东电茂林施工组织方案.doc
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1、施工组织方案、施工总平面布置一、施工方案1、工程概况1.1、工程简介工程名称:东北电网有限公司机关退休干部活动中心装修施工工程建设单位:东北电网有限公司工程地址:沈阳市浑南新区汇泉路7号1。2、装修范围:本工程的地面、墙面、天棚、门窗、家具设备及设计范围内的全部装饰工程。1。3、施工条件工程所需资金已落实,施工前期的各项准备工作已经就绪,完全具备施工条件。1。4、工程重要性东北电网有限公司机关退休干部活动中心装修施工工程,它的装饰效果好坏不仅反映我司的建筑装饰工程施工水平,而且影响深远.沈阳白云穗港装饰工程有限公司荣幸地获得东北电网有限公司机关退休干部活动中心装修施工工程投标的宝贵机会,公司领
2、导给予了高度的重视,我公司郑重承诺:若我公司有幸中标,我司将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场指挥部,严格按照ISO9001质量保证体系进行施工管理,精心施工,精心组织,综合协调,确保本工程工期控制在日历天112天内,并且力争提前完成,质量达到验收合格规范要求,为东北电网有限公司建设作出应有的贡献.2、施工部署2。1、施工指导原则:抓住重点,全面展开;分层流水,统一协调;合同制约,程序控制;强化管理,精心施工.2。2、管理目标:2。2。1、工期目标:日历天112天。2.2。2、质量目标:质量达到国家验收规范合格要求;2。2.3、安全目标:保证杜绝伤亡、重伤事故、重大机械事故
3、、火灾事故发生;轻伤事故频率低于0。5;2。2.4、文明施工目标:按公司文明施工管理规定管理整个施工现场及施工过程,创建一流文明工地;2.2.5、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受业主、监理单位的监督和检查,贯彻公司“营造精品,完善自我”方针;2.2.6、新技术推广目标:为实现上述目标,施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程科技进步效益率达到2以上。2。3、技术组织措施为了达到以上目标,我们将采取以下技术组织措施:2.3。1、施工组织管理机构岗位职责分工2.3。1。1、项目主管职责代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协
4、调等工作.2。3.1。2、项目经理职责(1)严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;(2)组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;(3)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;(4)组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;(5)协调好各单位的关系。2.3。1。3、项目副经理职责(1)制订详细周密的施工计划;(2)按施工计划制订材料供应清单;(3)制订内部阶段性验收标准和计划;(4)监督施工人员严格按计划进度施工;(5)监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;(
5、6)坚持每日做好施工日记。2。3.1.4、施工员职责(1)全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;(2)负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;(3)坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;(4)参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;(5)制定确保工程质量和施工安全的各项措施;(6)做好工程技术档案资料的积累工作。2.3.1。5、质检员职责(1)认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;(2)对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现
6、时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;(3)对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;(4)按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检(5)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;(6)参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见.2。3.1.6、安全员职责(1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;(2)对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,
7、并可越级上报;(3)组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;(4)建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;(5)组织好施工班组的安全和文明生产活动。2。3.1。7、材料员职责(1)制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;(2)做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;(3)进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;(4)协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。2.3。1。8、
8、仓管员职责(1)对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;(2)按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;(3)做好材料和工具的发放和盘点工作。2.3。1.9、财务部职责(1)负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;(2)根据工程进度合理调动资金;(3)建立健全完善好施工现场财务管理制度。2。3.1.10、班组长职责(1)负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;(2)配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工安全,发现问题及时解决;(3)对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;(4)教
