工程项目竣工验收管理规定.doc
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1、独山子石化公司企业标准Q/SY DS G 8192014工程项目竣工验收管理规定1 范围本标准规定了公司新建、改建、扩建工程项目竣工验收工作的内容与要求.本标准适用于公司与新建、改建、扩建工程项目相关的部门和直属单位。2 规范性引用文件炼油化工建设项目竣工验收管理规范(Q/SY 1475)炼油化工建设项目交工技术文件管理规范(Q/SY 1476)3 术语和定义3。1 工程承包商指依据合同确立的、负责实施建设项目的工程总承包(EPC)、采购施工总承包(PC)、施工总承包(C)、项目管理承包(PMC)、勘察设计等工作内容的企业.3.2 工程监理指依据合同确立的、负责实施工程施工过程监理的企业。3。
2、3 使用单位指建设项目最终建成后接收转入生产运行或使用的单位.3。4 竣工验收是对符合竣工验收条件的建设项目或单项工程按国家、中石油有关规定进行检验并办理交接的工作;竣工验收是全面考核建设工作,检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节,对促进建设项目(工程)及时投产,发挥投资效果,总结建设经验有重要作用.建设项目竣工验收工作原则上应在投料试车工作结束后两年内完成。由于特殊原因,在规定时间内不能完成的可适当延期,但一般不宜超过投料试车工作完成后三年。3.5 股份公司级竣工验收建设项目:指批复初步设计概算总投资1亿元及以上的建设项目,以及股份公司指定组织竣工验收的建设项目。其中10亿元及以上的建设
3、项目由炼油与化工分公司、炼化工程建设项目部组织竣工验收;1亿元及以上至10亿元的建设项目授权地区公司组织竣工验收。编制单位:工程项目管理部编制:方敏兰审核:朱永国批准:李旭升版本:A批准:20140911发布:2014-0911实施:201410-013.6 地区公司级竣工验收建设项目:指除股份公司级竣工验收以外的建设项目,三、四类工程项目以工程交接代替竣工验收。4 职责4.1 工程项目管理部是工程项目竣工验收的归口管理部门,负责编制本管理规定并具体负责以下内容:a)负责组织建设项目竣工验收的相关工作;在具备竣工验收条件后,负责起草成立竣工验收组织机构的文件,经公司主管领导审批后开始工作。b)
4、 督促协调各专业组的相关工作;c) 协调、审核各专业组编制整理的竣工验收文件、单项工作总结;d) 负责汇编竣工验收报告、编制竣工验收鉴定书,审核无误后报领导小组审定;e) 对股份公司级竣工验收项目,经初步验收符合条件后,上报炼油与化工分公司申请竣工验收。4。2 各专业管理部门负责本专业从建设项目立项开始至竣工验收各阶段的资料准备工作,应做到竣工验收准备工作与工程建设同步。5 管理流程(见附录A)6 管理内容与要求6.1 竣工验收的依据及条件6。1。1 建设项目竣工验收的主要依据包括:a)国家及地方有关的法律、法规;国家及行业现行的标准、规范;股份公司有关的标准、规范和管理制度。b)批(核)准的
5、可行性研究报告、初步设计(基础设计)文件、施工图设计(详细设计)文件、设备技术文件以及主管部门的其他相关审批文件。c)批准的建设项目消防、环境保护、安全设施和职业病防护设施专项验收的行政许可,档案验收及竣工决算审计的批复文件.d)采用引进技术以及合资合作的建设项目,还应按照合同约定进行竣工验收.6。1。2 建设项目达到下列条件,必须及时组织竣工验收.a)建成投产并平稳运行。建设项目按批准的设计文件内容建成,经投料试车合格,能够连续生产出设计规定的合格产品.b)达到设计指标.经过连续72小时试运考核,主要经济技术指标和生产能力达到设计要求;引进国外技术的建设项目,达到合同规定的生产考核指标要求。
6、c)生产组织系统建立并正常运行.生产组织、人员配备、生产物资供应、检修能力和规章制度等适应生产需要.d)专项验收工作完成.6。1.3 建设项目尚未全部达到竣工验收条件,应根据实际情况做如下处理:a)基本符合竣工验收条件,只是零星土建工程和少量非主要设备未按规定全部建成,但不影响正常生产,按竣工验收管理级别报主管部门批准后,办理竣工验收手续。对剩余工程应留足投资,限期完成。b)建设项目投产初期由于原料供应不足、原料组分变化等原因,不能达到设计规定的能力,但生产操作正常的,按竣工验收管理级别报主管部门批准后,应先行办理竣工验收手续.c)已形成部分生产能力,但近期不能按设计规模全部建成的,应从实际情
7、况出发,缩小规模,按竣工验收管理级别报主管部门批准后,对已完成的工程,应办理竣工验收手续。d)对分期建设、分期投产的建设项目,对其中已建成投产的部分,按建设项目竣工验收管理级别报主管部门批准后,可分批组织竣工验收。6。2 竣工验收的组织及管理6。2。1 在建设项目达到竣工验收条件后,工程项目管理部负责起草成立竣工验收工作领导组织机构的文件,报公司主管领导批准后印发执行。领导组织机构文件的主要内容:6。2。1。1公司竣工验收领导小组组长:由公司主要领导或主管领导担任副组长:由公司主管领导及相关领导担任成员:由各相关部门及单位主要领导及主要工作人员组成办公室:设在工程项目管理部,成员由各相关部门主
8、要工作人员组成.工作职责:a) 负责协调解决竣工验收工作中的重大问题及事项。b) 定期检查和召开工作进度及有关问题的协调会。c) 审定竣工验收报告、各单项工作总结和竣工验收鉴定书。6。2。1.2 专业验收工作组工程建设组、物资采办组、生产技术组、安全环保组、工程资料组、经济审计组工作职责:a) 按照建设项目竣工验收的要求按期完成各项工作;b) 负责编制和整理各自专业的相关文件和资料;c) 对本专业的工作和所提供的资料负责。d) 配合相关专业的工作。6。2.1。3 竣工验收工作要求及进度安排6。2。2 各专业验收组在条件具备后,先组织竣工验收的预验收,并提出预验收意见。6.2。3 在预验收通过后
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