管理人员年度绩效评价标准.doc

管理人员年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度15分
遵章守纪
不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。
贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象.
基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。
能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故.
能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

政策性与原则性
经常不按政策和原则办事，独断专行.
偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定.
基本上能按政策和原则办事。
政策性与原则性较强。
严格按政策与原则办事。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

事业心与责任感
不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。
事业心不强,对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。
工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。
热爱自己的事业，责任感较强,本职工作完成得较为出色。
对事业倾注自己全部的精力,责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。
得分
分值5
0
1
2
3—4
5

续表
工作能力45分
组织协调能力
常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施。
能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理.
经常计划在前，而且计划较合理。
能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
得分
分值5
1
2
3
4
5

决策和分析判断能力
非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。
对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误.
能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。
能合理分析事情和形式，指导性较强。
能果断地分析和判定失误，决策正确。
得分
分值5
1
2

4
5

管理和专业知识
常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。
掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。
全面掌握知识且运用较好。
得分
分值5
0
1
2—3
4
5

创新能力
从没有创新的建议.
偶尔对工作提出创新建议。
年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施.
年度内提出4-5项创新建议并组织实施。
年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。
得分
分值20
0
1-5
6-10
11—15
16—20

用人授权能力
任人惟亲,对下属不按权限、程序授权。
基本上不任人惟亲，用人有失误.
不任人惟亲,用人有失误。
任人惟贤，善于用人。
任人惟贤，人尽其才。
得分
分值5
0
1
2
3—4
5

人际关系能力
不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。
不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。
善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确.
善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。
精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现。
得分
分值5
1
2
3
4
5

续表
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标.
基本上完成规定目标.
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
得分
分值15
0
1-3
4—7
8—10
11-15

工作效益
较差
一般
平均水平
良好
突出
得分
分值10分
1
2—3
4—5
6—7
8-10

工作质量
工作质量很差，让上级部门无法接受。
有时工作质量较差.
工作质量基本上让上级满意。
工作质量较好,高于平均水平.
工作质量好,无可挑剔。
得分
分值5
0
1
2
3—4
5

工作效率
所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。
所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。
基本上能按期完成工作。
保证到期完成工作,且无差错。
所承担的工作一般都是提前完成，且无差错.
得分
分值5
0
1
2
3—4
5

员工素质发展
无目标，无措施，无提高.
有目标，有措施，但提高不大.
目标明确，措施较好,明显提高。
目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。
目标高，措施得力，提高很大。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

总分值

工作态度

工作能力

工作成绩