9、育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;(5)配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。2。3.2、确立重点工程地位2.3.2.1、确立重点将该工程列为我企业的重点工程项目,在力量组织、设备调配、材料供应、资金保障等方面予以优先考虑,全力以赴,保证施工顺利进行,保证上述目标的实现.2.3.2。2、施工投入组织高强度施工,合理增大投入,两大班作业,充分利用工作面,组织好多工种、多专业的交叉施工,充分利用该工程平面大的特点,用足用好时间和空间。2.3。2。3、管理手段利用现代化管理手段,实行三级网络控制计划,从施工准备,物资采购直至系统调试,用计算机实行全面计划管理,使工程
10、施工的全员、全方位、全过程都围绕实现总体计划而运行。2.3。2。4、质量保证和监督建立健全有效的质量保证和监督体系,确保质量目标的实现。-贯彻ISO9001质量体系-标准化、程序化-培训上岗,样板开路做好成品保护工作-强化合同质量控制力度、内部质量奖罚力度,推行全面质量管理强化和完善质量监督体系,及时发现问题、解决问题并总结提高2.3.2.5、施工管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。项目部将贯彻执行公司的各项管理制度。2。3。2。5。1、考勤制度(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤;(2)工作人员外出执行任务需要向主管部门
11、负责人请示,获准后方可外出;(3)部门负责人外出需向项目经理汇报;(4)病假出示病假证明书;(5)事假要向部门负责人申请,获准假后方可休息;(6)无故矿工三次或连续三天者除名。2。3.2.5.2、财务报销制度(1)大宗材料采购必须使用支票或汇票,不得使用现金(特殊情况除外);(2)零星材料采购可使用现金,采购结束,立刻报销;(3)特殊情况可延迟至次日报销,不得无故拖延报销时限;(4)经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字,特殊情况要写明原因;(5)报销凭证上由项目经理签字后方可报销。2.3。2。5。3、工作人员着装制度(1)公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡;(2)全体工作人
12、员施工人员进入工地必须穿工作服,戴安全帽、工作卡、施工卡;(3)注意工作服的整洁,保持公司形象;(4)工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。2.3.2.5。4、施工现场每日例会制度(1)自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会;(2)每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人,施工队负责人参加;(3)每日例会由项目经理召集,工地办公室记录归档;(4)项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围;(5)施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准;(6)例会中做出的决定必须坚决执行;(7)各种需要协调的问题提交每日例会协调解决;(8)在每日例会中及时传达有关业主、监理公司及
13、总指挥最新精神及工程动态。2。3。2。5。5、工地仓库管理制度(1)根据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料;(2)材料入库必须验收,购入材料要与样品一致,不合格材料决不入库;(3)购入任何材料必须清点后方可入库,登记出帐;(4)材料出库必须填写领料单,由领料人签名;(5)材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目;(6)每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较;(7)按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入,堆放整齐、有序,并做好标识管理;(8)仓库内须留有足够的通道,便于搬运和应付突发事件;(9)油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库;(10)危险品仓
14、库需配备足够的消防器材,不得使用明火;(11)仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作;(12)仓库重地严禁闲杂人员入内。2。3。2.5。6、工地档案管理制度(1)严格按ISO9001管理要点要求做好资料档案工作;(2)做好工程现场每日例会记录;(3)现场工作人员登记造册;(4)施工队人员身份证复印件整理归档;(5)工程中各类文件、资料、文书往来整理归档;(6)工程中每次修改方案确定后的资料整理;(7)工程中工程量增、减确认签证单归档;(8)工程中每次以确认的图纸变更归档;(9)各类档案资料分类保管,不得遗失,便于查阅;(10)借阅档案资料需办理借阅手续。2.3。2。5。7、工地安全保卫制度(1)
15、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”;(2)外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场;(3)工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场(特殊工种还需有安全带);(4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同,并戴备用安全帽后方可进入现场;(5)进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度;(6)保安人员实行现场巡视制,密切注意消防器材的完好性,电器使用的安全性;(7)一旦发现在施工现场抽烟、大小便者,立即记录在案,及时向工地办公室汇报,交由工地办公室行政主管对其进行处罚;(8)进入工地现场的所有设备、工
16、具由门卫保安进行登记,登记清单位交工地办公室保管;(9)任何人员不得携带工具、设备、材料出场,必须由项目经理部主管人员的批条方可带出;(10)保安人员必须保证工地施工区域的安全;(11)施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽;(12)保安人员发现异常情况及时向项目经理部及业主方汇报;(13)合同期内工地财物被盗,由保安公司向公安机关提出立案,并积极侦破;(14)夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域,不得睡觉;(15)保安人员必须忠于职守,坚守岗位。保护工地财产不受损失。2。3。2。5。8、工地场容场貌管理制度(1)工地现场不准抽烟;(2)工地现场不准随地小便;(3)制作品必须堆放整齐;(4)领用材料
