薪资管理规定(修改版)1.doc
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1、竹林人资薪酬001 薪资管理规定2011-03-01 密 级:机 密附件数:1版本号:V 1。0撰写人:人资部审核人:胡芸波审批人:王旭君薪资管理规定1. 目的1.1 为规范公司员工薪资评定及发放的审批流程及管理工作。1.2 贡献理念:公司通过职位分析,根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列,并以此评定薪资等级。1.3 双赢理念:薪酬与考核相结合,在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇,在公司成长中实现员工价值。1.4 经营理念:人力作为资本投资,在合理的销售或利润占比前提下,通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。1.5 反约束原则:人工成本预算反约
2、束于人力资源规划,通过编制控制确保组织成员的高效与干练.1.6 保密原则:个人薪资信息是公司机密资料,任何人员不可讨论、交换、公开、传播。2. 范围2.1 适用范围:竹林人家餐饮有限公司全体员工;2.2 发布范围:竹林人家餐饮有限公司总部,各门店。3. 名词解释薪酬:薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。4. 职责4.1 总部人力资源部(下简称人资部)负责制定薪资管理规定,及各岗位的薪资标准,并对各部门及门店的薪资制度的执行进行管理;同时负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配,并进行人工成本管控.4.2 门店办公室负责所属员工的绩效奖金核算,薪资核算所需的相关材料的(如考勤、单项奖罚
3、等)整理、收集、汇总等,并于每月2日之前交人资部薪酬组.5. 作业内容5.1 职级规划5.1.1 公司依照行业惯例及市场情况,针对各(职)岗位相对应的管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等要素规划出职位梯级序列,以竹林人家职业生涯发展规划表的形式呈现,是员工(职)岗位升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。5.1.2 公司根据现行组织架构分为总部、门店两级管理,并将各个(职)岗位按照A/B/C/D/E分成五个薪级,具体见竹林人家薪资标准表。5.1.3 员工的薪级和福利待遇(如交通补贴、通讯补贴等)按(职)岗位级别核定,具体见竹林人家福利标准表。5.2 薪资构成5.2.1 公司员工年收入由三部
4、分构成:月薪资、月绩效奖金和年终奖金。5.2.2 月薪资 月固定薪资 月变动薪资5.2.3 月固定部分:基本工资、(职)岗位工资、工龄工资、补贴(指含薪资发放的各类补贴)。a 基本工资:为满足员工基本的生活保障而设置的,一般不低于当地最低工资标准,人资部可以根据实际情况予以调整核定。b (职)岗位工资:是根据员工所在(职)岗位所承担的职责、管理权重、企业贡献的不同而设置的。c 工龄工资:是根据员工的工作年限来设定的,结合公司的过往薪资构成状况,该工龄工资为工资结构中的新增项,现公司全体员工统一以2011年1月1日为基准起点,按50元/人/年核发。d 福利补贴:为提高员工的工作积极性,增强企业凝
5、聚力及归属感而给到的相关福利,具体见竹林人家员工福利标准。5.2.4 月变动部分:月单项奖罚、月奖金。a 月单项奖罚:根据员工手册及员工奖惩管理规定执行。b 月奖金:门店人员按照门店奖金方案核算月奖金;职能部门按照职能部门员工考核管理办法执行.5.2.5 其它:其它补贴、加班费、其它补款、请假扣款、未足月扣款、保险扣款、其它扣款、个人所得税.a 其它补贴:包括兼职补贴、特岗补贴,具体补贴标准见公司的相关规定和总经办议定结果.b 加班费:由公司临时指派的工作任务或专项工作而需员工进行的延时工作,可核计加班费。c 请假扣款:包括病假、事假、其他各类假期、迟到、早退、旷工等各类因出勤异常而发生的扣款
6、。d 未足月扣款:包括入职、离职、转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。e 保险扣款:缴纳社会保险时需扣除的员工个人承担金额。f 个人所得税:公司代缴的员工个人所得税扣款。g 其它补款、其它扣款:包括补、扣上月薪或其它无法纳入以上科目的补、扣款.5.2.6 年终奖金a 公司每年对总部职能部门人员进行两次考核,并根据考核结果核算奖金;门店员工以年度考核结果为依据来核算奖金;一般以一个月的薪资为奖金基数,并以当年服务月数来核算。具体参见绩效考核管理规定.5.2.7 月薪资计算公式a 应发薪资 基本工资 (职)岗位工资 工龄工资 福利补贴 单项奖罚 月奖金 其它补贴 加班费 其它补款b 应扣
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