外科2018工作计划.doc

2018年工作计划展望即将到来的2018年,在医院新址即将开业之际，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说,依然是需要稳定巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心.具体到外科,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：（一)、合理用药，提高医疗收入。具体措施是要进一步加强重点药物的监控及抗生素的使用，降低用药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益.外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场.我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼,工作更上一层楼。(二）加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。进一步加强与兄弟科室的合作,提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在社会的影响力.(三）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识,把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。（四） 强化学习氛围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强.学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节.鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可,建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。（五） 开展新业务、提高服务能力:微创是外科发展的趋势，明年争取开展腹腔镜胃癌根治术、腹腔镜结肠癌根治术、腹腔镜直肠癌根治术以及腹腔镜甲状腺手术。泌尿外科开展输尿管结石的腔内碎石。（六） 人才培养：引进2名毕业生或研究生，做好人才储备。明年继续一名高年资医生外出进修学习。（七）讲究奉献,提高效率.我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点,我们科室人员经常要一个人干两个人的活,节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难,没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。（八）加强学术研究，提升医院形象.参加外科年会，聘请专家指导手术，提高业务能力，掌握医疗新技术，了解医疗新动态。 总之,我院外科还处于发展壮大期,我们一定不辜负领导对我们的期望,以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展做出力所能及的贡献！