17、不得随意抛撒;(5)施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运;(6)现场施工人员的着装必须保持整洁;(7)工作场地需挂贴安全施工标牌;(8)消防器材必须放置在方便使用的部位,不得随意挪动;(9)吸烟区内烟蒂不得随地乱抛,要扔入烟灰缸内;(10)临时厕所使用要随时清洗.2。3。2。5.9、消防安全管理制度(1)义务消防员须跟班作业,不得随意离开工地,以便及时指挥;(2)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材;(3)义务消防员每天须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充;(4)消防器材安放处必须有明显的标记;(5)消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置;(6)工作人员
18、必须熟悉消防器材的使用方法;(7)仓库内应使用低压防爆灯,并应有良好的通风条件;(8)漆类等易燃品存放在危险品仓库,并由专人保管,远离火源及热源;(9)施工现场严禁吸烟,禁止带入火种;(10)施工现场锯沫、纸屑等易燃品,必须及时清理,做到工完场清;(11)进行气焊等明火作业前,必须持上岗证到监理方办理明火操作使用证;(12)施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;(13)保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;(14)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。2.3.2。5.10、安全施工管理制度(1)现场施工人员必须正确使
19、用个人劳保用品;(2)施工人员必须遵守安全施工规章制度;(3)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险;(4)切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢;(5)高空作业时,要系好安全带;(6)严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动;(7)油漆工施工时要避开火源、热源;(8)使用电动工具时要注意用电安全;(9)施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的违章指挥。2。3.2。5。11、临时用电管理制度(1)工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源;(2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;(3)所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线;(4)所有插头及插座应保持完好;(5
20、)临时电源线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上;(6)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚;(7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;(8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;(9)电气开关不能一擎多用;(10)接驳电源应先切断电源;(11)若带电作业,必须采取防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。2。3.2。6、思想工作做好思想动员工作,加强后勤保障,使参加施工的每个职工树立起主人翁的责任感和建设者的荣誉感,调动其积极性和创造性,为企业和株洲市的城市建设作出贡献。2。3。3、项目主要管理措施2。3.3。1、质量管理按公司质
21、量管理手册的要求,编制本工程质量计划,建立质量管理机构,以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行.项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书,编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划,对各工序和分项工程进行目标分解,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外,针对本工程工期紧、质量要求高、等诸多实际情况,将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度,以加强过程监督,对项目质量管理的全过程进行检查和控制.2。3。3。2、工期管理本工程工期目标100天,为保证按期交付,我公司将编制施工进度月计划
22、、周计划,并落实计划管理责任.公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况,项目负责按总计划具体要求认真落实月、周计划的编制和实施,利用计算机技术对计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。2.3。3.3、安全管理2.3.3。3.1、安全生产方针坚持“安全第一、预防为主”的生产方针,加强安全生产责任制和群防群治制度。2。3。3.3.2、安全生产教育各工种施工人员必须经过“三级安全教育”及特殊工种安全培训持证上岗。安全教育内容包括:安全生产思想教育;安全生产知识教育;安全生产技能教育;事故教育;法制教育。杜绝“三违作业2。3。3。3.3、安全生产教育形式通过安全教育室、安全培训班、安全课、讲座、
23、报告会、智力竞赛、图片展、电视片、墙报、简报等多种形式避免枯燥无味,并坚持经常化、制度化,讲究实效。2.3.3.3。4、安全检查根据建设部JGJ59-88及株洲市有关“标准”和“条例”实行施工现场标准化管理,并进行经常性、定期、突击性、专业性和季节性等多种形式的安全检查.施工班组经常进行自检、互检、交接检。加强对“四口”、“五临边”和电动工具及施工用电的检查教育,杜绝重大伤亡事故的发生.2。3.3.3。5、施工现场安全管理根据本工程实际加强对施工现场的安全管理:安全组织管理(机构、组织、资料等);场地设施管理(文明施工、施工通道、安全标牌等);行为安全管理(“四不伤害”等);安全技术管理(“内
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