浅谈加油站安全管理.doc

浅谈加油站安全管理
[摘要]:加油站安全管理在油站管理中占据重要位置,本文根据加油站的目前状况，做出了简单的分析,叙述了目前加油站安全管理的重点以及对未来的预测。
［关键词]：加油站安全管理；以人为本；设备；科学管理
加油站是石化销售企业的重要窗口,抓好加油站管理才能正真保障经济效益。而在加油站日常管理当中，安全管理则是重中之重，如何认清当下加油站安全管理的现状,找出现今加油站安全管理中的重点并制定措施,才能扎实安全管理基础，把安全管理做到位.在今后的安全管理当中，也应把握发展趋势，不断发现问题,预测加油站安全管理当中可能出现的问题，认真研究对策，保持标准、规范、科学的安全管理水平，才能促进企业稳定、长效的发展。
1.加油站安全管理的现状
城市化的发展脚步越来越快，加油站的分布也越来越广，密度也越来越大。加油站安全管理的压力也越来越大，但随着安全监管部门监管力度的加强、私营加油站管理科学规范化的增强和设备设施专业安全管理人员的完善，随着国务院《安全生产“十一五”规划》的出台和实施，HSE管理体系的建立运行，各企业监控制度不断落实完善，把科学的安全管理方法推广到加油站经营中去，加油站的安全管理上升为了科学管理，从而促进了生产保持平稳发展.
2。加油站安全管理的重点及措施
2.1以人为本，奖惩分明，注重培训
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本,安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现. 在加油站安全管理中，主导的因素是“人”.要实现安全生产的目的,必须从提高人的意识和操作管理水平开始.
2.1.1调整心态,安全管理不被动
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。从某种意义上说把以人为本的管理理念贯彻到安全管理之中,安全生产工作才能落到实处，才能正真发挥人的主观能动性。发挥主观能动性则要回归到工作人员的心态问题上了，心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现以人为本。只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。而在加油站里,站长更是要首先调整好安全心态，这样才能影响到其他员工做好安全工作。那么怎样才能调整好心态呢?说到底，安全管理从关心和加强团队合作意识的培养开始，每一名加油员工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、沟通和激发每一位加油员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于细微处见真情"，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作,促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。安全管理工作是枯燥的，死板的，严肃的，我们要在保持原则的基础至上让安全管理变得生动。管理人员要让员工知道,安全本来应是员工本能的内在需要，不是被动的管理。加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全"安全理念，建立起全员、全方位、全过程的安全环境,同时拓宽宣传教育形式,通过音像制品、报刊、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播，潜移默化地培养人的安全心态。近几年，公司开展了多种多样的安全活动,座谈会、演讲比赛等等。相比呆板僵硬的安全条例和规章制度，这些活动取得了很好的效果，很生动有效地调整了员工的安全心态。
2。1。2奖罚分明，激励引导
俗话说，在鼓励声中长大的孩子更能激发潜能，在抱怨声中长大的孩子无法自信。同样的，我在安全管理中要奖罚分明，注重正面激励引导作用。安全管理一定要严格管理，该教育就教育，该处罚就处罚,该奖励就奖励。管理者要深入理解职工的内在需求,并予以满足。目前,加油站安全管理采取的违章考核的方法，虽然有效果，但容易使人对安全管理产生敬畏，不能很好刺激工作热情、激发创造力。因此，安全管理人员应多运用正面激励，一方面可以安全管理情况好的地市、片区、加油站和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。
2。1.3注重安全培训，安全管理得章法
加油站安全管理是具有专业性的，调整好了员工的安全心态，员工没有安全知识,安全管理也是不得章法的。因此通过多种形式加强安全教育培训,开展安全教育就成为了长抓不懈的内容.在平常安全培训、安全日常规性的安全教育的同时，又要充分发挥安全会议、石化报刊杂志、网络媒体、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果。同时在安全教育培训的形式和内容上使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐，要推陈出新，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。老员工不断增强专业安全知识,新员工要做好培训才能录用，不能让岗前培训走过场,留于形式。在公司组织安全培训的同时,也可以借助社会的力量,多开展消防知识讲座，宣传法律法规以及重点案例，切实提高员工的认识。
2.2健全制度，警钟长鸣
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统.岗位安全生产责任制是加油站安全的灵魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。在制度建立健全的同时，安全管理要做到危险预知。预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施，控制危险，保障安全.实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
2.3设备管理，不能脱离
加油站设备管理看起来跟安全管理联系不上，但事实证明,因设备管理不当引发的安全事故也很多。因此，设备管理也是加油站安全管理中的重要环节。加强加油站设备日常维护保养，保证设备良好的运行，设备故障及时维修，设备档案建立齐全。只有这样才能消除隐患，杜绝由设备引发的各类安全事故。同时，加油站的设备也在不断更新换代，面对着不断更新的技术装备，如油气回收装置、液位仪等一系列的新技术装备。我们要用一定的科学知识,掌握了科学的使用方法,增加安全管理系数，运用科学设备管理方式带来安全油站管理。
3.预测未来，做好防范
如今时代发展迅猛,近几年车辆激增，城市化发展迅速。这给加油站安全管理也带来了不少压力。当原本根据前几年车辆保有量设计的加油站，根据周边居民情况增添的设备已跟不上客户需求的时候就会相继带来一定的安全管理隐患。这就需要及时选址增设站点,实施客户的分流。再例如,随着加油卡业务的推广，客户自助加油的比例与日俱增。由于加油卡用户对加油流程的不熟悉,带来的安全问题也会日益增多，如油品的跑冒、客户的人身伤害等等。这就需要加强加油现场的监护以及加大自助加油业务的宣传力度.类似于上述的可能性还很多，我们在今后的安全管理工作当中要认真研究对策，保持标准、规范、科学的安全管理水平，才能促进企业稳定、长效的发展。
总之，加油站安全管理是一项重要而长期的工作，它不仅需要人、制度、设备等等的有机统一，还需要根据发展不断更新补充，用科学的知识贯穿管理,把安全管理与企业管理的其他方面充分融合，才能真正促进安全生产.
［1] 徐如年。加油站的安全问题及对策［J］.石油库与加油站,2008,（2）:24-26。
［2］ 潘磊。自助加油站不能忽视安全管理［J]。中国石油石化，2006,（3）:56-58。