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管理若如初见:浅谈项目、运营、项目管理.doc
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1、管理若如初见:浅谈项目、运营、项目管理 图11 项目管理不记得什么时候听到这句话“空瓶心态使人成长谦虚,分享使人快乐幸福”,仔细想来很久,萌生了一个想法通过自己的学习,把学习到的和理解的分享出来,和大家共同进步,也可以在分享的过程中得到大家的指正,指引我错误的误区,第一期连载经过考虑选定PMBOOK这本书,为大家分享项目管理的知识和乐趣。古云“己所不欲,勿施于人!”细细品来却另有一番理解,不分享不沟通怎么能知道自己是否存在问题呢!所以在站长(有关部门)、艾米、包子等同学的支持下,决定把自己的学习通过笔记的形式分享出来,希望各位大神们拍板砖。21世纪是一个人才的时代更是一个考验管理的时代,大到国
2、家管理、企业管理,小到家庭管理、个人管理,可以说时时刻刻我们的生活都与管理相挂钩,第一期的学习分享希望和大家在学习过程中畅游管理的世界,增加管理认识,培养管理意识。作为处女作,主要和大家分享关于什么是项目、项目和运营及项目管理的基础知识等.项目时时刻刻都存在我们的生活中,而我们的认识中究竟什么是项目呢?咱们可以想想万里长城、庄严的紫禁城等,作为如此浩大的项目工程在修建初期和过程中又是如何管理和调动资源的,我们无从考证.但回过头想想近年来成功的奥运会、完美的世博会,在对人员、资源、质量、风险、成本等各方面的有效管理和控制又是如何体现项目管理的重要性的呢?以上这些我们或许在项目管理的知识中能找到答
3、案,下面就对什么是项目、项目和运营及项目管理的基础知识进行分享,不对之处欢迎大神们指正、拍砖。在项目管理学习分享的过程中,希望我们可以学习到项目管理的理念、方法、技术,基于PMBOOK从而让我们了解公认的、专业的项目管理标准和知识。既然是以PMBOOK书刊为基础,那就简要的对该书做个介绍:PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。由1996年提出第一版项目管理体系到2000年、2004年、2008年每四年更新的版本,截止目前为2008年第四版,它
4、是由全球项目管理爱好者共同编写的。本次分享的内容如下:图12 项目管理分享(一)知识点一、项目1。什么是项目?图13 什么是项目上面提及到的08奥运会、世博会不言而喻是大型的项目,而小到盖房子、修马路也是项目,那究竟什么是项目呢?项目又有哪些特点呢?项目:项目就是为了创造独特的产品、服务和结果而进行的临时性工作。仔细品味项目的概念不难发现项目的一些特点,首先它是独特的,其次是临时性的。结合奥运会的例子,08年北京奥运会是独特的不可复制的,因为只在08年的北京举办了奥运会,而临时性的是因为这个伟大的项目从申请到举办、结束历时4年,这4年相对而言是临时性的.为了让大家更准确的理解这两个特点及,引入
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