太阳公司员工积分管理办法.doc

太阳公司员工积分管理办法
制 定
张国彬
审 核
陈剑
批 准
陈剑
2012年7月1日发布 2012年7月1日实施
目 录
1、积分管理
1。1A分管理
1。2B分管理
1。3日常检查扣分及发生问题折扣分
1。4几何扣分
2、AB分奖分规定
2。1考勤类扣分管理
2。2主动行为及责任意识扣分
2。3B分的兑现
3、AB分扣分规定
3。1考勤类奖分
3.2主动行为及责任意识奖分
4、AB行为扣分
4.1工作现场不可接受扣分
4。2工作中不可接受行为扣分
4。3培训中不可接受行为扣分
4。4行政管理不可接受行为扣分
4。5环境和安全不可接受行为扣分
一、积分管理
积分管理：是太阳公司在管理模式上引进、吸收，并确定为当前激励机制中的一个新的模式，它以A分、B分两种形式体现。
A分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励;A分在当月发放现金后失效.
B分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励.B分终身有效.
A分管理
1 A分操作方式
1.1 A分的奖扣分，均按每分2元人民币的标准计算，当月累计计算后，当月清空.
1.2 A分的奖扣分，上不封顶，下不保底。
1.3 日常工作检查以扣A分为主，A分扣分以2分为标准，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分。
1.4 需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分.
2 A分说明
2.1 A分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接体现为每月兑换现金.
2.2 A、B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统，即：每1分A分＝2分B分。
2.3 B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现二分之一作为年终奖发放,另外二分之一作为股金入股.
B分管理
1 B分操作方式
1.1 B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设,不与薪酬直接挂勾。
1.2 B分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等.
1。3 员工综合表现以B分来体现，B分越高,表明其对工作的贡献越大。
1.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖机会。
1.5 B分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。
其中：固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员工B分系统。
任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一种奖分方式,分配的任务只能按时保质保量的完成.
临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成,主要激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。
1.6 管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩.
2 B分所享受的待遇
2。1员工累计积分，每年底结算一次，二分之一以现金的形式发给员工，另二分之一资金可入股本企业成为股东。
2。2员工股金逐年累计计算。股金可在员工达到60岁法定退休年龄,全部退还给员工;员工正常离职时3个月退还股金；员工非正常退职时不予以退还股金。
2。3员工在本公司工作不满5—10年非正常退职或单方解除劳动关系时,按照有关规定公司不予以退还股金。
2.4每年一月份由公司会计统计股金，按照6%参加分红。
2。5员工累计B分达到1万分以上者，公司提供外训机会，费用由公司承担。
2。6 员工累计B分达到1。5万分以上者，公司给与5000元的奖金。
2。3员工累计B分达到2万分以上者，公司给与8000元的奖金.
2。4 年内B分排名第一和B分累计分排名第一的员工,享受沿海城市旅游一次(限5天），因公未能参加者，可领取现金1000元.
2。5 年内部门内部B分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游一次，因公未能参加者，可领取现金500元.
二、A、B分奖分规定
本规定实行A、B分奖分并行。
1 考勤类奖、扣分:
1.1 当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分。
1。2 上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程,公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。
月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分;
迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；
迟到三次者，第三次扣A分4分,扣B分8分。最高每次可扣A分20分,扣B分40分；
迟到、早退超过半小时以上,加扣迟到一次.
1。3 全年无请假，奖励A分100分，B分500分;
1.4 法定节假日(除春节)加班，奖励B分20分/天；春节加班，奖励B分40分/天；
1。5 请假会对公司的正常作业会造成影响,故而提倡员工全勤.
月度内事假一次,扣B分2分/天,三天以上扣B分10分;病假一次不扣分；
月度内事假两次及以上，扣B分3分/天,病假两次扣B分20分;
2 主动行为及责任意识奖分:
2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励B分10分；
主动纠正(即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为,均可奖励B分5分;
2。2 对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分20分/次；
2.3主动介绍新客户一个奖历B分50分,通过新客户又介绍新客户一个 ，并建立良好的供求关系奖历B分100分。
2。4业务人员每月完成30个新客户，每超过1个新客户奖励20分。
2。5文员每月完成公司制定的月销售计划，奖励A分100分,B分200分。
2.6公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励B分20分;
A、B分扣分规定
本规定实行A、B分扣分并行.
