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第五章 企业总体战略习题答案

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第五章 企业总体战略

思考与练习
一、名词解释
公司战略：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
战略的衡量标准：利益相关者衡量标准，财务增长标准，市场增长标准， 品牌增长标准 。
战略的构成要素：战略目的，战略方针，战略力量，战略措施。
纵向一体化市场发展战略：一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
增长型战略：又称发展型战略，是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标前进的战略。发展型战略以发展为核心，引领企业，整合各种资源，利用各种机会，不断进行技术创新，更新生产和管理模式，积极开拓新的市场，扩大销售规模，提高企业的竞争实力，实现企业的健康发展。
紧缩型战略：紧缩型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。
多元化战略：多元化战略又称多角化战略、多样化战略（我国又称为多种经营），是指一个企业同时在两个以上行业从事经营活动，提供两种或两种以上用途不同的产品或业务的战略。
二、简答
1．简述稳定型战略、紧缩型战略的特点。
答：稳定型战略的特点：
（1）保存实力，为将来的发展做准备。企业通过实施稳定型战略，可以积蓄实力，为将来的快速发展作好充分准备。（2）满足于过去的经济效益。（3）产品和市场不变。（4）具有过渡性。
紧缩型战略的特点：
（1）经营领域缩小；（2）生产规模降低；（3）削减各项开支；（4）具有过渡性；（5）锻炼企业的应变能力；（6）优化产业结构；（7）员工士气低落。
2．发展型战略有几种类型？
答：发展型战略的基本类型包括集中型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。
3．简述紧缩型战略实现的途径。
答：（1）减员。在企业实施紧缩型战略期间，最常用的办法就是裁减员工。通过减员可以减少产品成本及管理费用的支出，在一定程度上降低成本。（2）压缩物资消耗。企业在紧缩期间，应压缩各种物资的采购及消耗，严格规定物资消耗定额。（3）加大现金回流力度，压缩各种支出。企业应加大应收账款的回收力度，增大现金回流幅度，并严格控制各种费用支出。（4）降低技术研发投资。企业可以减少或中止对技术研发的投入，以保证必需业务的发展资金需求。（5）精简组织机构。企业应精简组织结构，整合相关管理职能，提高管理效率，降低管理费用。（6）压缩业务范围。企业对发展不利的业务要及时压缩，以保证健康业务的发展。
4．简述大型企业发展战略的类型。
答：（1）规模化战略，指企业通过扩大规模来实现产品的低成本，获取规模经济效益的发展战略。（2）多元化战略，通过企业的业务范围扩大，可以分散企业风险，充分挖掘企业的资源潜力，更好地利用市场机会，更好地满足消费者的需求，保证企业的稳定发展。（3）集团化战略，通过组建企业集团的方式，来实现更高、更大目标的发展战略。（4）国际化战略，指企业以满足国际市场为主的发展形式，是大型企业选择的一种重要发展战略。（5）主导产业投资战略，大型企业是行业发展的稳定器和航标，引领着行业的发展方向，在环境保护、企业创新、守法纳税、保障职工权益等方面起着标杆作用。
5．简述企业并购的含义和形式。
答：企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。近年来，随我国经济体制改革和现代企业制度的推行，这一方式越来越受到我国企业界的重视。
企业并购的形式：按并购行业情况的不同，可以把企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种方式；按并购动机的不同，可以把企业并购分为善意并购和恶意并购两种方式；按融资方式的不同，可以把企业并购分为杠杆收购和管理层收购两种方式。
6．简述企业战略联盟的概念和形式。
答：企业战略联盟的概念：两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。这种合作是企业为了现实生存或长远发展的需要而采取的行动，具有明确的战略意图和目标，但合作关系本身则不一定是长期稳定的。
企业战略联盟的形式：（1）合资；由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业；是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。（2）研发协议；为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议；（3）定牌生产；（4）特许经营；（5）相互持股。
三、案例分析
案例一
思考题：
1．沃尔玛为什么采用增长型战略？
答：增长型战略能不断扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
2．沃尔玛在美国的企业战略是什么？
答：反向扩张战略。
案例二
思考题：
1.什么是低成本领先战略？
答：企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。
2.吉利的低成本战略是什么？
吉利集团主要是靠控制成本、低价格。
案例三：
1.什么是横向一体化战略？
答：横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。
2.法国电信横向一体化战略的要点是什么？
答：实现规模经济、削减竞争对手，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展。

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