生产工段长岗位职责.doc
《生产工段长岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产工段长岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
生产工段长岗位职责 1、生产部工段长岗位职责 1.岗位工作内容 1。1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划,安排、组织车间的生产工作; 1.2 负责生产车间内安全、生产、质量、TPM、5S及分层审核等日常管理工作。 1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。 1。4 负责生产车间的生产响应和成本节约工作。 1。5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作. 1。6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作,尽量减少生产停 工停机的损失。 1.7负责对本部门班组长考核工作. 1。8负责生产车间内各种数据的统计工作,为精益生产和相关部门提供基础数据。 1。9负责每周生产例会的主持召开工作 1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况,协调督导 各班当班不合格品的处理工作; 1。11协助部门经理处理突发性事件。 1。12按时完成领导临时安排的工作。 1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题; 2、岗位权限与职责 2。1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。 2。2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。 2。3对车间生产管理过程中的薄弱环节,提出合理化意见和建议并实施整改。 2.4有权对生产车间进行管理,处理突发事件。 2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。 2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。 2。7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。 生产部: 2011.01。01 2、生产工段长岗位职责 1、认真贯彻执行公司的制度.负责本段的全面工作,按期完成公司安排的各项工作,掌握和熟悉本工段生产和人员情况,做到心中有数。 2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件,杜绝违章作业。 3、加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。 4、要注意工作方法,调动职工积极性,要关心职工生活,为群众分忧解难. 5、建立健全各种规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明. 6、定期向主管汇报本段的工作情况,有事经常沟通. 7、机械设备管理要达到场规定标准,按照场“机电设备管理办法"执行. 8、产品质量管理:产品综合指标达98.5%。 3、生产工段长岗位职责 1、劳动纪律 带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作.本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。 2、安全生产 带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查.发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。 3、生产任务 (1)带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。 (2)真实有效的做好本工段人员的班产记录 4、质量目标及质量过程控制 (1)确保本工段产品一次交验合格率达到90以上 (2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作,带领本班组人员,认真做好产品首检。自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正 (3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量 (4)负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量 (5)督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性 (6)负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高. (7)带领本工段人员及时修复返修件。 5、设备保养及交接班 (1)带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况 (2)带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好.生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。 6、生产区域现场 负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责.督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。 7、工艺纪律 带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。 黑龙江长志机械电器制造有限公司 4、生产工段长岗位职责 1、负责全工段人员的思想教育、安全教育和业务技术的培训学习工作,对工段的安全生产负全责。 2、负责安排本工段的生产和其它各项工作,组织一般性故障排除和小检修工作,抓好节能降耗、降本增效工作。 3、负责调整系统生产,确保生产任务及各项工艺指标的完成. 4、组织督促本工段员工严格执行各项规章制度和劳动工艺纪律。 5、定期向车间汇报本工段的生产和设备运行情况及人员思想工作情况. 5、工段长工作职责 1、劳动纪律责任 (1)带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。 (2)对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,上报品管部照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。 2、安全生产责任 (1)带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查. (2)发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,发现潜在危害应及时上报,杜绝违章作业. (3)培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。 3、生产任务责任 (1)带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%。 (2)在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务. (3)加强经营管理,减少材料的浪费,把材料支出减少到最低限度。 (4)真实有效的做好本工段人员的生产记录 (5)对本工段人员出现的消极怠工及没完成生产的,经纠正无效后向生产部汇报。 4、质量目标及质量过程控制责任 (1)工段长要清楚本工序的质量卫生要求,带领本段人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正。 (2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作。 (3)生产过程中要确保生产设备正常运行,如有异常应立即向上级汇报。 (4)确保本工段产品一次交验合格率达到95%以上。 5、生产区域现场卫生责任 (1)生产前检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改,符合生产要求后才能生产. (2)带领与监督检查本工段人员应严格遵守作业指导书上的要求组织生产。 (3)监督本工段人员必须工作服穿戴整齐,头发不外露,不佩戴戒指、耳环等首饰,不得留长指甲,不得察指甲油,如若发现令其改正,不听者上报品管部按照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。 (4)生产结束后要领导本段人员全面打扫卫生,保证车间清洁。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 工段 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文