装配式施工组织设计(高层).doc
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1、 卓越筑就精品 创新实现发展施 工 组 织 设 计沈阳亚泰城3。1期项目29#楼及地下车库工程 建设单位:沈阳亚泰金安房地产开发有限公司 施工单位:吉林亚泰建筑工程有限公司 项目经理:张立国 编 制 人:帅涛 编制日期:2016年3月1日目 录(一)工程概况及编制依据:11。1工程概况11.2编制依据11.3总体方案及编制内容1 1。4采用的国家及地方规范2(二)总体指导思想及实施目标:72。1总体指导思想82。2工程实施目标8(三)施工组织与施工布署:83.1项目施工组织架构93。2主要施工工艺流程103。3施工部署143。4施工准备173。5施工总平面布置:173.5.1临建、道路等平面布
2、置图:183。5。2临水-平面布置图:183。5.3临电-平面布置图:193.5.4塔吊平面布置及图:203。6施工协调管理-总承包管理:223。6.1分包的管理及制度(包括甲方指定分包和独立分包):233.6.2材料的管理:243.6.3内部管理制度:253。6。4同甲方、监理公司和政府部门的工作协调:26(四)总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等:284。1总进度计划:284。2劳动力动态计划:294.3主要材料计划:304。4机械设备计划:30(五)工期保证措施:315。1组织保证措施:355.1.1影响工期的主要因素分析:355。1.2计划保证体系及过程管理措施:355。1
3、。3作业时间安排昼夜连续施工:355。5.4交叉施工的准备结构中间验收355.1.5现场管理联络信息系统365。1.6雨天不停工防雨设施365.2技术保证措施:375.2。1请甲方协调-设计人员现场办公.375。2。2编制详细的图纸提供计划375.2.3编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底385。2.4采用流水施工385。2.5优化结构施工流程,以加强工序之间的衔接.结构施工流程如下:385。2。6广泛采用新技术、新材料、新工艺:385。2。7模板及支撑体系:385。2。8外架体系-型钢悬挑架395.2.9混凝土施工-外加剂395。2。10增设马道,以方便人员及抢工材料搬运.395.
4、2.11增加大型施工机械、照明等设施的投入405.2。12增加其它设施405.2.13交叉施工安全措施-防坠棚405.2.14施工场地405.3资源保证措施405。3。1常规措施405.3.2劳动力资源保证措施405.4保证工期的奖惩措施405。5专项方案的编制计划及主要措施405.6外部环境资源利用保障计划与措施(箱涵、交通等)41(六)主要分项工程施工:426。1测量施工436.2支护施工446.3桩基施工446.4土方施工446。5结构施工模板工程456.6.1模板及支架工程总体规划456。6.2扣件式脚手架+早拆头快拆体系466.6.3穿墙杆快拆配套体系476.6.4地下室混凝土浇筑方
5、案47 6.6。5后浇带、桩基、等特殊部位施工技术措施47 6.7结构施工-钢筋工程486。7。1电渣压力焊连接:486。7.2常规钢筋工程施工方法:496。7。3钢筋加工和配制要点496.7.4钢筋绑扎施工要点526.7。5注意事项:546.7。6钢筋代换546.7.7关于措施筋566.8结构施工-混凝土工程576。8。1 混凝土施工要求576.8.2 混凝土供应与浇筑保障体系576.8。3 混凝土浇筑机械配备586.8.4 混凝土浇筑前需做好以下施工准备:586.8.5 混凝土浇筑方法:586。8.6 混凝土养护596.8。7混凝土计量与试块制作:596.8。8施工缝留置606。9预制装配
6、结构施工606.9.1施工工艺流程及操作要点606.9。2质量保证措施646。9.3安全措施646。10脚手架工程:656.11砌筑工程:686.12门窗工程:736。13抹灰墙面工程:756.14防水、保温、防腐工程77 6。15配合土建预埋预留交叉配合:85(七)季节性施工措施:857.1.夏季施工技术组织措施857。2.冬季施工质量保证措施867。3.雨季施工措施87(八)降低施工成本措施:88(九)质量管理体系及保证措施:899.1质量检验与试验:899.2过程控制与“三检”:899.3质量通病预防措施:909。4交叉施工中的成品保护:919.5质量控制保证措施及奖罚制度:929.6质
7、量保证管理措施959。7质量保证技术措施97(十)安全施工管理体系及保证措施:9910.1.管理目标10010。2。实施措施10110。4.施工用电安全技术措施108(十一)文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施:11211。1。管理目标11211。2.实施措施11211。3保证措施113(十二)重大危险因素及其防治措施:11413。1土方开挖应急预案11413.2消防、保卫措施:114 安装工程施工方案116(十三)附表、附图:13414.1附表1:总进度计划表13414。2附图2:总平面布置图134施工组织设计(土建部分)(一)工程概况及编制依据:1.1工程概况1。1.1、建设工程名称
8、:沈阳亚泰城3。1期29#楼及南区地下车库。1。1.2、建设工程地址:沈阳市沈北新区蒲河路与盛京大街交汇处。1。1.3、建设单位名称:沈阳亚泰金安房地产开发有限公司施工栋号建筑功能建筑面积建筑高度(层数)抗震烈度结构形式沈阳亚泰城29楼住宅15665。1691。55(32层)七度剪力墙结构;基础采用筏板基础沈阳亚泰城南区地下车库车库6902。213。45(1层)七度框架及无梁板结构;基础采用柱下钢筋混凝土独立基础 29#楼主体采用了叠合楼板,厚度为130mm,预制层为60mm,现浇层为70mm。楼梯采用预制楼梯。机电系统:包括建筑给排水,通风与空调,建筑电气系统,火灾报警及联动系统。1.2编制
9、依据1.2。1、沈阳亚泰城3.1期项目总承包工程招标文件。1.2。2、沈阳亚泰城项目施工图纸及质量管理文件。1.2.3、国家现行法律法规,包括:中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例以及国家、沈阳市有关法律、法规。1.2.4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及沈阳市有关规定。1.2.5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程,沈阳市有关安全、文明、消防等规定。1。2。6、吉林亚泰建筑工程有限公司质量管理体系文件。1。2.7、初步地勘报告。1.3总体方案及编制内容本方案重点阐述项目施工总体思路,总体流程,总体进度,对提
10、出本工程应达到的相关目标,以工期作为编制本方案的主线,对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施,通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作,优质高效完成本工程。1.4采用的国家及地方规范1、 土建工程有关规范、标准 1。1建设工程项目管理规范GB/T50326-20061。2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131。3工程测量基本术语标准GB/T50228-20111.4工程测量规范B50026-20071。5混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420021。6混凝
11、土泵送施工技术规程JGJ/T1020111.7砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)1。8钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20011。9建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020011.10建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920101。11屋面工程质量验收规范GB5020720121。12建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.13建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021220021.14建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80911。15建筑施工安全检查标准JGJ59-20111。16施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051.17外墙饰面砖
