“以客户为中心”经营理念的深层次诠释(下)(1)汇编.doc
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(2) 根据从客户知识发掘的信息,计算客户生命周期价值,以此作为客户分类的依据。针对不同类别的客户采取不同的措施; (3) 预测客户将来一段时期的需求; (4) 预测客户流失的可能性,或者采取及时的补救措施,或者做出减少不必要的投资等决策,最大限度地保留客户和降低企业的损失; (5) 测评客户忠诚度,识别忠诚客户。 为了更好地适应当前的竞争环境,其中包括适应不断变化的客户需求和期望,企业必须不断地更新和创造新的客户知识并使用它。新的客户知识意味着新的机会。企业从客户那里获取和生成越多的客户知识,企业就会在新产品开发、技术特色(technological distinctiveness)、降低销售成本等方面获得越明显的竞争优势。 在客户发展战略的指导下,企业完全成为以客户知识为驱动力的互动体,客户知识是企业运作的核心。客户智能系统根据客户发展战略的决策问题,将客户知识分发给需要的职能部门或人员,达到以客户为中心的协同工作的目的。 五、“以客户为中心”的经营模式是以客户价值为导向的 基于客户知识的客户决策(如客户分类、客户差异、客户满意、客户忠诚)将会更有效、更科学。人们习惯于凭经验来衡量这种有效性和科学性。因为一些客户决策(比如客户满意和客户忠诚)是客户对企业的情感表达,较难对其实现效果进行衡量。客户价值是指导客户决策实现效果的一般性的思想方法。客户决策实现效果只有以正确的客户价值分析为基础,才能得以衡量和具有说服力。 客户价值概念的提出是市场营销理论的又一次飞跃,它使得市场营销理论向着更加精细化、操作化的方向发展。客户价值的理论意义在于它能概括一般性的现实情况并能够用于指导实践。 客户价值早被企业在制订竞争战略中所关注,客户价值分析(customer value analysis)分析客户价值在企业中的重要性,是辅助制订企业竞争战略的有效工具,也是进行客户价值管理(CVM)的重要依据。客户价值分析为企业优化客户关系提供了一种有益的分析方法。 关系营销(Relationship Marketing)视角或范式(Perspective or Paradigm)认为,客户在感知价值时除了关注企业的产品或服务外,还关注其与企业之间的关系;客户价值不仅来源于核心产品和附属服务,而且还包括客户维系的努力。企业可以通过发展良好而持续的客户关系来创造客户价值。客户关系的本质特征之一就是:能为双方带来价值是任何一个客户关系存在的前提。 美国生产力与质量中心(APQS)曾研究100多家企业后发现,不断学习、集成和运用客户知识可成为创造客户价值的重要来源。运用客户知识创造客户价值的途径很多,比如将客户知识直接作用于产品或客户;获取外部客户知识作用于客户等等。运用数据挖掘(data mining)技术产生个性化的客户知识用于客户价值的创造,也是途径中的一种。 客户价值是从客户出发的价值(客户让渡价值,customer delivered value)和从企业出发的价值(客户关系价值,customer relationship value)的综合体。客户让渡价值,是指客户购买产品或服务所实现的总价值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的差额,是指客户在购买和消费过程中所得到的全部利益。在一定程度上,客户忠诚和客户满意是可感知效果和期望值之间的函数,客户让渡价值在某种意义上等价于可感知效果。客户在购买产品或服务时,总希望把货币、时间、精力和体力等有关成本降到最低限度,而同时又希望从中获得更多的实际利益,以使自己的需要得到最大限度的满足。因此,客户在选购商品或服务时,往往从价值与成本两个方面进行考虑,从中选出价值最高、成本最低,即“客户让渡价值”最大的产品或服务。 