设备部内部各岗位工作职责与权限.doc
《设备部内部各岗位工作职责与权限.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备部内部各岗位工作职责与权限.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备科部门职能一、部门职责1、根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率.2、对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。3、对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。4、协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向工段负责人提出意见。5、设备的预防性维护保养 (1)对关键设备作好编号和标识。(2)关键设备的维护保养点检项目表
2、,并作好巡检监察的工作.(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机时间.(4)指导操作者做好设备的日常点检与维护保养工作,并编制保养计划。(5) 编制“设备日常点检表与维护保养指导书发至各设备操作者,并监督检查其完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患,使设备保持正常运行的良好状态。(6) 将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗位,随时供操作者学习和遵循。6、负责工厂内部其它待维修事项。7、完成公司交办的其它任务。二,设备科岗位职责1、岗位名称:设备科长2、上级领导:设备部长3、直接下属:维修工段长 4、基本任务:4.1 统筹部门整体工作;4.2 负责部门目标计划的制定及达成;
3、4.3 负责设备管理制度的制定和健全;4。4 负责保障公司设备设施的正常运行;4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核;5、岗位职责:5.1 指导和安排本部门员工的整体工作;5。2 制订设备点检保养制度,并推进其实施;5。3 督查部门内各项工作的进展情况;5.4 对部门物料的申购和领用负责审核;5。5 对存在严重隐患的设备设施应及时进行整改,严防安全事故的发生;5。6 对影响生产正常进行的突发设备故障,应及时组织人员进行抢修;5。7 确定部门人员编制、岗位职责与权限,考核员工业绩,制订并负责员工的培训计划;5.8 负责部门团队建设,制订并优化部门组织结构;5。9负责部门内安全生产工作;5.1
4、0组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调;5。11完成上级领导临时交办的其他任务;1、岗位名称:维修工段长2、上级领导:设备科长3、直接下属:维修班长4、基本任务:4.1 服从领导的安排,负责工段的总体管理工作;4。2 负责全厂设备设施的维修及维护保养工作;4。4 负责工段人员工作安排;4.5 负责工段员工的目标设定、培训及考核;5、岗位职责:5。1 指导和安排本工段员工的整体工作;5。2 遵守各项规章制度,执行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责;5。3 对设备进行维修与维护保养工作,带领工段人员制定执行维护保养计划,及时与各协作部门进行沟通;5.4 负责申购和领用本工段所需的物
5、料与配件;5.5 负责维修作业的过程检验;5.6 负责考核本工段员工的业绩,制订并负责员工的培训计划;5。7 在接受维修任务后,应及时安排、组织人员进行维修;5。8因故不能按时完成维修任务时,须及时和相关部门的人员取得联系;5.9 负责做好本工段作业区域的“5S”;5。10 完成上级领导临时交办的其他任务;1、岗位名称:维修班长 2、上级领导:维修工段长3、直接下属:维修工4、基本任务:4.1 服从领导的安排,负责班组的总体管理工作;4。2 负责班组配件申请;4.3 负责全厂设备设施的维修与维护保养工作;4.4 负责班组人员工作安排;4。5 负责部门员工的目标设定、培训及考核;5、岗位职责:5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 内部 岗位 工作 职责 权限
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。