混泥土道路人行道改造及排水管网工程施工组织设计.doc
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1、固原市明堡新村巷道硬化及供排水工程 施工组织设计目 录第一章 施工组织设计编制依据和原则9一编制依据9二编制原则9三编制范围10第二章 工程概况10一工程概况10第三章 施工部署10一施工组织机构的设立及任务划分101.施工组织机构的设立102。各部门的职能划分113.施工管理与协调13二施工机械设备的配置14三施工驻地等临时设施的安排151.施工驻地选择152.临建工程用地表15四临建准备15五设备、人员的动员周期161.机械设备的动员周期和进场方案162.项目部人员的动员周期和进场方案16六总工期的安排与施工进度17七施工段的划分18第四章 分项工程的施工方案和施工方法18一、施工放线18
2、二、土方开挖及基底处理18三、石灰土施工方法19四、道牙及平侧石施工211.施工准备212。刨槽213。安装224.现场浇筑235。路缘石铺设实测项目23五、路面砖施工23六、砌筑工程281.材料要求282。页岩砖砌筑28七、模板工程291.支模前准备292.模板支设303.模板拆除30八、水泥混凝土道路施工31A、基底压实31B、级配砂石基层施工31C、混凝土面层施工321、安装模板322、混凝土的搅拌323、混凝土的运输334、混凝土的摊铺345、混凝土振捣356、收水抹面及表面滚槽357、接缝施工368、混凝土养护379、道路切缝38九、排水管道工程401、管道总施工流程402、施工准备
3、422。1、技术文件准备423、工程测量423.1平面控制423。2管道高程的控制433。3沟槽开挖测量433.4井室开挖测量443.5管线基础测量443.6管道安装测量444、土方工程451、测量放线452、探槽、探坑463、沟槽开挖465、人工开挖沟槽475。1作业条件475.2工艺流程485。3沟槽开挖486、管道运输及堆放507、管道安装施工508、管沟回填67九钢筋混凝土检查井施工71十闭水试验的控制要求77十一电气工程781。线路敷设782.接地793。路灯安装80十二交通标志标线施工82第五章 质量保证措施83一质量目标、方针83二工程质量创优规划871.创优规划的组织保障措施8
4、72。工程质量保证措施873.保证工程质量的主要技术措施884.质量创优责任895.保证各项施工的主要技术措施94三强制性条文的执行95四质量通病防治措施961。土方工程962。模板工程993。混凝土工程994。一般抹灰1005。管渠结构碰、挤变形100第六章 确保工程工期的措施101第七章 季节与夜间施工103一雨季施工工作安排103二夜间施工安排103三、农忙季节的工作安排104第八章文明施工和保护环境的措施104一.标准化工地承诺104二.确保安全生产的技术组织措施104三。确保文明施工的技术组织措施1071. 尊重少数民族宗教信仰1072.主动与地方政府联络1073。发生纠纷争取地方政
5、府解决1084。保护沿线公用设施及地下管线1085。保护文物1086。实行标牌、佩证施工1087。驻地管理1098.工地实验室的建设109四。保护环境和降低噪音污染的措施1091.保护环境措施1092.降低噪音污染111第九章 保证安全的主要措施112一安全生产目标112二建立安全保证体系112三宣传、教育相结合115四主要施工项目的安全措施1171.机械操作安全措施1172。施工用电安全措施118第十章 使用新技术、新材料、新工艺应用119一.新技术1191.核子密度,湿度仪的应用1192.工程项目计划管理系列软件的应用119三、成立“三新”工艺应用组织120四、落实120五、“三新措施应用
6、121六、责任121第十一章 降低成本缩短工期措施122一.资金保证计划122二.成本控制1221.制定相应的施工管理制度1222。采取有效的技术措施1223、加强施工现场管理123第十二章 工程保修承诺123一、工程回访123二、工程保修124三、保修承诺及违约经济处罚125第十三章 农民工工资支付应急预案126一.总则126二。公司管理1261组织机构1262.劳务工资备用基金管理建立农民工工资保证金制度1263。主要领导和项目经理值班制度1274。农民工工资纠纷事件报告制度1275.农民工工资纠纷处理程序127三。签订劳动合同129四.明确工资支付责任129五。加强劳动保障监督1291.
