岗位说明书(徐杨).doc
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企业文化岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 企业文化 岗位编号 ZH—QYWH-1 岗位类别 ü □职能类□生产技术类□采购类□销售类 岗位级别 所属部门 综合管理部 定编人数 1人 直接上级 部门经理 直接下级 无 所属职系 薪酬区间 编写日期 编制人 徐杨 二、设置目的 通过企业文化的宣传,树立企业良好形象,弘扬企业精神,提升企业知名度,增强企业向心力、凝聚力,给企业注入文化动力,使员工在不同角度立体全方位的了解公司的经营理念及经营方针. 三、主要职责与任务 职责1、企业文化宣传 工作标准 工作 任务 1、 制定和修订公司企业文化建设相关制度 2、 研究中粮集团的企业文化特点,在本企业进行宣贯 3、 进行企业文化建设交流 4、 制定公司企业文化推广规划 5、 负责公司企业文化专题活动 6、 负责公司企业文化环境的评估和完善 7、 对公司相关企业文化载体的内容进行编写及收集整理 8、 企业文化宣传工作,如:宣传片拍摄、宣传册制作、宣传材料起草等 9、 协助或配合相关单位完成在长春组织的展会宣传工作 1、每年三月底前完成企业文化制度及流程检讨、修订、补充。 2、每月初收集中粮对集团企业文化宣贯的最新相关内容,在一周内将中粮企业文化的核心内容传递出去。普及率70%。 3、每年三季度进行企业文化案例、故事的搜集整理,组织一次内部交流推广活动。 4、根据集团及事业部年度企业文化活动安排,每年三月底前完成企业文化推广规划,报办公会。 5、每年在二季度、四季度末月制定、策划、实施专题活动,营造丰富多彩的企业文化环境,客户满意率在85%以上. 6、每年三月底前,对现有的企业文化环境进行评估,自省,提出整改建议,制定行动方案.待办公会批准后,二季度前完成整改. 7、每月月初督促指导企业文化载体的内容进行编写及收集整理,完成率90%以上。 8、根据实际工作需要,在接到工作任务一个月内完成方案策划、编写、实施等工作。满意率在90%以上。 9、按领导要求,第一时间完成宣传工作。 职责 2、行政事务 工作标准 工作任务 1、确定会议主题及会场布置 2、设备管理 1、协助公司领导及部门经理,按会议通知精神,结合公司企业文化,确定会议主题;按会议方案及分工,提出会场布置方案,并组织实施.差错率低于2%. 2、会议期间,保证会议所需设备正常使用。 四、在组织中的位置 综合管理部 经理 行政文秘 企业文化 人力资源 总务后勤 五、工作协作关系 协作关系 示意图 企业文化主管 事业部办公室 公司各部门 内各企业的相关部门 生化板块、与业务相关的企业:广告公司 印务公司及相关单位 科技开发 协作关系 说明 1、 对上: 2、对下: 3、对内:各相关工作 六、权责描述 人事权限:þ建议权□知情权□提名权□考核权□审核权□审批权□否决权 财务权限:þ建议权□知情权□审核权□审批权 七、任职资格 教育水平 □博士研究生□硕士研究生þ本科学士□其他 对口专业 人力资源管理、企业管理、管理心理学、劳动经济学 工作经验 一般工作经验 □ 1-3年□ 4-5年þ6—10年□ 10—15年□ 16年以上 相关专业技术经验 □1—3年□ 4-5年þ6—10年□ 10—15年□ 16年以上 相关管理工作经验 □1-3年□ 4—5年□ 6—10年□ 10-15年□ 16年以上 外语要求 级别 □英语专业6、8级¨大学英语4、6级□商务英语 □其他语种: 熟练程度 □ 阅读□一般听说□专业笔译□专业口译 职业资格 要求 □专业技术资格(职称): □执业资格: □其他资格: 知识要求 þ战略管理知识□财务管理þ人力资源知识þ市场营销知识 能力要求 (5—很强,非常出色 4—较强 3—基本具备 2-有点 1—几乎没有) 能力种类 指标解释 能力等级(高—低) 业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。 5 43 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最新研究动态的能力. 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力. 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力,在人际交往的情景中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力. 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通,以达到预定的目标。 5 4 3 2 1 分析判断能力 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析,找出影响因素,把握相关关系,抓住问题实质,得出正确结论的能力。 5 4 3 2 1 思维灵活性 思路开阔、思维敏捷,不受定势的影响,机动灵活,能够具体情况具体分析,面对问题和困境能及时准确地找到应对措施的能力。 5 4 3 2 1 适应性 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求,采取相应的应变措施. 5 4 3 2 1 承压能力 承受挫折,在有压力的情况下,保持情绪稳定,继续做好工作的能力,面对困难能够百折不挠、勇往直前。 5 4 3 2 1 决策能力 正确地判断形势,做出选择的能力。 5 4 3 2 1 培养指导下属能力 善于发现下属的缺点,适时地指导和帮助下属,能把自己的经验和技能传授给下属,能对具体业务或技术工作进行指导,不断带动下属成长。 5 4 3 2 1 计划能力 工作中有超前意识,能合理规划,并推进各项事务。 5 4 3 2 1 组织能力 运用各种企业资源,并有条不紊地达成目标的能力。 5 4 3 2 1 技能要求 公文写作能力 具有较强的文字表达能力,言简意赅,行文流畅。 5 4 3 2 1 电脑及办公软件操作能力 熟悉办公软件的操作,能够利用办公软件解决实际工作问题。 5 4 3 2 1 其他技能要求: 八、工作环境 使用工具 设备 þ台式电脑及固定办公工具□笔记本电脑及移动办公工具□两者兼具 工作环境 □独立办公室þ半开放式办公室□开放式工位 工作时间 特征 þ正常工作时间,偶尔加班或出差 □经常出差,出差时间占总工作时间的比重 九、培训要求 1、新员工培训:þ集团的发展史、现状、使命和企业精神 þ生化能源事业部介绍 þ职业生涯规划 þ规矩与方圆—人事政策介绍 þ规矩与方圆-财务制度介绍 þ事业部公文规范 þ事业部团队学习法 2、专业技术培训: 3、基础管理培训:þ商务礼仪þ时间管理þ沟通技巧þ简报技巧 þ问题分析与解决þ压力管理 十、职业发展 岗位轮换或实践 □需轮岗学习þ参加中粮内企业实践 职业发展方向 þ管理系列□专业系列 可能晋升方向 □本部职位þ企业职位 备注: 部门负责人签字:展开阅读全文
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