浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识.doc

单位代码 10006
学 号 14344600010
分类号
密 级
毕业综述
浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识
学习中心名称
奥鹏远程教育合肥学习中心（直属)
专业名称
土木工程
学生姓名
程红云
指导教师
于敏
2016年 3 月 5 日

北京航空航天大学毕业设计(论文) 第5页

浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识
摘 要
在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心.它不仅与我们的日常生活、财产安全有紧密的联系，还维系着我们的生命安全.通过对施工质量管理的探索,从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量,消除事故发生的隐患，提升施工人员素质，完善管理制度等方面进行分析，进而提出了相应措施，提升建筑工程施工质量管理意识.
关键字：建筑工程；质量管理；意识;制度
目 录
摘 要 I
第一章 树立正确的管理意识 1
第二章 工程质量管理预控、监控意识 2
第三章 加强工程质量管理措施 3
参考文献 4
第一章 树立正确的管理意识
伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是建筑工程的核心主题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行： 
　　从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。 
　　在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行,影响工程质量发展。因此,提高全体员工的质量意识水平,有利于项目质量管理的开展与运行。 
　　将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工,最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此,强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。
第二章 工程管理的预控和监控意识
第一,加强建筑工程安全概念，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等.
第二，加强对配属队伍的培训，配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 
第三章 加强工程质量管理措施
面对上述问题,我国工程质量管理可从如下几个方面入手，提升自身的管理水平，从而带来高效率的质量管理。
第一，加强过程质量检查，自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决.交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可。
第二,消除质量安全事故隐患，为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。建立严格的技术管理体系，根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底. 在施工过程时严格检查技术资料与工程质量在施工工程中,严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键. 建立材料管理制度,对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
第三，提高员工的整体素质,完善质量管理人才机制 。在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此,构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上,取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程.
第四，完善规章制度,建立规范化的质量管理制度， 要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范. 建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。 为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。 
第五,加强验收工作 ，工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门,按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。 百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此,强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上,实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证,企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。 
参考文献
[1］ 李华。浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财富,2011年第6期 
［2］ 邹迪。强化工程施工质量管理的思考[J］。世界家苑，2011年第5期
[3］ 陈劭劭。浅谈施工过程中的建筑质量管理[J]。科技信息,2010年第12期
[4] 颜春.强化建筑施工质量管理意识做好建筑施工质量策划工作[J].商品与质量·建筑与发展,2011年第5期