7、工资保障金1302。合同管理制度1303。工资发放制度1304.建立日常工作机制和监督机制1305.提高农民工的法律维权意识130六.农民工工资保障承诺书及违约处罚131附件1、工程保修承诺书及违约经济处罚132附件2、质量标准承诺书及违约经济处罚承诺书133附件3 、达到标化工地承诺书134附件4、农民工工资保障承诺书及违约处罚135附表一: 本工程主要施工机械设备投入计划表136附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表137附表三:劳动力计划表138附表四:计划开、竣工日期和施工进度图139附表五:施工平面布置图附表六:临时用地表113第一章 施工组织设计编制依据和原则一编制依据1固原
8、市明堡新村巷道硬化及供排水工程施工图纸、招标文件及工程量清单。2现行规范: 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 12008; 道路施工安全设施设置图例GB57681999; 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土质量控制标准GB501642002 工程测量规范(GB5002693) 给水排水构筑物施工及验收规范(GBJ14190) 给水排水管道工程施工验收规范(GB5026897) 市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ390) 国家强制性条文 其他在设计文件中提
9、到的和施工中涉及到的规范和标准 国家及行业关于市政建设、园林施工的规范和标准二编制原则1体现我单位多年来道路、人行道及排水施工的先进方法和精湛工艺;2体现我单位的企业精神和质量方针;3。 体现文明施工、环保施工的新思路、新形象;4针对固原市明堡新村巷道硬化及供排水工程的施工特点、重点,着重考虑相应的施工方案。三编制范围施工内容:本标段、施工图范围内的道路施工、电气及附属设施工程等全部内容。第二章 工程概况一工程概况 固原市明堡新村巷道硬化及供排水工程道路工程:明堡新村巷道硬化总长度3920米,宽度4米,硬化面积15680平方米,结构层总厚度45厘米。 排水工程:铺设DN300HEPE双壁波纹管
10、排水管道3779米,DN200HEPE双壁波纹管排水管道768米,设置检查井282个,雨水井51个。 供水工程:铺设DN300球墨铸铁管150米,DN200球墨铸铁管850米,铺设DN110PE管384米,DE50PE管3312米,DE25PE管36864米;设置检查井102座。第三章 施工部署一施工组织机构的设立及任务划分1。施工组织机构的设立根据本工程段的任务特点,我单位拟组建道路工程项目经理部”,负责对本工程的工期、质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的决策职能,实施动态管理。道路工程项目经理部由生产技术部、质检部、中心试验室、材料设备部、安全部、计量合同部、综合办公室共九个职能部门
11、组成,下设三个施工队、两个拌合站和一个机运队.固原市明堡新村巷道硬化及供排水工程建设项目项目部的【组织机构网络图】见下页。2。各部门的职能划分1)生产技术部生产技术部的职能,是协助项目技术负责人解决施工中遇到的技术难题,并编制实施性技术方案与实施性施工组织设计;负责施工仪器的归口管理;负责对工程技术人员的技术交底及QC课题的立项;负责施工资料、竣工文件的整理收集和编制工作。同时,生产技术部还负责联系、接待与同行单位的技术咨询活动。项目部组织机构网络图项目经理项目副经理技术负责人生产技术部计量合同部安全部材料设备部中心试验室综合办公室质检部二施工队第一施工队机运队2)质检部质检部在项目技术负责人
12、的直接领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门。质检部在施工中同监理工程师密切配合,接受并传达业主和监理工程师的质量指令,及时向监理工程师上报质检结果,发现质量问题,立即督促相关部门解决,并按质量体系程序进行跟踪。 3)中心试验室中心试验室负责本标段所用材料的指标检测;负责基层、面层混合料及桥涵混凝土施工配合比的确定;负责指导质检部进行施工成品的指标检测。同时,中心试验室还负责对施工中的各种原材料或混合料按规定频率进行抽检,负责向监理工程师提供有关原始资料,积极配合监理办做好试验工作.4)材料设备部 材料设备部统一控制本标段所需各种材料的购置和保管.在材料供应方面,做到有计划、高质量
