年度考核自评互评表.doc

自评互评表(管理人员）
时间： 年 月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3

工作能力(40分）
工作能力突出,能完成该岗位的全部工作要求，团队绩效优秀
30-40

能够掌握团队内部情况，并适当分配工作任务
20—30

基本掌握所管理的团队的情况，基本完成各项任务，无明显内部矛盾
10-20

工作能力不足，团队工作目标不明确，有混乱现象
0—10

工作态度(15分）
工作积极，不仅本职工作突出，并在全公司起到楷模、榜样作用
10—15

能够承担所辖部门义务及责任，具有较高工作热情
5-10

本职工作未能很好完成，并且缺少工作热情
0—5

团队合作（15分)
所辖团队工作效率很高,对其他部门支持力度很大
10-15

所辖团队效率一般，能够主动了解团队状态，并能解决团队出现的问题
5—10

所辖团队效率很差,对其他团队的协助很少
0—5

判断能力
(20分)
及时了解公司形势,具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理
10-20

对公司全局情况了解不全面,判断力一般
0-10

培养下属
(10分）
能够对下属进行工作指导,启发下属工作热情，内部成员成长明显
5—10

不够关心下属工作，内部成员成长不明显
0-5

总分：(100分)

序号—姓名
1—祁仁明
2—卢宝峰
3—李春富

自评互评表(员工)
部门: 姓名： 时间： 年 月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3
4

工作实绩（50分）
工作业绩突出,能完成该岗位的全部工作要求
45-50

工作业绩好，工作可以保质保量按时完成
40-45

能保质保量按时完成任务,工作业绩一般
32-39

不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差
1—31

工作效率、质量
（15分)
工作效率高、工作质量优秀
14—15

工作效率较高、工作质量良好
12-13

工作效率和工作质量一般
9—11

工作效率不高，有应付现象，工作质量较差
1-8

工作态度（15分)
工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展
18—20

工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展
15—17

有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般,能发挥本岗位的基本职能
11-14

工作责任心及积极性较差,工作态度不够端正
1—10

协作互助（15分）
在保证自己工作的前提下经常主动帮助同事，协作精神佳
14—15

在不影响自己工作的前提下能主动帮助同事，协作精神良好
12—13

不能主动帮助同事，协作精神一般
9-11

与同事普遍不能合作,协作精神较差
1-8

规章制度
（5分）
严格遵守公司规章制度，不无故旷工，迟到、早退累计少于5次
4-5

能遵守公司规章制度，无故旷工，迟到、早退累计次数较多
1-3

总分:(100分）

序号-姓名
1-刘德勇
2—林力
3-李涛
4-李俊

合理化建议调查表
姓名

部门

合理化建议：
部门答复:
公司答复：
备注：写上对公司的相关建议。