绩效管理岗位职责.doc

绩效专员和助理的主要职责:
1、 协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；
2、 组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；
3、 组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案;
4、 准确理解绩效与HR各模块之间的关系,落实应用考核结果；
5、 处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
知识技能要求：
1、 了解绩效管理的基础知识及人力资源系统;
2、 掌握员工绩效考核的基本方法；
3、 能采用合适的绩效考核方案,对中基层管理者及各类员工进行考核；
4、 能独立输出考核结果并进行应用闭环;
5、 具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。
绩效经理的主要职责：
1、 拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；
2、 根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；
3、 进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；
4、 进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；
5、 准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果.
知识技能要求：
1、 掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法;
2、 掌握绩效指标库的构建方法；
3、 掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；
4、 能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；
5、 能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；
6、 具有进行公司战略解读的能力。
人资总监在绩效管理领域的主要职责:
1、 营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施；
2、 指导下属部门、分子公司绩效体系建立,并进行日常监控；
3、 审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进;
4、 根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；
5、 建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；
6、 不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。
知识技能要求：
1、 掌握高绩效文化变革的方法；
2、 掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来;
3、 掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；
4、 能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构.