13、、低价格,控制好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,减少不必要的材料损耗。5)安全部 负责本工程安全工作.在施工中严格按照安全检查标准进行检查,确保施工过程安全,通过有效控制将安全事故隐患消除在萌芽状态,减少不必要的生产损失. 6)计量合同部计量合同部的职能,是制定和下达施工计划,检查、督促施工队按时完成计划;每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,报送监理工程师和业主;负责对施工过程中的进度计划根据工程实际进展情况进行调整;负责进行工程核算、决算等工作;负责各类施工合同的拟订和一切施工有效文件的归口管理.7)综合办公室综合办公室负责项目经理部内日常生活
14、、生产后勤工作;负责对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的相关事务,为工程施工创造一个良好的外部环境。8)施工作业队施工队:负责本工程段道路工程的施工。9)机运队机械运输队在项目经理领导下负责所有施工机械的管理、调度;负责施工机械的日常维护,保证工程施工不受机械故障等因素的制约。3.施工管理与协调项目经理部是本工程段施工的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,安排施工机械和人员在业主规定的工期内,保质、保量完成合同范围内的所有工程项目,圆满地履行施工合同。项目部的对外、对内协调任务主要有以下三个方面:1)项目部与监理工程师的协调(1)在本工程段施工全过程中,项目部将严格按照业主和监理工程师批准
15、的施工工艺、施工组织设计进行各作业队的质量管理,在作业队自检、项目经理部抽检的基础上,接受监理工程师的检查和验收。(2)项目部将全面贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队加强管理,做好质量控制工作,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生,保证监理工程师的一切指令在本工程段得到全面执行.2)项目部与设计单位间的工作协调 (1)我单位在接到中标通知书后,立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程段的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。 (2)组建的道路工程项目经理部将积极参与设计深化工作,进行施工图审查,完善设计内容。
16、(3)如在本工程段的施工中发现有不适应实际地形、地质的细部设计,项目部将及时上报监理工程师,积极配合设计代表修正或优化设计。3)项目部内部施工队的协调 在施工过程中,项目经理部有权对各施工队的机械设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度。按照近几年城市公路施工中已运作成熟的管理模式进行管理,使整个工程段的施工布置处于最优状态,达到最佳的施工效果。二施工机械设备的配置1。主要施工机械投入计划为了加快工程进度、减轻劳动强度,本工程采用先进的施工机械,充分发挥机械优势,达到确保质量,加快进度的目的。主要施工机械设备在工程开工后陆续进场,具体见附表一:拟投入主要施工机械设备表。2.试验和检测仪
