378-工程变更管理办法.doc
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4、理办法1. 目的为使厂内各项工程变更作业能明确知会相关单位, 并能适时转换每一次异动之结果,以确保符合客户之变更要求。 2. 范围2.1 客户通知之产品变更、模具修改、规格异动、 图面修改等作业。 2.2 公司范围4M之变更。 3. 权责 3.1 产品设计的更改由工程部提出申请,部门主管确认,生产副总经理批准,设计工程师执行。3.2 生产流程(加工方式)的更改由生产部提出,部门主管确认,生产副总经理批准。3.3 材料的更改由工程部提出,经生产、品管、采购等部门会签,生产副总经理批准,采购部执行。3.4 设备、 模具、治具、工具的变更由使用部门提出,部门主管确认,生产副总经理批准,工程部执行。3
5、.5 人员的变更由生产部门提出,部门主管确认,人力资源副总批准,人力资源部执行。3.6 工程部审查公司内工程之变更,填写工程变更单及华奥工程变更联络单。3.7 销售部负责与顾客工程变更的联络。4.0 变更内容4.1 工程变更:即4 M变更:Man(人员)、Machine(设备、 模具、治具、工具)、Material(材料、部品、构成分件)、Method(方法、 工程、作业条件)。 4.2 人员变更:4.2.1 现场作业者大幅度调整时; 4.2.2 工程或现场(布局)30%以上人员变化时; 4.2.3 关键过程、 特殊过程作业者变更 。4.3 设备变更: 4.3.1 生产设备改造、更新、增设、新
6、设、 迁移时; 4.3.2 模具、治具的改造、更新、增设时; 4.4 材料、构成零件变更:4.4.1 供应商变更时; 4.4.2 材料的变更时; 4.4.3 材料加工厂变更时; 4.5 方法变更:4.5.1制造条件变更时;4.5.2加工方 法、 装配方法变更时;4.6 4 M变更后的初物:人机料法(4.2 4.5)中, 其中一项变更后的首次生产;4.7 外包商4 M变更后的初物: 外包商实施4 M变更后的首次交货,列为初物;5.0 工作程序: 5.1 工程变更的提出:5.2 公司内部:若有工程变更提出时,则由工程变更提出人员填写工程变更单,经部门主管确认后交工程部审查是否可行,若不可行时,则归
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