浅谈对领导的理解.doc
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1、浅谈对领导的理解领导(leadership)是组织行为学(organizational behavior)研究领域中一个非常重要的概念,不同的研究者从不同角度和侧面对其进行了不同的界定.可是,这个在日常工作、生活中经常出现的概念,至今没有统一、权威的定义.有人认为领导是一个过程,有人认为领导是一种关系,有人认为领导就是权力,有人定义领导为影响力。在具有代表性的观点中,Robbins认为,领导是领导者的一种能够影响一个群体实现目标的能力; Northouse则认为,领导就是某一个体影响并带动一组个体实现某一个目标的过程。由此可以看出,二者共同点是:(1)领导具有影响力;(2)领导发生于一定的组织
2、结构中;(3)领导与目标的追求相关联。但不同的是: Robbins认为领导是一种能力,而Northouse则认为领导是一个过程。本文并非试图对领导给出一个“最优定义,而是从三种不同视角对领导进行分析与评价。一、 权力视角领导是管理中的高层次活动,是管理的职能之一,它以一定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为,因此,权力是领导的核心要素。具体来说,权力由职权与非职权组成:职权是指领导所处的法律地位和担当的职务使其享有的法定权力,这是领导履行职责、产生影响的重要依据和前提条件,是“制度化的权力”,单向支配,具有强制性,包括合法权、奖惩权等;非职权是一种与组织的职位无关但与领导领导者个人素质息息
3、相关的权力,主要有专长权、个人魅力、感情权等,这种权力可因领导者的思想、素质与行为的改变而改变,是通过领导者自身努力创造的权力,也可以理解为“权威”,在某种层面上讲它对于领导更加重要.基于权力视角分析领导,可知领导具有两种类型的权力,那么有权力就一定是领导吗?答案是否定的。组织中有些人虽然依靠上级任命而拥有某种权力,但这仅仅是职权,如果他循规蹈矩,客观地讲,这种人根本不能称之为领导,充其量处作一位强权者;相反,在任何组织中都会存在一些松散不一的圈子,这些圈子中都会有核心人物,与组织中的官员相比,他们无职无权。能够起领导作用更需要一些个人才能和魅力,也就是“权威”。由此可见,某些环境下非职权比职
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