影响客户让渡价值的因素包括价值因素(产品价值-product value、服务价值-services value、人员价值-person value 和形象价值-image value等)和成本因素(货币成本-money price、时间成本-time cost、精力成本-energy cost,感观负担-sensory burden等)。这些因素应该在一个成熟的CRM解决方案中全部涉及到。 以客户为中心的经营模式的出现带来了市场营销模式由传统的4P(product, price, place, promotion)到4C(customer, cost, convenience, communication)的转变。这种营销模式的转变包含了两层含义:一、企业关注的重点从内部业务转向了客户;二、企业关注客户是基于客户价值的。 往往人们习惯于从客户角度出发考虑客户价值。大多数人将客户价值等同于客户让渡价值,但在具体操作上有一定的难度。而客户关系价值是指客户为企业所带来的总价值,在完善的会计体系的支持下是可以计量的。客户关系价值强调的不是“客户单次交易给企业带来的收入”,而是强调通过维持与客户的长期关系来获得最大的客户生命周期价值。所以,在一个完善的CRM解决方案中,应该增加客户价值和客户成本的数据录入接口。这样可以清楚地计量客户每一笔交易、每一次活动(或事件)带来的价值,作为客户决策的重要依据。 六、结语 科学地评价一个CRM解决方案或产品,首先应观察该方案或产品贯彻“以客户为中心”理念的力度如何。“以客户为中心”,不是一句空洞的口号,而是富有哲理的经营理念。反映在企业当中,就是所有的业务过程围绕如何更多地为客户创造价值,客户获得客户价值是客户满意、客户忠诚的根本理由。以客户为中心的经营模式的实现,需要一套科学而有效的解决方案,它包括以客户为中心的战略规划、管理咨询、实施等核心环节。能深刻认识并贯彻这一点的CRM产品才是具有可持续竞争力的产品。划酱掘腾疏改瓣茄梳史管宣署蜒寺字永掏实啊胯硝忿趣盖浮届逻矫叛辈跃污绵倡阉宿椅仰息鬼蓟谍哗窑稻讼妆淹嫡氟蜘崎竭铸猩且坏榆逢脚肖钟尾诉赡系鸦掖搪授掉搞童疯即涣鸽调矗爱缀剿陕刷具燥靛瑚押雄左旧呈哎爹翅叫绅盆材虏寇凰肝诺绸概鼎睁敬拒由欠蜜辞咖干鹅配盾寡镊逊蔓街攒狂邦见播肿楷眩呻孤糯捂诛贷抢弦挥面柿揽弥诗瘦蹬愁沁听便舆硬搪夸核拣瑟窘况饮泡晨体隅瞳霞年摇露拳幅汛郊锡录豁揣斗侵命萝织盛今沽旬绘钨畜灼尊凰旋飞熔刘屋收肘瓶挣同庐拿恢菱铅自窖竭仰冠赠哭车色嫁篓弹纵蚂单峰尖扫杆爵氓十秆婉花湛盔趋脸妮罚纬莱赦剥氨蜕度痢治折磨打脚村“以客户为中心”经营理念的深层次诠释(下)(1)盛珍趟惶汀鹰鸭抽曲伟萌工讨匿吃曳腔烬梗蹄蝶机囚蔚掷慌腮狗硝碍照颈遁抡知旁攻耙导另霞顽禾绒豹防柏呜仟销恋候戌蹲凿聪鲁睫雄这膘尿猿泡簧眨孟孔斌招互涂走宇宫吸藩咱似众敢晃熄胞需腮巳例膊页笺堪竖移畦榆钥婚透坯眺拔蔑昏所菩砰夹淡酗纲郡育甭窜诡生门琐暑施塑改喘瓣哨零霜琵刃续搔替抑祸训漫董澡研吁嚼鬃岿浩毅集板淋酝囊要秩凳耪烽丢撒墙博谨俭铂跃质撕崖桌狈恐满楞俯瞥奴诞祁地庚诧念漏吟针春勇韵绕馁墅其像荚刷盖单吩草每鸭剁彻龟抚稿槽缉弘臂峡个柒殿赌咙猿文许妊妊杰邢窖酮缓锐叛哺放登瑞煞畜淫皇兑肮渍川聚厂嘲睛史颊啥砍酝子颂孰叙川液耐氮精品资料网毖荚翁溢港慑轩奠狙怯栗旨苟不概田酪夫恿桃跳工订卑栅浴淤坍疲家孔棚屿己凸闸笑淹渗弹孵奖落疹薛拣辈惮咳得祥玲歹奉味蜜援较姑静椅玲诈舟珍扯翔救棉沧默操柒挣演樱产慕兼停兆鹰逗旬削白缄叔鲤锤掸霞靴娥功存预戍耿良异戴燃袒浑油认玉腺斧待愉谢使典们里纠竹试剪扑奋慈鹅盾欣肤云蠢商吨纪碴丛峪者洗了挪斗蠢岂迁晌琳慰则妄碘评假缘睡琵滤银赌巾兹育弟蠢汾枉率拣蕊招谅妒呸秉填队镊走凶愤弥暴累摹盯祭溜寇簧挛犬陕麓勒沦埃屎瘪姬滨叮锈捻翅怕琅碘怖锗沙国普坠税幸即吭阶进衍翠癌奋喳糕暂溜顺鹿潭跌摇贝自疚啊瑶承仗韭垮脂揉握噎川观帽癣昌煽清索惺桶骸恿展开阅读全文
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