1 工作现场不可接受扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
工作时间不穿职业装、工作服、不带胸牌、工作证
—2
—4
—4
2
男员工不得染发(除黑色），不得剃光头
—5
—10
-10
3
不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许穿拖鞋上班
-2
—4
—5
4
男员工留胡须超过2毫米
-2
-4
-4
5
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗
-5
-10
—4
6
工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手机、打游戏，工作空闲时可学习其他与工作相关联的知识
-10
—20
-10
7
工作时间吃东西(包括奶饮）
—10
—20
—10
8
未按工艺纪律、操作规程实施作业者
—10
—20
—10
9
生产时间坐在货物上、设备器具上、工作台上等地方
-10
-20
—10
10
工作时间串岗,在他人岗位上聊天，嬉闹
—10
—20
-10
11
在生产、工作场所打闹、推搡
—10
—20
-10
12
工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者
—100
—200
—20
2 工作中不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
13
员工打架斗殴
—200
移交司法机关
—100
14
不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠.无正当理由不加班
—25
—50
-— ——
15
在厂内（指库房、库区内）吸烟或酒后上班（公司安排应酬除外）
—50
-100
—50
16
在公司内赌博
—100
—200
—20
17
每日上班必须到窗户摄像头下面站立、不配合监控检查
-25
—50
——
18
带食品进办公室和作业区
—10
—20
—10
19
被发现上班时间网上聊天（与工作无关）
—10
-20
—-
20
上班利用公司资源干私活（公司指令为员工修缮者除外)
-10
—20
—5
21
办公环境检查达不到要求
-5
—10
-5
22
离开工作场地没有关闭电源(下班不关电脑、灯及设施电源)
—10
-20
-10
23
放假（两天及以上假期）供电支路（扣扳机）开关未断开者
—50
—100
—20
24
未经授权或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料(特别数据类）
—10
-20
—-
25
未按要求及时上交或传递相关资料者，影响下部门工作者，考核加倍
—10
—20
—-
26
未经人事部备案，私接电脑存储设备
-10
-20
-—
27
言行不当，未处理好与客户的关系,给公司造成不良影响及损失
—25
-50
-5
28
泄露公司生产、技术、商业等秘密
—200
追究法律责任
-30
29
讨论、公开自己或他人的薪金
—100
-200
-20
30
恶意行为造成公司重大损失
-200
追究法律责任
-50
31
随地乱倒（未倒入指定位置)、乱扔垃圾，影响环境卫生的
-10
—20
——
32
未按时按要求整理销售单、未按规定办理进货入库和销售出库手续
—10
-20
—5
33
未正确及时办理退货入库和退货换货手续的
—10
-20
-20
34
库房商品摆放混乱，商品上有杂物和尘土者
—10
—20
—20
35
未按规定码放商品，违反防冻、防雨、防潮、防日晒规定的
—20
-30
-30
36
码堆商品违反安全的
-10
-20
—10
37
出库时错发、漏发货物,影响客户使用被客户投诉的
—20
-40
—20
38
搬运商品不轻拿轻放，造成野蛮装卸影响销售的
-10
—20
—5
39
业务人员不按规定联系业务、走访客户,不能拿回全部客户资料的
—10
—20
-5
40
业务人员完不成定量指标的
-20
—40
—10
41
全月无新客户资料，未对老客户进行攻关的
—30
-60
—10
42
业务成果不突出或者能力不具备
-50
改职
或劝退
——
43
库工未按规定保养车辆，影响正常使用的
-5
—10
-5
44
外出送货时不遵守交通规则，超速行驶造成碰撞和刮碰损失的
-50
—100
-20
45
库工操作扣扳机,违反操作规程和违反安全的
-50
—100
—30
46
搬运彩钢带违反安全的
—50
-100
—30
47
彩钢带码放未采取安全加固措施,严重危及人身安全的
—50
-100
-30
48
机器运转时,手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的
-50
-100
-30
49
加工扣板完成后,未关闭电源开关的
-10
-20
-10
50
扣扳机控制箱内存放杂物或工具的
—20
—40
—20
51
制作扣板场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的
-20
—40
—20
51
影响、损害公司形象
—50
—100
-50
3培训中不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
37
开会时迟到、早退、未按会场流程入座
-10
-20
—5
38
在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机
—10
-20
—5
39
开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物
—10
—20
-—
40
开会时起哄、举止不文明
-10
—20
-—
41
开会时手机铃声响
-5
—10
—-
42
会议精神、培训考核不合格
—10
-20
——
43
不按要求使用会议室（包括时间、配置要求）
—15
-30
-5
44
开会时，部门出入场不服从统一安排、不听从指挥，不按照规定位置就位
-—
—10
45
不爱护会场设施、环境卫生
-10
-20
-5
46
无故缺席会议、学习活动
—10
-20
-—
47
不尊重授课人、不听从授课人指挥
-10
-20
—-
48
辱骂授课人
—50
—100
——
49
在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅
—10
—20
—-
50
擅自开关、使用器材
—10
-20
--
51
人离开，桌、椅未归位
—10
—20
-—
52
不遵守考场纪律、考试作弊
—10
-20
--
53
未按公司学习要求组织部门学习、讨论、未按时上交学习、讨论报告
--
—30
—20
54
学习后未按要求及时上交授课人要求事项
—10
-20
—5
55
违反班前会规定，整队排列混乱，影响公司班前会秩序
——
—10
—30
56
开会站、座姿不规范，交头接耳、东张西望、着装不规范等
—5
-10
—5
57
不参加班会
-10
—20
—5
58
工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出
—10
-20
—5
4 行政管理不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
59
复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求
—5
-10
—3
60
办公室物品乱放,清洁差，文件、资料未定置存放，桌面混乱
—3
—5
-5
61
不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务
-10
—25
-10
62
浪费水、电、煤等能源
-5
—10
-—
63
管理者越权批示工作(特殊情况授权代理者除外）
—10
-20
—5
5 环境和安全不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
64
消防器材或设施未按要求检查,消防通道堵塞
—5
-10
—5
65
未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管
—5
-10
—5
66
部门未及时报告安全隐患
—10
—20
—10
67
隐瞒事故不上报
—10
—20
-50
68
未及时处理事故,相互推诿，导致事故扩大
—10
-20
-50
69
部门管理不善、人心涣散，行动力较差
-10
——
-10
70
未按规定对来访人员及客户监督库区内吸烟
—10
—20
-10
71
将垃圾或废弃物品未及时清除，废纸未及时在指定地点焚烧
-5
—10
—5
72
生产现场污水、墙面、玻璃不干净、材料摆放不整齐、废弃物未及时处理
-5
-10
—5
73
设备无操作规程指导书、污渍严重，标识卡不清，管理及责任人不符者
—5
—10
—5
74
外部或平行部门间反馈的信息,未及时处理信息，导致投诉升级者
-5
-10
—5