12、工程施工及验收JGJ126-20001。18建筑工程冬期施工规程JGJ104-20111。19工程网络计划技术规程JGJT121991.20建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号1。21建筑安装工人安全技术操作规程80建劳字第24号1。22施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051.23建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80911.24建筑机械使用安全技术规程JGJ332012 1。25 装配整体式混凝土剪力墙结构体系居住建筑技术规程DB22/T177920132、安装工程有关规范、标准2.1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820062。2电气装置安装工程接地装置
13、施工及验收规范GB5016920062。3电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20122。4施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4620052。5电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962.6等电位联接安装97SD5672。7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.8给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20082。9全国通用给排水标准图集S1(96版)S2S3(97版)2。10建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80912。11施工现场临时用电安装技术规程JGJ46-2005 (二)总体指导思想及实施目标:2。1总
14、体指导思想根据本工程的特点,项目部组织施工的总体指导思想是:科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段,集中技术熟练的施工队伍,以DB22/T1779-2013系列标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标,优质、高速、低耗地完成沈阳亚泰城3.1期工程的施工任务.2。2工程实施目标2.2.1。工程质量目标: 达到竣工合格率100;2.2.2。 安全、文明施工管理目标:安全目标:杜绝重大 (人身伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等) 安全事故;轻伤事故频率控制在1以下.文明施工:在安全、现场文明施工管理中,会严格按照国家、公司的有关规定执行,严格执行建设工程安全生产
15、管理条例和职业健康安全管理体系的规定,严格遵从公司在安全、文明施工上的各项要求; 2.2.3。工期目标:在保证质量、安全的前提下,确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2016年9月5日开工,2018年11月21日主体竣工。2.2。4。工程成本造价控制目标项目部将重视成本信息的归集及分析。要分期、分项收集整理成本资料,准确收集成本费用,分析实际成本与预算成本差异,公司财务、成本部充分发挥监督指导职能。项目部从组织管理方面采取措施控制工程造价,落实目标控制的组织机构和人员,明确各级目标控制人的任务和职能分工;采取科学技术措施,避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其经济效果的分析论证。2。2.5.
16、环境保护目标我公司在该工程施工中,将遵守国家环保体系要求和沈阳地区的环境保护规定及文明施工有关方面的要求,保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工,树立良好的企业形象。2。2。6.竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作,协助甲方短时间内办理各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。项目部将及时办理应由总包商负责的各项手续,及时移交竣工资料,并积极协助甲方办理各项相关事宜,为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。2.2。7.团结合作目标积极、主动、高效为甲方服务,协调好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协
17、作、高效、和谐的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。(三)施工组织与施工布署:3.1项目施工组织架构根据本工程的工期要求,29#及南区地下车库2017年10月4日主体竣工。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序,项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源,随着工程进度需要,快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组,使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式,实现立体式的管理网络,以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链,达到系统化管理的目的;三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理
18、层、作业队管理层。核心管理层由项目经理、项目负责人、项目工程师、项目施工员等4个岗位组成。部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。工程部:全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、安全和文明施工;负责统筹、协调、监督质量管理工作,对分部分项工程和隐蔽工程质量验收,收集,整理工程资料,严格执行“质量否决权”. 材料设备部:负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理,依据项目部生产计划目标及时协调和调整。成本经济部:负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作,指导、检查项目部提交工程月度报表,每月审批项目部作出工程成本
19、分析报告,参加经济谈判并起草各类经济合同,做好合同报批工作,做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。财务部:财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理.详见亚泰城3。1期项目组织机构图。项目职能矩阵图:项目决策层岗位职责:项目经理:项目经理是公司在项目上的法定代表人及作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责;代表公司履行对甲方的合约,并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和
20、标准规范,实施亚泰建筑公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度,维护公司的合法权益;参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;在授权范围内,与甲方、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文等;负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成;审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理,并组织实施有关的纠正和预防措施;组织环境合规性评价、工程竣工验
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