注塑部培训计划.doc
《注塑部培训计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《注塑部培训计划.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、常州赛尔注塑工艺培训计划2012年公司已经正式投产,由于注塑工艺技术人员的缺少,无法确保公司的正常生产,现特对注塑公司内部员工进行工艺培训,争取在2012年6月份前之前培养出几名合格的工艺员,以保证后期工作的正常开展!由于时间的限制,对于内部员工的培训特分以下几步进行: 一 注塑相关理论知识的培训1. 注塑成型原理2. 常用材料特性3对注塑设备及模具结构的了解认识二注塑设备的操作及注意事项1注塑机的安全系统2注塑开机前的准备工作3注塑停机时的注意事项4注塑机生产时紧急情况的处理本节内容要求必须在两周内完成,要求必须对生产中的安全知识完全掌握,对生产中的人员安全,设备安全详细了解掌控。三工艺技能
2、培训1总结前四周所学理论,上机操作实践2独立完成开机后的工作3总结学习过程中的问题及不懂之处4分析讲解基本问题的解决方案及原因所在本节内容要求在6月份内完成,在前四周内主要以上机动手实践及讲解为主。要求受培训人员必须能够达到独立开机的程度,并要求在学习过程中学会自己总结,分析.要求在生产解决问题时达到知其然并知其所以然。四学习成果验收1定制受训人员考核制度2受训人员独立顶岗实习3受训人员区域轮流实习五对受训人员进行成果验收评定本节内容要求6月份以前完成,在此将划分部分机台交于受训人员独立顶岗并在各区域间进行轮流顶岗实习,以对其进行有效的考核评定,最后根据验收结果取决是否合格.王辉2012/2/
3、14篇二:注塑qc培训计划品质部员工培训指导书1目的对新进员工进行培训,使其能力满足岗位的要求。2范围满利时公司内品质部新进iqc员工。3职责31 iqc主管负责对新进qc员工进行培训。32 qa主管负责对新进qa员工进行培训。4内容41品质qc/qa员工必须具备的素质411基本素质:一名普通qc/qa应具备“四会”,即,“会看、“会测”、“会记”及“会指.a) 会看:是指qc/qa能独立通过目视把外观、包装等能明确地表达的产品不良现象挖掘、巡视出来。b) 会测:是指导qc/qa能独立使用各种测量工具、仪器等,能把产品隐含需要的能力的不良现象测试出来。c) 会记:是指qc/qa能独立把“会看、
4、“会测过程发现的不良问题及时间记录下来,并包括必要时及时向上级反映及汇报。d) 会指:是指qc/qa能独立把“会看”、“会测”过程中发现的不良问题及时指正并改善,包括指导生产部门作业方法或要求调机、修模等处理措施。412 基本要求a) 检查、判定、确认能力.b) 沟通能力。c) 基本管理能力.413 心态a) 主动性;b)目标(方向)性;c)觉悟性.414 qc/qa应知a)熟悉产品的品质要求及标准。b) 对注塑成型原理有一定的了解,能预测可能发生的问题。c) 有高度的责任感,对工作积极主动性、判断问题准确.d) 遵守劳动纪律,树立良好形象。415应会职责:鉴别(检查)、把关(良品、不良品处理
5、追踪)、汇报(疑难问题报告、协助处理)。a) 检查任务:用一定的方法测定产品的质量特性,可将所测结果同该特性的技术规格比较,而判定产品是否合格,产品质量特性一般包括:外观、颜色、结构、尺寸、功能(装配)。b) 检验方法:感官检验:是靠人的感觉器官(眼睛)进行检验。优点:快而方便,缺点:受人为主观影响大。测量仪器检验:主要是靠量具、仪表等进行检测,作为判断依据.c) 判定产品是否合格的标准:样板、图纸、技术资料等.d) 应做好数据记录及表格记录。42检查产品要求421目视:a) 距视2530cm距离。b) 以平视为水平线角在俯视45度,仰视30度,即在75度范围内,距2530cm目视。422测量
6、:看测量尺寸一定需平视。43塑胶产品的五大步骤431原料:原料使用是否正确(原料类别、等级、料号)。432颜色:颜色一定要对板(样板或色板)或测试。433尺寸(寸法):一定要按要求测试尺寸(图纸)。434外观:认真、仔细检查各产品外观(黑点、缩水、料花等)不良现象可否接受,是否在限度内.435嵌合(装配)结构功能:测试功能、段差、缝隙是否ng等.44 line qc检查产品程序产前样板、生产卡准备工作 试产 首件确认 组长审核 量产 巡查(定时) 巡查记录.441line qc巡查细则:a) line qc领班接到每日生产计划单,仔细审阅每日生产计划单查明所需开的机台产品型号、编号、名称、原料
7、等。b) 清理、整理、整顿现场样板,将已生产够数或暂不需样板送回品质部样板存放处。 c)统计现场因生产所需的样板,而后到品质部样板存放处领取ok样板、装配板等。 d)承认ok样板一套包括:a样板、b作业指导书及检查标准书和客户承认样板书.e)承认ok样板、客户承认样板书、作业指导书、装配等均需工程部确认ok,特殊情况除外.f)承认ok样板、作业指导书等与生产订单相核对是否相符,是改模前还是改模后?改模后是否有标记?编号是否改动等等?如:改模前:z a等.g)以4.4。1至4。4。6各项核对无误,领取样板至生产现场,若有异常或疑问时及时上级反映,切勿私作主张。h)特殊情况指有临时生产申请书并有总
