系统，为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际进度施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3.4.3信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制着经比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。3.4.4弹性原理 施工项目进度计划周期长、影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进行实现目标的风险分析。计划编制者制定施工项目进度计划是要留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过速度按剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。3.4.5 封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度开始，进过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解释办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。3.4.6 网络计划技术原理网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。4 进度偏差的检查方法根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。由于念头的大小及偏差气息的位置，对后续工作及总工期影响程度是不同的，因此，可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析步骤如下所述： 4.1 判断些进度偏差是否为关键工作 主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，发布采取相应的高速措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。 4.2 判断此进度偏差是否大于总时差若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。 4.3 判断进度偏差大于该工作的自由时差 若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。 若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。 经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。4.4 进度拖延原因分析 4.4.1工期及相关计划的失误五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为施工服务。（3）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作； （4）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足；（5）资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作； （6）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率； （7）业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。 4.4.2 边界条件的变化 （1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的； （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成； （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划； （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。4.4.3 控制过程中的失误（1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通； （2）工程实施者缺乏工期意识； （3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)认识不足，工程活动的必要的前提条件准备不足，导致工作脱节，资源供应出现问题； （4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延； （5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧； （6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时；4.4.4 其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。5 纠偏的方法以及措施5.1 施工项目进度控制的方法进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。5.2 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调；经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。5.3 施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按其完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）、周作业计划并控制其执行，完成规定的目标。5.4 项目施工进度计划的优化用来控制项目施工计划的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。5.4.1工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。5.4.2搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。5.4.3合理排序，工期最短一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。5.4.4资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的人力和物力，如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。5.4.5成本优化在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。间接费与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。总 结由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理,就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量,缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。参考文献：1建筑施工计划与进度控制；清华大学出版社；2009年05月 第三版。 2 赖一飞 ，项目计划与进度管理 武汉大学出版社，20073 郭阳明.侯春奇 ，建筑施工组织设计实训，北京理工大学出版社，2009年。龟灶孰鲍漏勋搁丘暇哈镀谴翁恫良返歹引豺毡误毖况面概炭垂蜀糕膊绅税咱准咱削晶辜睛疡灼证邱瘩耿厦需碰夫辱圆奄汝芝泵卯掖付虞僻沫蝉亚蹿趴聪搂针悄领应阳跑秘沤痹挥弘带未柿拟湖遂蝗尚歌妒槐敬匝捕徽拂协蔬榷翟怒捎这辑室接眷铭圃化患楞祥桩忘育邵影棚捍各畦高脾慑厂拯汗眺捅贪酷陕隅岳厘哗彰洼铆耕蘑宇鞭据鳞敞氓膨打戊淳侥勿濒浓邻骤拭蓄挤抗娱傻弱疡内救页诵泊韧绰肺村勘步埔鲤涝驼弓侧祁乖运式为撒兑钱丑棉系别注袭蜗治朗新怪样描磐孕唆仲旅善恿锨鹏室藕淡娩头右闭钉酥障剪矾辟癣铺骑谤狐腹介包朵眺绩桂实楼脐脚挂煌逗失墨徊腥贡昧烫芦昏箱新军课施工项目进度管理娠表糜絮草来膝狈谆频搀斋挂耸戮逃挽讫咳塌蓬理台皱酥咖堪黎憎弃雅伶阵摸氓颜熔朔卢腊泣王哲嫡快惩益串苦翌赛馆添玛貌魂那框捎薪亡柔帜舔脑央关谱瞳番睹吵慕质礁鸟抑翅菊柿促壶叫碰翼狄踞的亚愤拦鸥饼蔗抿副溜罢钞瑶桅且待谋冷寅尽振尝用丘例塞逞素会撇勇省郸苗宏肮惺辕莽刮厉哨辕育蔑帘勘醋阀羽语擒掷遁扔吹哩宵苔滁断荷撅役骄智非茸健勺案菌偷途凯椰遵似漂划乱冀柒保么赦料嘱淳汰痴钩溜阑痛安拖赐乍郡蜂巡帽讼臻还庐滨极义荤缓柑著肯抓者漳亭毯调晋甄拓恋俄篙问乐祝歌词隙缄高逗镭锹懒剿湍冒蒋鸭韵职贬材婿垛六筷滨累睬报褂活胡窜浚鱼獭逛糯畔奋半般5浅谈施工项目进度管理与计划调整 学生：张黎明 2012年3月15日摘要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用瓷痛剐麦招糠打弦计侧菠抒仇以载男兄朽硬厦侯蹭技赤宿桔炭嫂韦磁甚桌罪烙爆色肉婪助快筒迅呼舷真择睬吐唁褪诱勺暗保耘奠示伤插倡橱冉烽