17、器设备投入计划为了保证施工现场试验及计量在授控状态下。因此,必须在现场准备好以下试验仪器见附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。三施工驻地等临时设施的安排1.施工驻地选择项目部拟在交通便利的位置搭建临时结构住房,以解决办公和生活用房。同时,项目部将在驻地门口设置标示牌、竖立标示架。标示牌上标明承包人名称、工程段起讫桩号与平面图、施工及质量负责人姓名等。标示架上是项目部的企业宣传标语。2.临建工程用地表施工现场分别设置办公区、生活区和生产区(砼搅拌)。办公区主要包括门卫、办公室、班组库房等,办公室供业主、监理和施工单位现场临时办公。生活区主要包括临时职工宿舍、食堂、卫生设施等,供施工现场职
18、工使用。生产区主要包括拌合站、预制场地及堆放场地、大型工具堆放场地、砂石料场等,供施工现场施工用.参见附表六临时用地表。四临建准备1封闭道路项目部和拌和站的生活、运输便道,项目部将在接到中标通知书后立即安排人员进行封闭道路,准备临建设施。2通水根据甲方提供水源,就近接通自来水,可提供工程、生活用水,具体位置由施工现场确定,确保用水。3通电和通讯项目部驻地和施工用电与沿线电力部门协商后,照明线路和动力线路均就近接入使用.4场地平整人员和设备大规模进场前,先进行拌和站的场地清理、地面硬化、进场道路的修建及拌和楼安装工作,为后续施工创造良好的条件。五设备、人员的动员周期在接到中标通知书后,项目部立即
19、着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场,力争在3日内完成人员和前期机械的进场及道路封闭等工作。1。机械设备的动员周期和进场方案从接到中标通知书后的准备阶段,项目部将保证进驻工地现场的设备有挖掘机2台,推土机2台,平地机2台,发电机2台,装载机2台,洒水车2辆,同时,项目部还将根据施工需要或业主要求,随时调遣进场其他施工机械设备.前期机械进场后,临建着手开始进行开工前的“三通一平”工作。2。项目部人员的动员周期和进场方案在接到中标通知书后的3天内,项目经理部的第一批施工技术人员(主要负责人、管理人员、专业技术人员)进驻工地。进场后,在与业主和设计单位沟通的同时,详细勘察施工现场、了解施工沿线条件
20、,并尽快安排施工驻地建设以及项目部、拌和站和预制场的筹建工作。 在接到中标通知书后第3天到第7天内,项目经理部的第二批人员(其余全部施工技术人员、管理人员)进驻工地。第二批人员进场后,主要进行以下内、外业工作: 1)内业工作:(1)认真阅读、审核设计文件、施工规范,进行图纸会审;(2)进行临时工程设计并交付施工;(3)编写实施性施工组织设计和质量计划;(4)编写各种施工工艺标准,结合各分项工程特点,写出技术管理办法,制定详细的分项工程施工方案和质量保证措施 ; (5)对施工人员及技术人员做技术交底。2)外业工作:(1)现场交接与导线点复测、中线恢复;(2)调查各种工程材料来源,对其性能进行测试
21、。项目部的人员进场情况,根据本工程特点及工期要求,我项目部的技术力量和施工队伍完全能满足工程需要,施工劳动力来源充足,主要来源:我公司自有职工和长期合作的联营施工队伍.可根据需要在全公司范围内平衡调配,具体安排详见附表三劳动力计划表.六总工期的安排与施工进度1工期安排原则 以合同签定的工程工期为基础,以项目部计划投入的人员、机械设备为依据,以前紧后松、适当超前为指导思想,运用网络进度计划软件合理安排工期。2总工期的安排根据招标文件要求,本工程计划工期于2015年7月 8 日开工,2015年9月 8日竣工,共计60日历天数。3施工进度计划 1)进度计划安排的总思路本工程结合业主的工期要求和项目部
22、投入的人员、机械设备,在路基工程、排水工程施工时采用平行作业的方法,在作业中,将根据拌和、摊铺、碾压、运输等能力综合考虑,计算合理的分段和流水步距。2)进度计划总体安排 具体的施工进度计划安排详见附表四施工进度网络图.七施工段的划分依据该工程特点,可根据施工现场实际情况,按施工图纸道路顺序及各分项工程施工顺序,以100米为一个施工段。施工时测量定位、确定标高、放线、验线一次完成。第四章 分项工程的施工方案和施工方法一、施工放线1、边线测设:根据道路侧石边线反算,测放人行道边线,并撒白灰线。2、高程测量:以水准仪测量为主。沿道路方向引设临时水准点,并作好点记录并加以保护,沿管线每100m设置一个
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