董事长讲话学习体会.doc
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董事长《讲话》学习心得体会 近段时间认真学习了董事长在年初培训会上的《讲话》,研读数遍,感触多,体会深,收获大,并有如下心得体会: 董事长在本次培训会上的讲话结合市场大环境和企业实际情况,以五年发展规划总基调:夯实基础、稳中求进、小步快跑、扎实推进指导思想为本,以深化企业文化建设为纲,以推进企业核心价值观建设为要,以转变作风、强化责任意识和执行文化为髓.通过思想、作风、执行三个层面九项内容全方位的诠释了如何做到德行兼备,知行合一. 关键词: 修学、鼎新 董事长在《讲话》中很好的给诠释了“修学”和“鼎新”的含义,我的理解是学习和创新就是要有意识危机.学习意识淡薄,创新意识迟滞;不会学习,干吃老本儿,工作效率江河日下,能力水平停滞不前;贪图安逸,不进则退。 如果把公司比喻为一列火车,现在的公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶,目标远大,前景辉煌。但我深知,整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识的危机,就是要勇于创新,勤于学习,与时俱进。 总结:不断学习提升自己的同时,更重要是不断灌输团队的学习和创新意识,制定学习目标,养成良好的学习习惯,提升团队整体业务水平。 关键词:崇义、乐善、讲道德 俗话说,国无德不兴,人无德不立,“崇义、乐善、讲道德”是中国传统文化的精髓.讲道德,守品行,德行合一。 做为公司的一名管理者,对于“德”我还有另外一个理解,就是尊重、分享和感恩。尊重他人,不管是亲朋、领导、同事还是合作伙伴,尊重他人就是尊重自己;送人玫瑰,手有余香,有时候你分享给别人的越多,自己得到的也越多;感恩,是一份举重若轻的崇高,更是一种应用的技能。牢记感恩,既是做好工作的实践基础,更是做好岗位的精神动力。 总结:做为公司中高层管理者及分管部门的特殊性应带头做到明大德,守公德,严私德,树立道德行为标杆.对下属做到有德有才者重用,有德无才者使用,有才无德都慎用。 关键词:自律、讲规矩 严于律已,一生正气。“自律"是一种负责任的态度,是遵守规则的基本体现,规则就是“规矩",无“规矩"不成方圆.“自律"体现在工作上,是追求完美的一种表现;体现在生活作风上,则是维系自我的一种手段。 作为工公司中高层管理人员,手中握有一定权力,要把“自律”时刻悬于脑际,做到严已修身,严已律己,严已用权,否则,权力就有可能成为堕落沦丧的根源,如果做不到自律何来规矩? 总结:先律己后律人,率先垂范。打铁还需自身硬,作为稽查部这样的团队,对内应加强自我管理,严格遵守公司及部门内部各项制度,严格律己;对外要根据企业发展实际情况制定或优化相应的市场监管办法,要公平公正,有依有据做好市场监管工作,不吃拿卡要,不徇私舞弊。 关键词:责任、担当 “事不避难、责任在心、担当在行、奋勇向前”。无论是作为一名普通员工还是管理者, 一个有责任心、有担当的人一定会努力、认真工作,听从安排,不会中途放弃,能主动处理好份内与份外相关工作,有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。如果一个人没有责任心,他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来,可见责任的重要性不言而喻。 敢于担当,就是在关键时刻、危急关头,能冲得出去、撑得起来。面临目前的市场环境、公司的发展规划以及个人分管工作,要应对的困难与问题也不少,更加需要有大胆实干、敢于担当的工作意识. 总结:每个团队都有自身的核心价值观,企业大团队有,部门小团队也有,我们应该拿出“亮剑” 精神,严格要求自己,将责任与担当融入部门的核心价值观,建立问责、追责制度,不断强化团队责任与担当意识;发现问题不迁就,遇到困难不回避,面对责任不推诿,鼓励团队敢与发现问题并解决问题。 关键词:实事求是、办实事 “实事求是”也是我们企业文化的核心所在,这是常被人挂在口中的一名话,但怎样才能在我们的工作中体现“实事求是"?我认为首先要做的就是树立正确的价值观,“实事求是”的面对自己和现实,明白我来企业的目的不是为了索取和享乐,而是为了踏踏实实的做好自己的本职工作,实现自我价值,为了自己的将来努力奋斗。 总结:结合自已的本职工作,通过三个关键词“求真、严谨、务实”将“实事求是"融会贯通于实际工作中,敢于说真话,办实事。持续不断的给自己及团队灌输“求真、严谨、务实”工作作风和“实事求是"的企业文化精髓. 关键词:求实效、执行力 董事长在《讲话》中引用了管理大师德鲁克的一句话“企业管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于效果”。这句话很好的诠释了执行力和结果导向,执行力就是按质按量,不折不扣的完成工作任务。 总结:立即就办、马上就干、落实到位、执行到底、关注细节,及时跟进.全员行动起来,把命令和想法变成行动,把行动变成结果。 通过学习,我深知自己离公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩,进一步加强工作能力与方法,加强团队管理,提高团队业务水平,打造一支识大体、顾大局、纪律严明的稽查铁军,在具体工作上,善于思考,勤于琢磨,大胆创新,使自己和团队在思想上、作风上、能力上都得到更大提高,绝不辜负自身的工作岗位和领导同事的期望。 方再云 2017.02.22展开阅读全文
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