招商银行-跨银行现金管理平台CBS.doc
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1、跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以下困难: 如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? 如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? 如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率? 如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,
2、建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? 如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式? 如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? 如何迎刃而解? - 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡!CBS- 跨越藩篱 开创历史 CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是: 系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; 博采众长,
3、专业创新,融合国内外先进的财资管理经验; 系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; 招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。一、产品简介招商银行“跨银行现金管理平台(CROSSBANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT,简称CBS)”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。该系统从企业实际需求出发,体现新一代财资管理理念,结合商业银行的资金管理模式,为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件.“跨银行现金管理平台”(CBS2.0)是招商银行针对集团企业全面资金管理、财资
4、管理需要,融合招商银行在现金管理领域的专业优势和成熟经验,倾力打造的新一代跨银行现金管理平台。CBS2。0全面提升了平台的处理性能和存储性能,完善了直联平台的稳定性。并在功能上强加了交易结算、账户管理、流动性管理、内部资金转移计价、资金预算管理、资金数据报表定制等业务模块,并将全面开放内部信贷管理、内部账户管理、票据管理、投资管理等成熟的标准化模块,有效帮助企业实现专业化集团财资管理,强化风险控制能力,全面提升集团资金管理水平,提高资金使用效益。二、功能简介CBS2。0的系统设计更注重从企业实际资金管理需求出发,在CBS1。0的成功经验基础上,结合全新财资管理理念,围绕提升企业资金精细化管理能
5、力和快速决策能力,全面实施系统结构和流程整合,实现真正意义上的跨银行集团现金集中管理,支持更专业的财资管理,以及更为强大的资金信息化管理。CBS2。0主要功能包括全面升级改造后的账户管理、直联平台、支付结算、内部计价、资金预算、报表管理等。以及预留的内部账户管理、票据管理、信贷管理、投资理财等功能.可根据企业个性化需求,开发相应的扩展性功能。新一代系统直联平台CBS搭建的统一的系统直联平台,通过标准数据接口,对外,与各商业银行的网上银行或核心业务系统在线对接,实时获取分散在各银行系统中的账户数据信息并进行有机整合,并通过系统直联渠道,向银行传递账户交易指令和接收反馈信息;对内,与企业财务系统或
6、ERP系统直联对接,实现企业一体化系统运作和数据交互.同时,在银企协定和系统设置的前提下,CBS可自动进行集团内部同行或跨行资金归集和下拨的操作,企业可事先自定义集团内资金划拨模式(如划款时点、金额、间隔、方式等),系统按所设定模式自动执行,集团资金集中管理更加高效和智能化.CBS系统的直联构架新一代直联平台,充分契合各银行直联接口不同的特点,完善了接口处理逻辑和类型.确保了各行接口的稳定性和安全性.同时大幅提高了交易指令的处理效率。增加了业务智能逻辑判断和状态唯一性设定,全面消除了指令重发的可能性.跨银行账户管理企业使用CBS系统账户管理模块,登记和维护需要管理的集团及各成员机构银行账户信息
7、,将集团管理架构体系“复制到系统中,准确体现集团内多层级账户管理及授权关系。企业可以为不同类型的账户定义其性质,如收入户、支出户、基本户、综合户、税收户等,并进行不同方式的监管。通过账户管理功能,集团可随时查询和掌握各成员机构的账户资金变动和交易状况,及时获取所需的账户交易数据和要素信息.内部资金转移计价内部账户体系集团资金集中化管理的一大挑战是如何平衡各成员机构间的利益。CBS系统自动统计成员机构向集团上存和从集团下借资金所产生的积数,并根据事先设定的利率计算相应利息,在固定结息日结算。内部资金转移计价,使得集团可以借助利率杠杆效应,有效调控内部资金往来,合理配置现金资源。集团与各成员机构间
8、的资金转移价格,完全由集团自主设置,并可随时调整,支持分段计息,灵活适用。同时借助内部账户体系的建立,构建内部资金头寸的管理平台。满足内部活期、定期、协定、通知存款等内部账户的开立、使用和管理。内部信贷管理随着内部计价体系的建立,更多的企业集团提出了内部信贷的功能,希望模仿银行建立信贷管理系统.实现内部征信体系、内部信用评级体系的建立,为集团整体资金的使用建立科学安全的管理系统,实现内部贷款资金的贷前、贷中、贷后管理信息化。在CBS2.0的平台上,率先将商业银行先进的授信管理、信贷管理功能引入,充分整合了银行信贷管理信息系统的强大业务处理功能.为集团内部信贷管理提供强大的系统支持。票据管理功能
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