产品经理年度工作计划.doc

本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作.在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职.一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行.以下是个人下一年的工作计划范文:
1，了解公司运作方式及产品
1. 1，了解公司
工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事.包括销售经理,销售工程师等。
准确定位自己的工作范围,工作内容，及在公司中的位置.
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
1. 2，初步熟悉需要推广的产品
熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2，市场进一步规划
2. 1，公司内部市场信息整理
通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
3. 3，客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3,日常工作
4. 1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务
5. 2，对市场需求大的产品，做库存备货预估
6. 3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训.
7. 4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
8. 5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题.遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题.
9. 6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
10. 7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场 的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路.但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误.在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长,克服不足之处，努力做出新的成绩.篇二：产品经理如何进行产品规划工作
产品经理如何进行产品规划工作
产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨.
一、产品规划要做的工作
产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：
1、 对已有产品的改进产品；
2、 在已有产品平台上开发的新产品;
3、 新产品平台；
4、 在新产品平台上开发的新产品.
产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间；要明确新开发的产品占领什么样的市场领域；新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。
二、产品规划应遵循的准则
1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗,应规划改进产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大
市场份额.
2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄
准产品平台.
3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力
,或者削减与核心能力不适应的项目。
4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。
5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。
6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。
7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。技术规划应以企业的“中、长期产品规划”
为导向，并与“中、长期产品规划"协调发展。
三、产品规划的过程
1、 机会识别阶段:
对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息,形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息（新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况）。
2、 项目评价和优先级排序阶段：
本阶段的任务包括，⑴ 优先级排序,选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应；⑵ 选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目;⑶ 对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配；﹙4﹚输出未来3-5年产品的规划路标.
3、分配资源和时间阶段：
对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。
4、制定项目计划阶段:
根据规划项目和资源分配的情况,做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等。
四、产品规划的方法
1、 过程迭代：
我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中经常有过程迭代发生.在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据;或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段,进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。
在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择，如图表1。虚线箭头所示。
2、 年度更新：
企业的核心能力和竞争环境是动态变化的,根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。
3、 半年调整：
规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析,当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时,就要及时对规划的项目进行调整.篇三:产品经理工作计划
工作计划
1,了解公司运作方式及产品
1. 1,了解公司
工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。
准确定位自己的工作范围，工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1. 2，初步熟悉需要推广的产品
熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高.
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分.
2，市场进一步规划
2. 1，公司内部市场信息整理
通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求.
3，日常工作
3. 1,安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务
4. 2，对市场需求大的产品，做库存备货预估
5. 3，每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
6. 4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
7. 5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
8. 6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。
9. 7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围.篇四：产品经理运营计划书
运营计划
一、产品基本情况
1.1 产品背景
《福道养生》,原名《seal online》由韩国grigon公司开发一个休闲风趣的3d卡通冒险rpg产品.可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激,可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美.产品操作上手简单,家庭刚性需求较高，产品的营养成分也由开发商聘请了专业营养师进行精心搭配.
人员配置 最少配置：
美工:1人 助理：1人 策划：1人
推荐配置：
文员：1人
策划：1人 美工:1人 产品定位
从产品技术方面看：
中高端的产品,强调包装的唯美，强调利润空间，消费者的消费档次 。以对策划要求并不低。 从产品立意看：
在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的.《养生》就是浓缩了生活中的健康在产品里，刚性需求的产品是每家必不可少的。
1。2 市场定位
人群定位：年龄性别不限，注重于美容的女性,保健的的男性、成长发育期的
孩子、年老体弱的孩子。该层次客户是我们产品的重要核心，他们将主导产品的平衡，他们是大多数其他客户参照的对象。
地域定位:
先从本省开始向周边地区省份扩展,这样的地区使我们比较了解消费的
消费水平,
场所定位：
实体店还是现有的主要产品场所，但是我们这款产品将在家庭用户拓展方
面作出最大的努力.
1. 5宣传主题:
分阶段（线淼负责)
二、 人力资源
2.1 结构图
2. 2部门及职能
总经理室：
整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施. 经营管理部:
财务管理：各种预算、支出、收入的管理。 物资管理:包装工具及相关产品的管理。 合同管理：各种业务的合同及协议的管理. 采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。 人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。 薪资管理：员工薪资、福利的管理。
行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。 技术部：
安全部门:客户线上动作记录、调查作弊、外挂查封、预防黑客.
产品管理:与开发沟通、负责产品版本更新。
市场营销部：
市场
生产管理:宣传品投产计划
产品宣传：事件推广、联系媒体、广告排期.（大数据库） 市场推广:市场宏观推广策略。
渠道销售：销售策略、渠道策略、建立稳固牢靠的全国销售网点. 销售回款：销售催款
地面推广：彩页推广、电信合作推广、校园推广
客服部:
产品管理：维护秩序、解答问题、在线执行产品经理策划好的活动. 线上活动：详细策划和执行线上、线下活动。
3. 3人力计划（各部门分别单独呈报）
三. 运营时间表
3。1
关键时间点
4. 2进程表
3。2 各阶段的重点工作
准备阶段：商标注册申请，产品定位，人员招聘培训，运营的策略计划,设备
采购,软件开发,产品的初次策划包装,宣传产品的生产
内测阶段：市场推广,渠道选择，记费系统(软件）开发，合作商的谈判 地面推广队伍的建立，监督代理商运营，
公测阶段:地面推广，媒体宣传,大数据分析，销售策略定案，各种套餐优惠
卡生 ,渠道商会议
收费阶段：全国渠道维护拓展，重点争取新客户和留驻老客户，产品更新维护,
系统产品运营的启动和产品用户的推广工作 篇五：2015产品经理年度个人总结
2015产品经理年度个人总结
1、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作,经常与各县市的经营分析人员进行交流,遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式.
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性,合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标,并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美,在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标.
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据,将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈,寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
2、培训工作
在对客户经理进行培训工作时,自身熟练掌握产品,学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩.
完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识,充实自己，真正地做好了产品支撑工作.