8、经理或总经理助理签名,且有临时ok样板, 生产限定数量等(注此项执行时也必须按4。4.7项要求通知)。442首件检查确认注意事项a注塑部开机自主检查ok后送检。(一般1至2啤产品)b当班领班接到送检首件确认产品,进行首件检查,具体步骤:a依据ok样板、“每日生产计划单等,确认首件产品型号、编号、名称、镶件等是否一致,若有异常及时通知调机部改善或停机,同时向上级汇报。b按日生产通知单,核对原料使用是否正确?c对照承认ok样板,确认产品颜色是否正确?d参照承认ok样板测量尺寸是否偏大或偏小?e对照承认ok样板对外观井行检查,检查外观,一般按由外到内或由内到外,切勿内外同时进行检查。外观包括:黑点、
9、披峰、批伤、滚伤、碰伤、料花、花痕、刮花、走不齐、断铁、断针、夹水线、缩水、模花、模锈、水口高、气泡、破裂、水波纹、混色、杂点、胶屎、披峰丝、变形等。f使用装配板与首件产品装配,测试首件产品功能是否正常,段差(台阶)、缝隙是否符合标准等等.c以上4。4。2。b.a至4。4.2.b.f首件均ok,则首件合格,通知开始生产,并指导责任qc品质要点,一般要求责任qc注意事项与品质要点:a将首件ok前产品与ok后产品明确标识清楚,并隔离且作出相应处理,如选别等。b该产品经常性出现的不良状况及该产品最脆弱的位置。c客户曾投诉的问题需重点管制。d若有突发性事件应注意事项与处理方式.e首检ok后正式生产的前
10、两小时,因机温、模温不稳定,易出现异常,巡机频率需加强,且每次巡机情况要与之比较,有变化需及时反映与处理。d以上4。4。2。b。a至4.4。2。b。f首件只要有任意项不符则ng。若4。4。2.b.a项ng,a 若镶件错误即通知调机部改善.b 若型号、编号、名称均有错误,通知调机部核对是否为上错模,生产错误等,即改善或停机。c 若只有编号错误,查阅相关资料,核对是否改模或日生产通知单本身错误;若修模,外观由品质部确认,结构由工程部确认;若日生产通知单本身错误,要求生控部更正等等。若4.4.2.b.b至4。4.2。b。f项ng,则通知调机部改善,qc组长跟踪,直到首件确认ok后,执行4。4.2。c
11、项。443巡查责任qc注意事项a各qc每天在班前或班后开会半小时总结前一天品质状况。b各line qc必须提前10分钟到岗做好交接班工作,交接工作包括工具交接、责任机台品质状况交接等。c对一上班交接的品质状况进行确认,品质异常问题进行处理。d弥补确认上一班遗漏之问题并处理.e巡机a qc每小时必须从每机台抽取1啤产品(注:最多限同时拿两台机产品)到工作台对照样板承认ok样板、检查标准书对产品的外观、颜色、装配、尺寸等进行检测,具体步骤同首件检查确认事项之4。4.2。b。a至4。4.2。b.f项.b line qc必须到机台观察每位员工工作方法是否正确(如加工方法);包装、箱头纸是否正确;自主复
12、查(如抽箱自主复查)等等。c line qc发现不良状况需酌情向调机部开出“调机联络书”,提出调机申请并对改善过程进行追踪。d line qc将每次巡查结果记录在“注塑qc巡查日报表”、“注塑qc尺寸巡查记录表”等报表上,交由qc组长审核。444查箱qc注意事项a查箱qc组长、杂工配合对生产部来货进行清点、清点对象包括数量、编号、名称及电脑单等.a原则来货实际数量、箱数、尾数箱必须与电脑单保持一致。篇三:注塑工培训计划海门冠东车灯有限公司注塑工艺培训计划 篇四:2015年华南公司全国注塑培训计划2015年华南注塑技术顾问公司公开课计划华南注塑技术管理顾问有限公司(总部)地址:广东东莞市红山路一
13、号214216# 联系人:强先生(13418378255)技术部(注塑、包装车间)生产规划目 录一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程1、注塑管理组织结构图2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责4、注塑车间各岗位职责划分二、注塑车间究竟应该怎样管理1、注塑的管理目标 2、模具管理3、注塑现代化先进的管理体系和模式三、搞好注塑车间管理的工作概述(一)责任划分(二)车间现场管理制度 (三)科学合理的人员编制 (四)配料房的管理 (五)碎料房的管理(六)注塑车间的现场管理 (七)原料/色粉/水口料的管理 (八)周边设备的使用与管理 (九)工装夹具的使用与管理 (十)注塑模具的使用与管理 (
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 注塑 培训 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。