工程质量分级管理宣贯要点.doc
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1、工程质量分级管理宣贯会要点(蒙华公司质量安全部主任 于俊红)为加强工程质量管理,公司从去年年底开始实行了班组长工程质量责任制,解决了现场生产人员的质量责任问题,从上半年现场质量情况来看,已经取得了较明显的效果;公司现在推行工程质量分级管理,是要解决现场管理人员的质量责任问题,落实责任人、责任制,切实提高施工单位现场质量管控水平,有效确保工程建设质量.公司在充分调研的基础上,广泛征求了各施工、监理单位意见,结合各指挥部试点情况,制定了蒙西华中铁路股份有限公司关于工程质量分级管理的指导意见(试行)(蒙华质安201685号)。下面我主要就工程质量分级管理指导意见内涵和如何开展工程质量分级管理工作,以
2、及施工、监理7月份分级管理应开展的工作等方面进行阐释和宣贯:一、关于工程质量分级管理指导意见(一)质量分级管理的目的1、突出施工单位工程质量主体责任,充分发挥施工单位现场管理优势。2、激发施工单位自控、自律和诚信精神,打造蒙华铁路工程质量管理良好氛围.3、完善施工单位质量自控体系,落实各环节责任人、责任制,加强工程质量全员全过程管理。4、优化、简化工程过程环节,最大限度提高施工单位施工效率.(二)质量管理等级申报条件工程质量管理等级主要根据施工单位质量自控能力、质量管理责任制、人员责任心、质检人员素质与数量四个方面情况设置为三个等级,即A级、AA级、AAA级,每一管理等级申报条件如下:表1质量
3、管理等级申报条件汇总表等级项目A级AA级AAA级自控能力具备对基础管理工作、简单工艺操作、专项方案审批、工程措施制定的自控能力。在A级基础上,具备对过程控制、原材料和半成品质量的自控能力.在AA级基础上,具备对关键工序和环节、实体质量的自控能力。质量管理责任制基本健全健全清晰健全人员责任心具有一定责任心具有较强责任心具有强烈责任心质检人员素质与数量基本满足需要满足需要满足需要(三)质量管理等级核定及降级1、等级核定申报单元工程质量管理等级的评定以工区为单元。工区是我们质量控制的关键环节,也是质量控制的薄弱环节,所以我们以工区为单元进行核定。2、等级核定小组组成建设指挥部成立质量管理等级核定小组
4、,由指挥长、总工程师、分管质量副指挥长及质量安全部、工程技术部部长,施工标段设计单位指挥长或总工程师,监理单位总监理工程师或总监代表、专业组长(本标段),施工单位(标段外)质量总监、总工程师各1人共同组成.3、等级核定主要内容质量管理等级核定主要内容分实体质量、现场管控情况、工程质量体系运转情况三大部分,详见指导意见附件3质量管理等级核定记录表验收内容与要求栏.4、等级核定程序施工单位自评,指挥部核定。项目部在申报前应按照等级评定条件组织所属各工区进行自评,经自评合格后由施工单位项目部向指挥部申报等级评定.指挥部收到施工单位工程质量管理等级申报表后,组织核定。等级核定过程分以下三步:(1)指挥
5、部组织现场验收,抽查申报工区工程实体和内业资料.施工单位项目经理、质量总监、工区经理、工区质量负责人应参加上述过程。(2)项目部和工区分别对自身评定情况及获得授权后的管理措施进行说明,并答辩.(3)指挥部根据现场验收情况,结合监理单位意见,通过指挥长办公会核定申报工区质量管理等级并下发批准通知单或告知不批准原因。5、关于降级处理有以下情况之一时,经指挥部指挥长办公会研究后下发降级通知单,并立即执行.在本核定周期内因工程质量问题累计2张红牌的降一级;发生停工整顿及以上质量问题处罚的降一级;发现工程质量弄虚作假的直接取消等级,重新申报A级.凡是因工程质量问题被降级或直接取消等级的,应3个月以后方能
6、根据当前等级逐级进行申报核定质量管理等级。(四)等级范围内的权利和义务1、在等级授权范围内,施工单位自检合格后可直接进入下道工序,但必须及时通报监理工程师。一是自检合格后应通报监理准备什么时候干什么;二是施工完成后应通报监理施工结束时间和主要工作内容。2、施工单位自检必须严格执行“三检”制,制定相应验收记录表,分别由班组长、技术负责人、质量负责人检查合格后签认,现场记录应具有可追溯性。(五)质量分级管理的相关要求.1、质量管理等级采用逐级申报方式,首次申报为A级,申报周期为3个月,即质量管理等级申报凡是未一次通过的3个月后才能再次申报。2、只有获得技术分级管理等级之后,才能申报相应等级的质量管
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