物业公司人力资源规划方案.doc

物业公司人力资源规划方案(五年)
时间：2010-11—22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击： 196次
阶段一 时间段 2010年 11月份-2012年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源。.。
阶段一
时间段
2010年11月份-2012年12月份
目标定性描述
完善物业公司人力资源管理职能,建立基本完善的现代人力资源管理体系,实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变
工作计划明细表
工作序号
工作任务描述
时间段
工作目标
责任人
1
人力资源规划宣贯（机密性资料删除版）
2010年11月25日—2010年12月25日
统一人力资源战略管理思想；提升干部员工对人力资源管理的认识

2
进行职能管理职系的（包括部长、副部长）岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作,精干人员队伍，降低人力成本;为晋级升档做好数据库的准备.
2010年11月15日-2010年12月15日
1、职能管理人员精简10％；2、对每个精简人员做出职业规划方向

3
六大职系薪资调查
2010年11月20日-2010年12月10日
1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项目的开展提供决策依据

4
进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍,降低人员成本；为晋级升档做好数据库的准备。
2010年12月—2011年1月
1、生产职系人员精简10％；2、为职业生涯规划准备基础材料

5
建立并实施绩效管理体系
2010年12月-2011年1月
建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础

6
建立并实施宽带薪酬管理体系,提供有竞争力的待遇
2010年12月-2011年1月
1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度；2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇；3、结合晋级升档定期调整薪酬

7
建立内部培训师队伍
2010年10月—2010年11月
1、建立完善培训管理制度及流程2、筛选内部讲师

2010年12月—2011年1月
1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能2、完善内部讲师激励机制

建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础；形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化

8
建立培训体系
2011年1月—2011年2月
1、完善培训管理制度及流程2、建立培训调查、评估及认证系统

2011年2月—4月
1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程2、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统

2011年5月-7月
建立培训建议收集系统及培训成本分析系统

2011年8月-10月
形成《成立阳光学院建议书》

9
建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程体系
2011年7月-2012年12月
1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培训需求调研2、制定各类人才各层次人才不同阶段的培训课程清单3、选择相应培训课程的内部讲师，指定责任人4、设计不同阶段的相应培训课程教材

10
建立人才培养机制
2011年3月
1、建立人才培养管理制度2、完善导师制管理办法

2011年11月-12月
1、制定员工个人发展计划2、开展个性化的任职者培养方案3、建立轮岗机制、举办各相技能比武

11
建立任职资格管理体系
2011年1月—2011年3月
1、建立任职资格标准,优先建立操作技师、技术类、管理类、营销类四类任职资格标准2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效

2012年10月—2012年11月
3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组4、培训兼职、专职考评员5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作6、认证结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面

12
建立人才推荐机制
2011年8月
1、建立人才推荐管理办法2、根据具体岗位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化

13
建立竞聘上岗机制
2011年9月—10月
1、建立竞聘上岗管理办法2、根据具体岗位制定竞聘方案

2012年5月—6月
1、员工竞聘上岗2、员工试用及正式上岗3、综合评估、末位待岗、定期轮岗

14
建立“能上能下"的干部使用机制
2010年1月—12月份
1、签订三年干部任用合同2、干部正式上岗3、组织进行干部年度考核4、组织进行三年综合评估5、末位淘汰、定期轮岗

15
建立各类人才选人标准及选人办法
2011年2月—3月
1、建立各序列岗位任职资格标准2、建立各类人才选人标准3、建立各类人才选人办法4、建立各类人才面试及笔试试题5、引进人才素质、性格倾向性等测评工具

16
帮助中高层管理人员开展人力资源目标管理工作
2010年2月—4月
1、设置高层个性化人力资源管理目标2、人力资源部定期反馈高层个性化HR管理目标实绩3、人力资源部及分管高层协助改进HR管理绩效

阶段二
时间段
2013年11月份—2014年12月份
目标定性描述
实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动企业全方位的管理
17
持续优化招聘、培训与发展、人才培养体系
2013年1月-2014年12月

18
持续优化绩效管理和薪酬管理体系
2013年1月—2014年12月

19
建立完善的额福利安排管理体系,推行具有个性化的可选择的福利制度
2013年1月—2013年7月
1、构建普惠性与激励性的福利体系,根据不同层次的员工制定不同的福利计划2、制定不同层次的员工可选择福利清单

20
优化完善任职资格管理体系，建立各序列人才任职资格标准
2013年8月—12月
在四支队伍任职资格标准的基础上,进行优化和完善各序列人才任职资格标准

21
建立岗位代理人机制
2013年5月-2014年2月
1、建立岗位代理人管理制度2、选择岗位代理并制定各岗位代理人清单3、制定岗位代理人培训计划4、实施岗位代理人培训计划4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰不合格的岗位代理人

22
建立接班人机制
2014年1月—2014年12月
1、建立接班人管理制度2、选择接班人并制定各关键岗位接班人名单3、根据接班人实绩情况及公司需要制定针对性的接班人培养计划4、实施接班人培养计划5、定期评估接班人并进行淘汰不合格的接班人

23
建立职业生涯规划体系
2011年1月
1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想,并与薪酬挂钩

2013年2月—6月
1、HR部门及中高层干部帮助员工建立5—10年职业生涯规划2、制定个人发展战略3、制定并实施职业生涯发展培训计划

24
建立更加有效的激励机制
2013年1月份—2月份

25
进一步优化完善人力资源管理各项职能,特别是任职资格管理、职业生涯管理、接班人管理
2014年6月

阶段三
时间段
2015年1月份—2015年12月份
目标定性描述
建立完善战略性人力资源管理体系,使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量
26
建立领导力发展管理体系
2015年1月—5月

27
建立组织发展管理体系
2015年3月-7月

28
建立变革管理体系
2015年5月-10月

29
建立知识管理体系
2015年2月-8月