药业公司质量管理部质量管理员岗位职责.doc
《药业公司质量管理部质量管理员岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《药业公司质量管理部质量管理员岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
药业公司 岗位职责 第 版 第 修订 职位名称:质量管理部质量管理员 直接监管下属: —-—人 填表人: 日期: / / 所属部门:质量管理部 所属部门人数: ---人 主管副总审核: 日期: / / 职位等级:员工 直接汇报上级:药检养护组长 总经理审批: 生效日期: / / 职位的简述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的): 主要负责在库商品的养护、质量信息的传递和指导保管的工作。 组织关系图: 内部工作联系紧密部门: 公司采购部、仓储部 外部工作联系紧密机构: 公司采购部、仓储部 药监部门 素质特征: 素质名称 执行能力 解决问题能力 判断能力 责任心 团队协作 要求程度 很强 √ 强 √ √ √ √ 一般 素质名称描述(结合本岗位工作具体内容): 执行能力:认真完成领导安排的工作任务。 解决问题能力:遇到问题能果断处理或及时与相关部门沟通解决. 责任心:对待本职工作有强烈的责任感。 团队协作:认真做好本职工作与相关岗位共同协作。 任职资格: 类别 学历 专业 经验(经历) 知识技能 其他特殊要求 入职要求 中专 医药相关专业 半年以上相关工作经验 1、 具备基本的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识; 2、 有较强的团队合作意识; 3、 有较强的协调处理能力。 药师及以上职称 理想条件 大专 医药相关专业 半年以上相关工作经验 1. 具备基本的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识; 2. 有较强的团队合作意识; 3. 具有较强的解决问题的能力; 4. 有较强的协调处理能力。 药师及以上职称 工作 领域 序号 职位职责 工作权限(可多选) 绩效指标(*)为KPI 衡量标准/公式 衡量周期 质量管理 1 负责冷链品种温度计的配置、读取、跟踪记录,客户回复以及数据的存档 □决定 □建议 √执行 □协助 1. 及时性; 1. 当天完成; 月度 2. 记录的完整性。 2. 记录完整。 2 负责每天电子监管、兴奋剂对账信息的发送以及相关信息的核实,对于出现的问题进行记录。 □决定 □建议 √执行 □协助 1. 及时性 1. 每周检查一次,每月汇总一次; 月度 2。记录的完整性. 2。记录完整。 3 负责每月不合格报表,催调表的导出,整理归类,上报领导. □决定 □建议 √执行 □协助 2。记录的完整性. 2.记录完整。 月度 4 负责与相关部门及客户进行关于质量问题、质量信息的沟通、查询和反馈。 □决定 □建议 √执行 □协助 1. 投诉率 1. 无投诉。 安全卫生 1 负责所在区域的卫生与安全 □决定 □建议 √执行 □协助 1. 卫生. 1. 每天做卫生, 保持工作区域的干净整洁。 月度 2. 安全. 1. 无安全隐患。 其他 1 负责完成上级交办的其他工作 □决定 □建议 √执行 □协助 工作完成率 规定时限内完成90% 月度 职责涉及工作流程/管理制度 涉及工作流程: 填表说明: 1、若多项职位职责属于同一工作领域,工作领域单元格可以合并. 2、职位职责是具体的,绩效指标是可量化的,衡量标准要包含数字或非是即否标准。 3、工作权限可以一个岗位有多种权限,但不可出现不同岗位之间权限重叠。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 药业 公司 质量管理 质量 管理员 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文