薪酬管理模拟题4-带答案.doc

人力资源管理专业薪酬管理模拟试卷四姓名 学号 成绩 一、单项选择题（每题1分,共25分）1、（ A ）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A、职位薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、能力薪酬体系 D、绩效薪酬体系2、( D ）要求一员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。A、水平技能 B、垂直技能 C、深度技能 D、广度技能3、（ A ）是衡量劳动价值的最好方式。A、凝固的劳动 B、流动的劳动 C、潜在的劳动 D、现实的劳动4、（ C )指绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度。A、内部配合条件 B、外部配合条件 C、横向配合条件 D、纵向配合条件5、（ A ）是群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的。A、班组奖励计划 B、利润分享计划 C、收益分享计划 D、风险分享计划6、（ A ）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定的价格购买一定数量的公司股权。P370A、期股计划 B、现股计划 C、期权计划 D、现金计划7、（ D ）是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。P221A、领先型薪酬策略 B、跟随型薪酬策略C、滞后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略8、（ A ）的主要特征是薪酬等级数目较少，相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小。P245A、平等式薪酬结构 B、等级式薪酬结构C、网络式薪酬结构 D、市场导向薪酬结构9、( B ）是收益分享计划最早的形式P364。A、甘特计划 B、斯坎伦计划 C、鲁克计划 D、效率增进分享计划10、效率工资理论的开山之作是（ B ）。P79A、财富的分配 B、效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配C、政治经济学原理 D、就业、利息和货币通论11、（ C ）强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。P251A、战略导向原则 B、内部一致性原则 C、经济性原则 D、外部竞争性原则12、下列属于双因素理论中激励因素的是（B ）。P99A、工作条件 B、工作中的成就感 C、工作安全感 D、人际关系13、彼得斯与沃特曼在1982年出版的（ B ）一书中提出了“企业文化”的概念。105A、财富的分配 B、探索企业成功之路美国优秀公司的管理经验C、政治经济学原理 D、就业、利息和货币通论14、（ A）是社会保险五大险种中最为重要的险种。424A、养老保险 B、医疗保险 C、失业保险 D、工伤保险15、社会医疗保险模式的代表性国家是（ C ）428A、英国 B、新加坡 C、德国 D、美国16、劳动法规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于（ B ）的劳动报酬。A、200 B、300 C、400 D、50017、专业技术人员薪酬方案中，（B ）尤其适用于高新技术产业组织和上市公司。P393A、科研项目承包模式 B、薪酬+股权激励模式C、单一化高薪酬模式 D、较高薪酬+奖金模式18、（ C）目的在于奖励工人于限期内完成工作，以充分利用机器设备降低成本.409A、海尔赛计划 B、艾默生计划 C、甘特作业奖金计划 D、卢文计划19、（ C ）要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作,按时间顺序记录下自己工作的实际内容，通过归纳、分析,形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。122A、访谈法 B、问卷调查法 C、工作日志法 D、关键事件法20、解决内部公平性最有效的技术方法是（ A ）.134A、岗位评价 B、岗位分析 C、岗位描述 D、岗位规范21、（ C )是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准.148A、岗位排序法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法22、以下是薪酬对员工的功能的是（ A ）。5A、激励功能 B、改善经营绩效 C、控制经营成本 D、塑造企业文化23、企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标?BP15A、薪酬的外部公平性货外部竞争性 B、薪酬的内部公平性或内部一致性C、绩效报酬的公平性 D、绩效管理过程的公平性24、（ ）指员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。A、薪酬体系 B、薪酬水平 C、薪酬结构 D、薪酬形式25、根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:( ）为宜。A、0.1-0.3 B、0。30.5 C、0。5-0。7 D、0.7-0。9二、多项选择题(每题1分，共5分）1、提高薪酬满意度的方法有( ABCD )。P179A、提高管理者的认识 B、建立有效的沟通机制C、设计合理的薪酬体系 D、进行岗位评价，了解岗位相对价值2、影响薪酬的企业因素有（ABCD ）.P12A、企业负担能力 B、企业经营状况 C、企业发展阶段 D、企业薪酬政策3、针对企业高管人员的长期股权计划主要包括（ABCD ）P380A、股票期权 B、股票增值权 C、限制性股票 D、虚拟股票4、工伤保险制度应遵循的原则有（ ABC ）P430A、无过失补偿原则 B、风险分担、互助共济原则C、个人不缴费原则 D、竞争性原则5、通过雇佣量进行薪酬控制的方法有（ AB )P464A、控制员工人数 B、控制工作时数C、控制福利支出 D、控制劳动成本三、填空题(每空1分，共5分）1、按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体系可以划分为 职位薪酬体系，技能薪酬体系,能力薪酬体系，绩效薪酬体系等。2、魏茨曼将报酬制度分为 工资制度，分享制度 两种模式。3、薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础，薪酬水平，薪酬结构,薪酬文化,薪酬管理，。4、沟通媒介有四大类： 印刷媒介 、 视听媒介，人际媒介，电子媒介 5、米尔斯和斯诺将经营战略分为 ，前瞻者战略，防御者战略,分析者战略四、名词解释(每题3分，共15分)1、战略性薪酬管理P53，指以企业的发展战略为依据，根据企业的内外部情况,选择薪酬策略，实施动态管理，促使目标实现的管理活动.2、访谈法P120岗位分析人员就某一个职务，通过对任职者的访谈，了解他们对该岗位的看法，而获取信息.3、失业保险P427，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的一种社会保险制度4、利润分享计划P359，指用盈利作为企业业绩的衡量标准,超过目标部分在全体员工间进行分配，使每个员工得到的利润相同。5、薪酬水平衡量P211.通过一些指标，对薪酬水平测量并分析，根据一些指标的改变,弄清变化的原因，把握现状和未来的发展趋势,实施薪酬控制。五、简答题（每题6分,共30分）1、简述薪酬管理的内容.P18薪酬体系，水平，结构，形式，管理政策，系统的运行管理。6点2、简述薪酬沟通的特征.P478激励性，互动性，公开性，动态性3、简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。P45职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观,企业经营规模，企业组织结构类型。4、简述宽带薪酬制度的实施条件。P274一，积极参与型的管理风格二，工作表现为重点的薪酬决定因素三，良好的沟通文化四，有积极的员工发展工具相配套五，高素质的薪酬管理人员六，做好任职资格及薪酬评级工作5、简述员工福利规划与管理的发展趋势。P442一， 职务福利到激励最大化二， 硬福利到软福利三， 提供保障到助推能力四， 自给自足到商业团购五， 惠普制到差别对待六， 自我管理到福利外包六、论述题（每题10分，共20分)1、试述职位薪酬体系的设计流程。P286答一，职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。二1，职位分析，制作说明书P2892，价值评价 3.薪酬调查 4。确定薪酬政策5。建立结构与水平 6。建立管理机制7.实施与反馈，三,自己的话扩展下.四，总结2、试述薪酬水平衡量的具体方法。P211答。薪酬水平衡量概念，详见名字解释二，内部衡量,1，薪酬平均率 2，增薪幅度 3，平均增薪率 三，外部衡量，6模拟试卷四