生产副总经理岗位职责说明书-(2).doc

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司
生产副总经理岗位职责说明书
岗位名称
生产副总经理
岗位编号
ZJB—002
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年）
直接下级
物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员
岗位性质
管理类
岗位概要
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
职责与工作任务
职
责
一
表述
协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
表述
领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作
任务
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况
职
责
三
表述
参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
工作
任务
参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作
职
责
四
表述
参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况
职
责
五
表述
负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述
完成总经理交办的其他工作任务
权 力
1、公司重大决策的建议权
2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权
3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权
4、对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权
5、在产值权限内，确定外包厂家的审批权
6、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
7、在采购量权限内，采购计划的审批权
8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
9、对分管部门工作的监督、检查权
10、对直接下级工作争议的裁决权
11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
12、权限内的财务审批权
工作协作关系
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
外包加工厂家、供应商
任职资格
教育水平
大学本科以上
专 业
企业管理或者系统交通相关专业
培训经历
企业管理、财务管理培训
经 验
6年以上工作经验,4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知 识
1、通晓相应的生产管理知识；
2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；
3、了解水泵生产、技术、品质领域专业知识。
技能技巧
掌握WORD，EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其 它
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标
1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；
2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；
3、部门合作满意度；
4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
任职人员签字

签 批

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