设备部经理岗位职责和要求--考核表.doc

设备部经理工作职责和绩效考核
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设备部经理岗位职责和要求
1．目的：为了使设备部经理清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。
2．范围：设备部经理
3、工作权责:
1、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修 建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作
2、对所有设备、模具、工装夹具安全负责；
3、负责设备大修的计划和协调，主持修理后的验收工作
4、加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符
5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项目的整改,落实安全措施；
6、组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本
7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作;
8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作；
9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理;
10、负责公司设备、模具、夹具等的加工、维修、申购计划的提出；
11、负责组织设备大、中、小维修计划的制定（提前3个月编制大修计划）、备品备件计划的制定；
12、负责各项维修费用的预算与成本控制；
13、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；
14、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责；
15、完成公司安排的其它临时性工作；
4、考核：
部门经理考核表
考核期间

姓名

岗位

所属部门

项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0

数量20
超额完成20
按计划完成15
90％以上10
90％以下0 

方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
方法一般,效率低2
方法失当,有违纪0

品质5
堪称楷模5
尚可3
有小差错2
很差0

能力30
领导能力8
合理安排工作,超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般,下属有意见.3
分工不公,下属意见大0

激励力7
知人善任,下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0

判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0

表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混,但能执行3
下属无所适从0

品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0

部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3 
部属有意见.1
难以让人信服0

学识10
管理常识5
丰富，精通,能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏,无法管理0

行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3 
一般，工作慢2 
缺乏，工作困难0 

被考核人

合计

考核人

绩效考核面谈表：
部门

职位

姓名

考核日期

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差的是谁

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

面谈人签名

员工签名

日期

备注

备注：
1、 考核分数总分100分。
2、 考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分);B级别在80分以上(含80分）C级别在65分以上（含65分）;D级别为未达65分的。