教师月度绩效考核表.doc
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1、教学部教师 月度绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 日期:年月维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实自评上级评任务绩效(70%)课时量基础课时量课时完成课时10051.每月完成基础课时量,得满分;2。每少上1个课时,扣0.5分;3。每多上1个课时,加0。5分,最多加5分;工作计划每周按时提交工作/教学计划100%5%1。按时提交,符合公司要求,满分;2。延误1次,扣1分,未提交扣2分;备课情况提前教学计划一周保质完成备课100%51.按要求完成备课,得满分;排课打卡认真完成天校系统排课打卡工作10051.排课打卡无遗漏得满分;2。上课未打卡扣1分/次;课堂纪律不定期抽查
2、课堂纪律(至少1次/周)10010%1。课堂纪律混乱扣2分/次;2.教师有违规行为(上课使用手机、无故离开课堂等)扣3分/次教学满意度由学员/家长每月进行满意度调查问卷1005%1。综合满意度*权重系数;家长沟通每月至少与家长沟通一次学生的学习情况并记录100%5%1。按要求完成并记录得满分;2.未沟通得0分,沟通未记录得2分.试听课签单90以上10分;70%908分;50%-70%6分(无试听课不考核)100%101。90以上10分,70908分,50-706分转介绍比例每月转介绍人数(实际到访)100%51.转介绍人数=3,得满分,每多一人加2分,最多加5分2.每少1人扣2分;投诉管理家长
3、/学生明确向上级提出投诉0101.投诉一次扣5分;教学研究按计划完成教学研究100%5%1。积极参加教研会议5分;额外加分/扣分主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评10051。每次加减5分,每月最多加减10分综合评估(30)综合评估(30%)考核指标项指标定义权重考核细则及评分标准本人相关同事相关同事直接上级分管领导纪律性能够遵守公司各项规章制度5%1.保持良好的出勤,没有不合理缺席及违纪行为,记满分;2.上班、会议或培训迟到、早退,扣1分/次;3。培训或会议缺席,扣2分/次;旷工,扣5分/天;4.违纪罚款按50元扣1绩效分。责任心能够对自己的行为和后果负责51。任劳任怨,竭尽所能完
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