施工一线管理员-做到这些你可能就是优秀管理者.doc
《施工一线管理员-做到这些你可能就是优秀管理者.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工一线管理员-做到这些你可能就是优秀管理者.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工一线管理员,做到这些你可能就是优秀管理者1、一门精,样样懂你负责一个项目工作,清单编制、定额套用、验工计价、成本核算等这些是你的本职工作,你应该懂的,但是不懂的,应该抓紧去懂.不懂方案、不懂进度,你和施工队伍谈判能不被忽悠吗?你连基本的混凝土配比、灰土的大体含量都不懂,能做好成本核算吗?2、注意平时积累,要“发散性”学习书到用时方恨少,多看图纸、多研究方案、多看定额和试验数据等等。作为现场施工员,得到上级安排进行灰土拌合,你知道怎么去拌合施工了,但是你应该还了解其他信息,土的容重多少?灰土含量怎么计算?最大压实密度是多少?要这样发散性地去学习,不能光看眼前这些工作。3、 详尽记录施工日志一
2、个包、一本图纸、一支笔、一个本这应该是每个现场施工员到工地必备的。你的施工日志越详尽越好,工人几点开始工作,几个人在绑钢筋,几个人在拼模版,有几台机械,所有能记录清楚都要尽量记录下来。一是能反映你每天做的工作,二是你的施工日志是后期一手数据。4、 对企业负责5、学会换位思考给施工队伍签字的时候要负责,自己拿捏不准的,要向上请示.5、学会换位思考工作中,要留心看你的上级是如何处理问题的,要去换位思考,如果是你,你会怎么处理,不同的处理方式会带来什么样的结果.6、高效沟通、简洁表达在工作中,你会和项目部领导、监理、业主、等各个层面的人去打交道,在与人当面沟通、电话沟通前,要先想好怎么说,要进行有效沟通、高效沟通.7、降本的手段若要降低成本,就要多方位管控,加强分包合同管理、材料机械管理、现场施工组织管理,还要通过技术手段降低成本,加强间接费用控制.8、增效的手段施工过程中抓住一切机会实现增效,无论是清单核算,设计变更、还是政策法规发生变化,都会对工程造价造成影响,必须要时刻关注。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 一线 管理员 做到 这些 可能 就是 优秀 管理者
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。