安全管理标准化示范班组评定标准.doc
《安全管理标准化示范班组评定标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理标准化示范班组评定标准.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、安全管理标准化示范班组评定标准为了贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、企业安全生产标准化基本规范等法律法规和标准,推动企业基层班组安全管理规范化、标准化工作,特制定本标准.第一章 总 则第一条本标准适用于各类工矿商贸及服务类企业安全管理标准化示范班组的创建、培训、咨询、服务和评审.第二条本标准依据关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发2010 23号、安全生产事故隐患排查治理暂行规定国家安监总局令第16号、关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见企业安全生产标准化基本规范AQ/T 90062010等国家法律、法规和标准编制。第三条 标准中所涉及的班组是指:企业中最
2、小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。第四条 标准中所涉及本质安全的定义为:本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全型员工:是指通过教育引导和制度约束,可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故,即:想安全,会安全,能安全的员工。本质安全型班组:
3、是指班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在安全隐患的条件下,也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束,实现本班组及岗位长效安全生产.第五条 安全管理标准化示范班组评定标准可概括为“5831”模型: 即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。第二章 一般要求第六条 班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;坚持以人为本,激发班组活力;根据安监总管四201182号关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见的要求,做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障.第七条企业开展班组安全管理标准化达标工作,旨在增强员工安全素质、提高班组安
4、全能力、减少和杜绝“三违现象,全面提升现场安全管理水平,防范各类事故的发生,保证企业生产经营活动的顺利进行。第八条企业要组织开展班组安全管理标准化建设达标活动。班组达标活动及其结果是企业安全生产标准化工作的基础和先决条件。是企业安全生产标准化工作的主要内容和重要指标。达标评定工作由企业自主组织。第三章 安全基础管理第九条 岗位与职责(一)班组长 班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责. (二)安全员 班组应按要求设置兼职安全员,其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。(三)群众安全监督员 班组必须按要求设兼职的群众安全监督员,其业务受车间工会的领导,主要职责是监督班组长、班组安
5、全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈.(四)临时负责人 班组分散作业时,每个分散工作团队的负责人即为安全负责人.安全员不在岗时,班组长必须明确安全代管人员。 班组长不在岗时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(五)员工 建立班组成员“一岗双责,明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。第十条制度、规程和标准(一)规章制度班组应建立健全安全生产规章制度,并发放到员工,规范员工的生产作业行为。班组安全管理制度至少应包含下列内容:班组安全生产责任制
6、、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。(二) 操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。(三)作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等,标准要科学、合理、适用;做到“简化、量化、程序化.(四)临时措施对临时性工作,班组应制定出书面安全措施,经审批后实施。(五)执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到:应知应会、能说会用,制度上墙、熟记在心、严格执行。(六)评估
7、与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等,检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见,上报批准后执行.第十一条教育与培训(一)计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求,制定并实施班组安全教育与培训计划。(二)要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职.班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业.新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后,班组要组织其签订“师徒合同”,制定系统的训练计划,进行指导和考核。在新
8、工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进行车间(工段)、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业.(三)方法班组要切实加强安全教育,有计划地对全体员工进行技能训练和现场指导,提高班组成员作业技能.第十二条安全管理台账(一)台账与内容班组要建立两本安全管理台账,即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账.静态的管理制度类台账包括:班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理
9、制度、 作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括:安全活动(会议)记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。(二)台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存,并附有持续改进的内容;动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚,内容齐全,保存完好。第十三条设备与设施(一)生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求.班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门,并能按本质化安全目标要求,提出技术改造、现场改
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 标准化 示范 班组 评定 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。