营运经理绩效考核表.doc

营运经理KPI考核评分表
考核时间： 年 月
姓名：
门店:
区域岗位：
序号
指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
（10%）
上级
(90％）
结果
业绩考核
1
业绩 完成率
40%
1级：门店销售业绩任务完成79％以下
2级：门店销售业绩任务完成80%-89%
3级:门店销售业绩任务完成90-99%
4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分

2
商品 陈列
5％
配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位
按要求完成5分。否则0分

3
培训
管理
10%
1、 培训计划完成率100％;(计划完成培训人员数100%,培训人员合格率90％)
按要求完成10分
下降一个1％点扣2分，依此类推

4
营运 门店 日常 管理
25%
营运日常管理达标率95％以上(巡检达标率95%以上）
所有按要求达到25分
下降一个1%点扣2分，依此类推

5
促销 计划
10%
促销方案预期目标达成率95％以上
按要求完成得10分
下降一个1%点扣2分,依此类推

6
人员 管理
10％
员工流失率控制在8%以内
按要求完成得10分，下降一个1％点扣2分，依此类推

加权合计
请填背面

序号
指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评（10%）
上级
（90％)
结果
行为考核
1
公平
20%
1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：进行对下级与同事进行正态评定
3级：利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级得0分
2级得5分
3级得10分
4级得15分
5级得20分

2
领导力
20%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级得0分
2级得5分
3级得10分
4级得15分
5级得20分

3
成长
认知
20%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级:进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级得0分
2级得5分
3级得10分
4级得15分
5级得20分

4
忠诚
20%
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作,扭转局势，创造新局面
1级得0分
2级得5分
3级得10分
4级得15分
5级得20分

5
清财
20％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级得0分
2级得5分
3级得10分
4级得15分
5级得20分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分＊30%=
考核人
签字：
年 月 日