绩效考核表(材料员).doc
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1、考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名项目名称岗位材料员任务绩效序号考核项目权重指标定义考核标准分数上级上上级1检查评估20万科区域评估占100%X0。2优得100分;合格上得90分;合格中得85分,合格得80分;合格下得75分;差为0分;公司月度检查实体成绩、关键指标各占50;两项共占100;(万科项目月度无区域评估或非万科项目采用)0。2实际得分2质量5%实测成绩占60按实际检查得分率3分渗漏专项检查占20按实际检查得分率1分空鼓开裂专项检查占20按实际检查得分率*1分3安全文明20安全生产占20按实际检查得分率4分文明施工占50%按实际检查得分率*10分安全事故费用限制占30%按安全事
2、故费用0.52万元/次扣1分,25万元/次扣2分,510万/次扣3分,10-15万/次扣4分,15-20万/次扣5分,20万以上扣6分;当月累计超过2次事故的,加倍扣分4过程成本控制30%过程成本控制90分及以上得25分;80-89分得20分;70-79分得12分70分以下得0分5工期25现场质量能得到有效控制,不影响现场施工各工序报验不及时影响现场施工扣2分/次;出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣2分/次;现场质量出现问题未及时进行处理被甲方(监理、政府部门)勒令停工整改扣10分/次;加权合计行为技能考核序号行为指标权重指标说明考核评分分数1原材料进场把关30%原材料进场的质量及数量
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